1、徐冠巨董事長關(guān)于構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度與發(fā)展模式的建議寫入黨的二十屆三中全會《決定》

2、確定1361戰(zhàn)略總綱全面指導(dǎo)傳化集團轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展

洞察環(huán)境、周期之變,對標(biāo)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展,確定1361戰(zhàn)略總綱全面指導(dǎo)集團轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展。大力推動從市場驅(qū)動向科技與市場雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)變,從漲體量向漲質(zhì)量轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)管控向現(xiàn)代企業(yè)運營方式轉(zhuǎn)變,持續(xù)構(gòu)建“公司治理、經(jīng)營管理、組織文化、科技創(chuàng)新、資本資源、全球化”的核心能力,打造企業(yè)與員工形成共同體的戰(zhàn)略底座。

3、“訓(xùn)戰(zhàn)促變革、變革促發(fā)展”,集團上下齊心協(xié)力練內(nèi)功、抓轉(zhuǎn)型、迎挑戰(zhàn)、向未來

面對嚴(yán)峻形勢,集團董事會謀劃推動,組織開展戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新、治理、組織文化、黨群七大篇章訓(xùn)戰(zhàn),扎實練好企業(yè)內(nèi)功。以訓(xùn)戰(zhàn)引領(lǐng)變革行動,在核心能力上建體系,完善科學(xué)治理運行;在管理模式上促轉(zhuǎn)型,向矩陣式平臺化邁進;在投資發(fā)展上調(diào)結(jié)構(gòu),面向未來戰(zhàn)略性投資并發(fā)起設(shè)立錢塘征信,全面形成“訓(xùn)戰(zhàn)促變革、變革促發(fā)展”的熱潮。主體信用評級保持AA+,為面向未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

4、隆重舉行集團科技大會,引領(lǐng)集團科技創(chuàng)新體系與能力再上新臺階

將科技創(chuàng)新作為三大轉(zhuǎn)變的核心,系統(tǒng)構(gòu)建六大創(chuàng)新體

系。成功召開2024年集團科技大會,引領(lǐng)集團科技發(fā)展邁向新階段。正式發(fā)布三年科技發(fā)展規(guī)劃,設(shè)立集團中央研究院,激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。2024年集團共獲省科技進步獎2項,新增省企業(yè)技術(shù)中心1家,省級以上專精特新3家、省制造業(yè)單項冠軍2家,創(chuàng)新能力不斷提升。

5、對齊戰(zhàn)略和治理要求推進組織建設(shè),層層穿透,全員觸達

按照1361戰(zhàn)略發(fā)展要求,從頂層加強“三會一層”組織建設(shè),提升領(lǐng)導(dǎo)力。以矩陣式組織為方向,層層推進組織審視與優(yōu)化設(shè)計,全域全員開展人才盤點與人崗匹配。深入推進文化建設(shè)與價值觀落地。通過一系列觸達全員的組織建設(shè)行動,在轉(zhuǎn)型變革關(guān)鍵時期,把全體傳化人組織起來,用文化凝聚,用精神武裝,共同迎接挑戰(zhàn)、走向未來。

6、傳化化學(xué)全面升級服務(wù)模式,堅定邁向全球行業(yè)領(lǐng)先

傳化化學(xué)深化竹林式發(fā)展模式,積極推進全球化戰(zhàn)略和本土化策略,服務(wù)全球客戶突破6萬家,經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚。紡織化學(xué)品加快推進雙循環(huán)布局,國內(nèi)優(yōu)勢持續(xù)鞏固,海外業(yè)務(wù)快速增長,前紡油劑強勢破局,向著全球行業(yè)第一邁進。合成材料12萬噸新產(chǎn)能一次性開車成功,成為順丁橡膠單體產(chǎn)能全球最大工廠,并通過國際可持續(xù)和碳認證體系(ISCC)。全力突破行業(yè)卡脖子技術(shù),無氟防水、抗紫外等技術(shù)國際領(lǐng)先。

7、新安化工面對行業(yè)“寒冬”,以科技引領(lǐng)強勢破局

新安化工堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動,面對嚴(yán)峻形勢穩(wěn)住經(jīng)營基本盤。有機硅終端產(chǎn)品服務(wù)芯片、半導(dǎo)體、光伏、新能源汽車等高科技產(chǎn)業(yè),中高端產(chǎn)品占比超50%。作物保護推動模式技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新,突破大宗除草劑綠色制造、納米技術(shù)植保應(yīng)用等,新媒體電商大幅增長。加快“走出去”步伐,作保海外本土化運營水平進一步提升,硅基系列產(chǎn)品在歐美、亞太等市場實現(xiàn)全覆蓋。

8、傳化物流以港為中心降低全社會物流成本,入選國家發(fā)改委全國首批案例

傳化物流積極踐行國家“有效降低全社會物流成本”要求,依托全國公路港網(wǎng)絡(luò),打造“產(chǎn)業(yè)集群+物流樞紐”新模式,聚焦新能源汽車、高科技、化工等行業(yè),以一體化服務(wù)賦能企業(yè)供應(yīng)鏈降本增效,傳化物流實踐入選國家發(fā)改委首批降低全社會物流成本典型案例。以技術(shù)創(chuàng)新為底層驅(qū)動,在智能園區(qū)、智慧運輸?shù)葓鼍百x能客戶,累計服務(wù)企業(yè)客戶超1.23萬次,獲批國家發(fā)改委數(shù)字化轉(zhuǎn)型(試點)工程項目。

9、傳化科技城成為蕭山改革“特區(qū)”,以生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)為核心的國際化社區(qū)活力迸發(fā)

傳化科技城·海歸小鎮(zhèn)成為蕭山改革“特區(qū)”,創(chuàng)新了政企合作的體制機制。400余家企業(yè)在這里創(chuàng)業(yè)發(fā)展,專業(yè)服務(wù)體系和產(chǎn)業(yè)載體不斷完善,共享實驗室、醫(yī)療器械轉(zhuǎn)化服務(wù)、能源服務(wù)等平臺正式投用,光環(huán)購物公園、醫(yī)院項目加快建設(shè),3萬余人在這里工作與生活,小鎮(zhèn)生活更有煙火氣,科產(chǎn)城人文融合發(fā)展的生物技術(shù)平臺釋放出新質(zhì)生產(chǎn)力的蓬勃脈動。

10、傳化集團全面投身鄉(xiāng)村振興,首期建設(shè)運營初見成效