在全球資本暗流涌動、美元信用備受考驗的背景下，中國黃金產(chǎn)業(yè)正悄然上演一場“國家隊”與民營企業(yè)的共贏大戲。2025年，山東招金集團(tuán)以“白衣騎士”之姿入股*ST中潤（000506），不僅幫助了一家曾經(jīng)瀕臨退市的民企擺脫困境，更在黃金戰(zhàn)略棋盤上落下關(guān)鍵一子，這場國企與民企的“聯(lián)姻”，既是響應(yīng)國家號召的擔(dān)當(dāng)之舉，也是全球資源爭奪戰(zhàn)中的中國智慧。  

中潤資源曾因連年虧損、債務(wù)纏身而瀕臨退市邊緣，股價一度跌破1元，在這關(guān)鍵時刻，招金集團(tuán)果斷出手，以2.56億元收購其20%股權(quán)，成功化解了2.33億股的質(zhì)押風(fēng)險，并注入資金用于升級老舊設(shè)備。這一舉措如同為“失血”的民營企業(yè)接上了“輸血管”，讓斐濟(jì)瓦圖科拉金礦這座“金山”重新煥發(fā)生機(jī)。然而，招金集團(tuán)并沒有選擇簡單地“收編”，而是聯(lián)合紫金礦業(yè)和民營資本寧波冉盛，共同組建了“黃金合伙人”團(tuán)隊，其中，紫金礦業(yè)作為全球領(lǐng)先的黃金生產(chǎn)企業(yè)，憑借其先進(jìn)的技術(shù)和豐富的國際資源開發(fā)經(jīng)驗，也為中潤資源注入了強(qiáng)大的支持。國資把控戰(zhàn)略方向，龍頭企業(yè)提供技術(shù)支撐，民營資本激活市場機(jī)制，這種“混改升級版”既保留了民企的靈活基因，又注入了國企的資源與優(yōu)勢，被業(yè)界形象地稱為“帶刺玫瑰的溫柔嫁接”。

面對美聯(lián)儲“印鈔機(jī)”瘋狂輸出，中國連續(xù)增持黃金，儲備量突破2279噸，創(chuàng)下歷史新高。這一背景之下，招金集團(tuán)收購中潤，相當(dāng)于為國家金庫新增一座“海外金倉”，進(jìn)一步增強(qiáng)了人民幣在國際貿(mào)易中的“底氣”。中國黃金企業(yè)長期被擋在全球金礦“資源俱樂部”的門外，此次招金借中潤跳板，成功拿下斐濟(jì)的“海上金山”，為中國黃金產(chǎn)業(yè)的全球化布局打開了新局面。  

中潤資源原實際控制人郭昌瑋支持公司堅定剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)、置換礦業(yè)資源，盡管這一舉措曾引發(fā)爭議，但它為中潤資源聚焦礦業(yè)鋪平了道路，同時也順應(yīng)了國家產(chǎn)業(yè)政策，最終引入招金集團(tuán)完成“驚險一躍”，成功實現(xiàn)了從“賭桌到牌桌的智慧轉(zhuǎn)身”。

招金集團(tuán)與中潤資源的合作，是國企與民企攜手共進(jìn)的有益探索，在這場關(guān)乎國家資源話語權(quán)的戰(zhàn)役中，招金集團(tuán)的參與，展現(xiàn)了“國家隊”的遠(yuǎn)見擔(dān)當(dāng)，也探索出混改的生動范本。當(dāng)民企活力遇上國企實力，當(dāng)黃金儲備碰撞全球資本，中國黃金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正展現(xiàn)出新的可能性。