Q:面對政策寒冬和人工智能技術(shù)爆發(fā),生命健康產(chǎn)業(yè)何去何從?

面對看似規(guī)模突破10萬億的大健康市場,對當下的醫(yī)療健康行業(yè)從業(yè)者來說是糾結(jié)的。

在資本寒冬和政策調(diào)整雙重壓力下的今天,他們面對的:一邊是科研資金缺口大、周期長,創(chuàng)新成果難以落地;一邊是高調(diào)的“大模型”,正考驗著游走在“數(shù)轉(zhuǎn)智改”焦灼邊緣的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。盡管全國已有3,000家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,但這僅僅只是數(shù)字化服務入口而已,并未從根本上解決醫(yī)療創(chuàng)新、供給側(cè)問題。相比之下,由于行業(yè)上下游資金充足,全球八成醫(yī)療創(chuàng)新都在美國。

不過好消息是,10月7日嘉和生物(港股代碼:6998.HK)與億騰醫(yī)藥達成股權(quán)合并協(xié)議。這一交易被視為中國生物醫(yī)藥行業(yè)的一項重要資本運作。這是一個雙贏合作,億騰既可借助嘉和的上市地位進入資本市場,同時也成為助推嘉和創(chuàng)新藥物商業(yè)化的新動力,這似乎為整個中國生物醫(yī)藥行業(yè)提供了全新的思路和參考藍本:

互補短板資源共享:互補短板構(gòu)建更強綜合競爭力的醫(yī)藥公司

優(yōu)化現(xiàn)金流支持研發(fā):生物醫(yī)藥企業(yè)通過并購提升自身“造血”能力,支持長期研發(fā)

當然這波操作同樣會面臨新的挑戰(zhàn):包括如何協(xié)同雙方企業(yè)文化、管理風格、運營模式,保持戰(zhàn)略靈活性以應對不斷變化的市場和監(jiān)管環(huán)境;新公司如何加快創(chuàng)新產(chǎn)品推廣,實現(xiàn)收入轉(zhuǎn)化;如何建立獨立董事會和審計委員會,來完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等等。

盡管會有新的問題出現(xiàn),但這次并購行為,依然為諸多醫(yī)療健康行業(yè)從業(yè)者提供了發(fā)展新路徑。如何與前瞻技術(shù)產(chǎn)生新的“化學反應”,同時通過資本、整合,彌補資金缺口促進轉(zhuǎn)化實現(xiàn)新的增長點……成為當下健康產(chǎn)業(yè)管理者值得借鑒的戰(zhàn)略參考坐標。

Q:去哪里尋找促進“聯(lián)結(jié)”的場域?

由以上案例可以看出,對于大部分業(yè)內(nèi)人士來說,更需要一個能促進有機聯(lián)結(jié)的場域,醫(yī)療健康行業(yè)從業(yè)者、研發(fā)者、生產(chǎn)廠商或者是投資人,能聚在一個場景里找到彼此適合的有機結(jié)合點。從VC角度來看,觀察一個企業(yè)是否可投資需要各方面要素,包括市場潛力、研發(fā)成本、溢價成本;從并購角度來看,更重要的則是協(xié)同成本和未來協(xié)同溢價。

“復旦大學生命健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍計劃(以下簡稱“領(lǐng)軍計劃”)”首屆學員整體背景與上述“場域”基本高度吻合,其中91%是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)相關(guān)者,包括醫(yī)院、醫(yī)美、中醫(yī)/營養(yǎng)品、生物制藥、醫(yī)療器械等頭部機構(gòu)、企業(yè)的高管或創(chuàng)始人,9%則是聚焦產(chǎn)業(yè)的投資人。

Q:復旦大學生命健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍計劃課程有什么優(yōu)勢?

從項目實力來說,“領(lǐng)軍計劃”是由復旦大學管理學院發(fā)起,整合了復旦大學醫(yī)院管理研究所、復旦大學生命科學學院兩大重要體系資源,包括復旦大學醫(yī)學、生命科學以及各附屬醫(yī)院在臨床和科研實力、產(chǎn)經(jīng)管理經(jīng)驗和資源。

從師資陣容來說,均由實戰(zhàn)、理論相結(jié)合的業(yè)內(nèi)知名專家學者進行授課、分享。本課程將由8大院士、20+醫(yī)療頭部企業(yè)和科研機構(gòu)、30+行業(yè)專家、10+管理名師為學員分享最新國際局勢、業(yè)內(nèi)趨勢、策略機會等從業(yè)者最關(guān)心的問題。

從項目價值來說,“領(lǐng)軍計劃”是產(chǎn)、學、研、醫(yī)、資全鏈路深度融合的平臺和生態(tài)圈,不僅培養(yǎng)鍛造符合國家戰(zhàn)略需求的高質(zhì)量復合型人才,同時也為學員搭建互通互鑒、共建共榮的交流平臺和醫(yī)療系生態(tài)圈,助力優(yōu)質(zhì)資本尋找創(chuàng)新科研成果,提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地概率與機會。

從項目課程來說,除了主題模塊外,還將通過國內(nèi)國外移動課堂、醫(yī)療機構(gòu)企業(yè)參訪、圓桌沙龍等多元活動,來增加學員互動交流、學習的場域。

Q:我們的課程構(gòu)成是怎樣的?

“領(lǐng)軍計劃”采用“11+2+4”模式:即11大主題模塊、1次國內(nèi)移動課堂、1次海外移動課堂、4大特色活動,助力學員掌握最新醫(yī)療大健康前沿科技、政策動向,以大數(shù)據(jù)思維實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、出海挑戰(zhàn)和管理價值創(chuàng)新。

其中4大特色活動,包括 “醫(yī)者夜話”、“‘醫(yī)’起圓桌”、“走進‘名院’”、“企業(yè)診斷”。項目會視具體情況,邀請臨床專家剖析疾病診治及藥物、器械研發(fā)方向機遇;整合教授、學員、項目投資人多方圓桌探討;實地走訪上海多家醫(yī)院學習交流、合作;以移動課堂形式,參訪企業(yè)為其診斷號脈,促進產(chǎn)學研融合與學員實踐能力。

海南移動課堂

哈佛醫(yī)學院移動課堂

哈佛醫(yī)學院移動課堂

首期班精彩活動一覽

Q:首屆學員有哪些收獲?

陳宏

陳克明食品股份有限公司總經(jīng)理、董事長

“從食品行業(yè)入局健康產(chǎn)業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn),復旦大學生命健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍計劃幫助我在轉(zhuǎn)型中能夠更好地進行戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)管理。”

鄧煥

信達生物心血管代謝神經(jīng)醫(yī)學負責人

“院士專家零距離授課,讓我能夠手握產(chǎn)業(yè)的‘手術(shù)刀’更精準地把握技術(shù)趨勢,提升自身創(chuàng)新力,從而賦能企業(yè)發(fā)展。”

楊濟云

天士力資本合伙人

“復旦大學生命健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍計劃帶領(lǐng)我們更好地走進源頭創(chuàng)新,與一線科研、臨床專家深入對話交流,形成互補合作,與行業(yè)發(fā)展同頻共振。”

張慧君

豐華天力通生物醫(yī)藥有限公司創(chuàng)始人兼CEO

“復旦大學生命健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍計劃真的非常及時。它和EMBA、MBA、總裁班都不同,項目學習內(nèi)容非常垂直聚焦,聚攏的師資、學員都是醫(yī)療健康領(lǐng)域相關(guān)的從業(yè)者,還包括了很多投資人。通過該項目不僅讓我更深層次地掌握了醫(yī)療專業(yè)知識中很重要的知識點、運作模式,更補齊了對當下新興技術(shù)的認知短板,了解了時下熱門的人工智能AI、云計算技術(shù)在醫(yī)療健康領(lǐng)域的實踐應用方法,包括校方提供的師資力量、論壇活動以及班級同學,都將成為我進一步發(fā)展壯大企業(yè)的重要資源,并逐一體現(xiàn)在企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃的版圖中。”

復旦大學管理學院院長陸雄文教授談:為什么選擇我們?

“管理與科創(chuàng)并舉,用管理科學為科創(chuàng)賦能,將助力未來出現(xiàn)更多的科創(chuàng)領(lǐng)軍人,進而轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展源源不斷的生產(chǎn)力。期待大家抱著一顆年輕的、健康的心來學習、來交流,珍惜在復旦安靜讀書的美好時光,用管理知識提升戰(zhàn)略思維,鏈接未來更好的自己。”

“遠景中國 健康領(lǐng)航”復旦大學生命健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍計劃

由復旦管院聯(lián)合復旦大學醫(yī)院管理研究所、復旦大學生命科學學院精心打造的“遠景中國·健康領(lǐng)航”復旦大學生命健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍計劃正式開啟,復旦大學管理學院首個生命健康“產(chǎn)學研”一體化平臺誕生。領(lǐng)軍計劃課程擁有由學術(shù)大師、企投家、管理精英、科研專家共同組成的師資團隊,包含8位院士、30余位行業(yè)專家。

目前,復旦大學生命健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍計劃課程二期開班在即,復旦管院邀您加入,共筑醫(yī)教研產(chǎn)新生。