步步高被申請破產(chǎn)后，轟動中國的大潤發(fā)，即將迎來命運拐點。步步高被申請破產(chǎn)后，轟動中國的大潤發(fā)，即將迎來命運拐點。
中國零售業(yè)最近又曝大消息，昔日名震兩岸三地的中國臺灣大型連鎖量販超市大潤發(fā)，要被賣了。有知情人士向媒體透露，“大潤發(fā)母公司港股超市龍頭高鑫零售，正積極尋找買家。”
作為高鑫零售的重要資產(chǎn)，在臺灣起家的大潤發(fā)超市一度風靡中國，是“零售史上第一家完全由中國人自行設(shè)計規(guī)劃管理的大型連鎖量販超市。”1999年，大潤發(fā)曾因創(chuàng)下240億元營收震驚全球零售業(yè)。2000年，為擴大市場，大潤發(fā)與法國歐尚合資，加碼全球化。
9年后，大潤發(fā)再創(chuàng)奇跡，以404億元營收規(guī)模力壓家樂福，登頂“中國超市之王”。2011年，大潤發(fā)、歐尚集團合并港股IPO，推動高鑫零售超越沃爾瑪，為中國最大零售商。但隨著阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出“新零售概念”及電商大時代到來，高鑫零售開始屢屢碰壁。
2017年，在各方撮合下，阿里巴巴斥資28.8億美元突擊入股高鑫零售，又追加280億港元投資拿下72%股份，晉升公司控股股東，這筆交易間接使高鑫零售市值突破1000億港元。然而，好景不長。在阿里巴巴接手高鑫零售期間，公司陷入經(jīng)營性虧損，業(yè)績萎靡不振。幾年下來，高鑫零售失去榮光，市值更是距離超1000億港元巔峰，800億港元灰飛煙滅。
如今，大潤發(fā)傳出要被出售，不免唏噓。一代“超市之王”為何落得如此結(jié)局？
這一個月發(fā)生了三件關(guān)乎零售業(yè)未來格局的大事。9月下旬，累計融資超200億元的昔日“中國最牛超市”永輝超市，大股東宣布換人。素有“10元店”之稱的美股上市公司名創(chuàng)優(yōu)品以63億元交易作價接盤永輝超市，促成了2024年零售業(yè)罕見的一筆“蛇吞象”收購案，這筆交易當時引發(fā)震動，股東京東虧錢大撤退。投資傳統(tǒng)零售則是互聯(lián)網(wǎng)各路大廠搶占風口的深謀遠慮。搞零售，靠線上是不夠的，要實現(xiàn)“線上+線下”融合，構(gòu)建生態(tài)服務(wù)閉環(huán)。京東創(chuàng)始人劉強東就是思考到了這一點，“夢想打造全球零售巨無霸”才在2015年堅定不移的喊出發(fā)力線下，挑來挑去，選中了永輝超市。也是2015年，劉強東不顧婚事忙碌，特意去了趟福州逛永輝超市，并有感而發(fā)的說，“永輝超市生鮮供應(yīng)鏈模式不具備復(fù)制性，這和京東一樣，其它企業(yè)無法復(fù)制京東模式。”后來，京東斥資43.1億元入股永輝超市，劉強東成了互聯(lián)網(wǎng)電商敢于線下吃傳統(tǒng)零售螃蟹的人。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“內(nèi)卷”有時候估計是看同行“不順眼”。京東入股永輝超市次年，馬云就出手了，他在“云棲大會”首次提出“五新”戰(zhàn)略，即新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源。他格外強調(diào)了“新零售概念”說“是對傳統(tǒng)零售的一大挑戰(zhàn)，亦是一大機遇。”先不說“挑戰(zhàn)與機遇”。永輝超市自2021年起，爆發(fā)了持續(xù)3年的經(jīng)營性虧損危機。2021-2023年，永輝超市累計虧掉80億元。2024年，永輝超市大膽創(chuàng)新向“中國傳統(tǒng)零售非標準性樣本”、沒有互聯(lián)網(wǎng)大廠進駐的向胖東來“取經(jīng)”。這件事上過熱搜，但效果不盡如人意。緊接著，京東繃不住了，哪怕虧錢，仍要撤退。劉強東投資永輝超市，遺憾落幕。劉強東投資永輝超市落下遺憾，10月，“中國傳統(tǒng)零售王者”步步高，暴雷了。步步高雖是傳統(tǒng)零售，夢想跟劉強東一致，“打造零售巨無霸”。步步高創(chuàng)始人王填，是與胖東來創(chuàng)始人于東來齊名的人物，中國民營超市的“泰山北斗”。與互聯(lián)網(wǎng)大廠玩轉(zhuǎn)外資、依賴融資不同，王填不想被掣肘，不想中國零售業(yè)“落入外資手中”，決定成立步步高。但王填的思路里有一點跟互聯(lián)網(wǎng)大廠玩法相似，“用不斷擴張的門店、不斷增加的業(yè)務(wù)，不斷增多的員工，打開零售巨無霸的大門。”互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的玩法就是“規(guī)模化、市占率。”王填的規(guī)模化玩得挺狠，一個超市，設(shè)立了約50個控股子公司。2008年，中國舉辦奧運會，步步高“希望人人可以步步高”。王填認為，繼續(xù)擴大公司規(guī)模的歷史性機遇來了，他把步步高推向資本市場，成就一段“民營零售第一個真正意義上連鎖超市上市公司”的佳話。2016年，一切變了。馬云那句“新零售概念”影響了步步高的戰(zhàn)略。“新零售概念”是“挑戰(zhàn)與機遇”可對傳統(tǒng)零售來說，主要是挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)零售資產(chǎn)重，與互聯(lián)網(wǎng)電商的輕資產(chǎn)，本身是融合與對立的關(guān)系。2018年，步步高推出“步步高智慧零售”項目，反響平平。與互聯(lián)網(wǎng)大廠合作不順的王填，反其道而行，轉(zhuǎn)身加杠桿殺入房地產(chǎn)。那個階段，中國房地產(chǎn)拉開了轉(zhuǎn)型大幕，萬達、恒大、碧桂園、萬科等房企舉步維艱。專業(yè)的房企如履薄冰，不專業(yè)的步步高殺入房地產(chǎn)？曾有觀點說，“是新零售擾亂了步步高的陣腳，四處亂撞。”2022年，步步高步永輝超市后塵，爆發(fā)經(jīng)營性虧損危機。2022-2023年，步步高累計虧掉超43億元。與永輝超市一樣，它們也在積極尋求胖東來的援助。2024年一季度，步步高拉來胖東來管理團隊，專門研究胖東來成功的特質(zhì)，包括壓縮營業(yè)時間、提升員工福利等。結(jié)果，跟永輝超市大差不差，胖東來幫得了一時，幫不了一世。步步高投資集團被申請破產(chǎn)。外界本以為，永輝超市、步步高之后，中國零售會恢復(fù)平靜，怎知下一個會是大潤發(fā)。馬云喊了多年“新零售概念”，搞來搞去，阿里巴巴竟然要參考京東撤離重倉過的大型超市了？大潤發(fā)要被賣了，比永輝超市、步步高，更炸裂。馬云是“新零售概念”發(fā)起人，可他也無法把“線上+線下”真正玩出生態(tài)閉環(huán)。在中國零售歷史里，大潤發(fā)對零售業(yè)的啟迪是十分巨大的，真正意義上的民營超市先驅(qū)。它是“零售史上第一家完全由中國人自行設(shè)計規(guī)劃管理的大型連鎖量販超市。”可以理解為，中國人原創(chuàng)出來了零售理念。大潤發(fā)的故事最早起源于1943年上海，后遷移臺灣的潤泰集團。1996年，潤泰集團管理層在臺灣成立大潤發(fā)，夢想把中國人自己的超市開遍中國。僅用3年時間，大潤發(fā)在中國就創(chuàng)造了連全球零售巨頭都大為驚嘆的240億元營收。2000年，世紀之交，潤泰集團夢想擴大大潤發(fā)的市場覆蓋率，與法國歐尚合資，加碼全球化。這一舉動使大潤發(fā)的業(yè)績規(guī)模幾乎翻倍，在2009年創(chuàng)下404億元營收，同期領(lǐng)先外資巨頭家樂福在華業(yè)務(wù)，登頂“中國超市之王”。為了進一步擴大資金、資產(chǎn)規(guī)模，大潤發(fā)與歐尚合并港股IPO，推動港股上市公司高鑫零售超越沃爾瑪，短暫坐上中國最大零售商的位子。那時候，大潤發(fā)空前強盛，外資在華零售業(yè)務(wù)根本不夠看。而且大潤發(fā)的強不光是“零售史上第一家完全由中國人自行設(shè)計規(guī)劃管理的大型連鎖量販超市。”它的強大還在于“法國歐尚主動投入大潤發(fā)懷抱，而不是大潤發(fā)依賴法國歐尚投資。”是中國零售業(yè)的驕傲。還是2016年，“新零售概念”打破傳統(tǒng)零售的平靜。一邊造風口，一邊馬云盯上了大潤發(fā)。2017年，阿里巴巴斥資28.8億美元收購高鑫零售36.16%股份，成為第二大股東。彼時，外界有說法是，大潤發(fā)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)沖擊是要謀求轉(zhuǎn)型的，馬云是“新零售概念”發(fā)起人，跟他合作，有益無害。很快，大潤發(fā)被馬云視為心頭好。阿里巴巴又追加280億港元投資，直接或間接持有高鑫零售72%股份，一舉攬入大潤發(fā)。時任阿里巴巴掌舵人的張勇曾說，“大潤發(fā)因阿里巴巴而不同，阿里巴巴因大潤發(fā)而不同。”這句話體現(xiàn)了大潤發(fā)在阿里巴巴乃至馬云心中的含金量。2020年，憑借這筆“互聯(lián)網(wǎng)大廠+傳統(tǒng)零售巨無霸”的最接近“新零售概念”的史詩級交易，高鑫零售市值突破1000億港元。是“新零售概念”下的絕對王者。大潤發(fā)借勢跑馬圈地，中國區(qū)門店數(shù)量擴充至600多家。不過，在阿里巴巴能力最強的數(shù)字化方面，沒有給予大潤發(fā)太多支持。在阿里巴巴內(nèi)部，大潤發(fā)是個相對獨立的個體，“線下零售干得太優(yōu)秀，也很有歷史底蘊，沒人敢過多干預(yù)。”管容易出問題，不管問題也容易出。時代列車是滾滾向前的。它們在2024財年，年內(nèi)虧損16.68億元，虧幅達到驚人的2238.5%。財報解釋，虧損是大潤發(fā)經(jīng)營不利持續(xù)關(guān)店等問題導(dǎo)致的。席間，外界傳出大潤發(fā)此前有2萬多名員工離職。關(guān)鍵，這一波虧損，讓董事會“金主爸爸”阿里巴巴失去了耐心。高鑫零售換帥，阿里巴巴終于想到了啟用昔日大潤發(fā)、法國歐尚時代的老將，沈輝。據(jù)說，沈輝1999年便加入法國歐尚子公司，他與大潤發(fā)、法國歐尚時代的員工，有著深厚友誼，熟悉業(yè)務(wù)。離開零售業(yè)，他入行旅游，后面自己創(chuàng)業(yè)去了。現(xiàn)在，董事會又想起他了。盡管挖來老將，阿里巴巴對大潤發(fā)的態(tài)度早已不是從前。馬云時不時人在海外，比較關(guān)心“出海”電商。執(zhí)掌阿里巴巴大旗的董事會主席蔡崇信，愛好投資與籃球。當年，阿里巴巴入股高鑫零售本就不是蔡崇信操刀，前CEO張勇離開了，很難有人會對大潤發(fā)保持耐心。上半年，有消息稱，“阿里巴巴要出售大潤發(fā)，并重新評估旗下零售資產(chǎn)。”阿里巴巴CEO吳泳銘表示，“阿里巴巴的優(yōu)先方向是，的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)、AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù)、全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，將更堅決地投入，更果斷地取舍。”投入就是投科技，取舍自然與科技無關(guān)。大潤發(fā)有過輝煌，但本質(zhì)是傳統(tǒng)零售產(chǎn)物。一個階段有一個階段的需要，馬云早期的思路是想“打造全球零售巨無霸”的，這也所有互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的夙愿。只是大廠的夙愿變了。除了可能放棄的大潤發(fā)，阿里巴巴對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)再次調(diào)整，比如旗下淘天集團（淘寶天貓）近期與京東物流達成合作，斗了超10年的劉強東、馬云，放棄了過往恩怨，握手講和。“貓狗大戰(zhàn)”都是歷史了，阿里巴巴放棄大潤發(fā)似乎也沒什么。10月中旬，高鑫零售臨時停牌，市值不到200億港元。復(fù)牌后，市值202.24億港元。有知情人士近日向媒體透露，“高鑫零售，正積極尋找買家。”一旦交易達成，或是中國零售業(yè)年內(nèi)最大規(guī)模收購案。大潤發(fā)的命運拐點，標志著中國零售業(yè)已然變天。
2020-12-01
