摘要:一場(chǎng)殘奧會(huì),千億賽道巨頭意外爆火!
一場(chǎng)奧運(yùn)會(huì),成為全民的驕傲;
一枚枚獎(jiǎng)牌,是運(yùn)動(dòng)員的自豪;
巴黎奧運(yùn)會(huì),我們?nèi)〉昧司惩鈯W運(yùn)會(huì)的最佳成績(jī);巴黎殘奧會(huì),我們正在創(chuàng)造著奇跡。
是的,如今正在進(jìn)行的巴黎殘奧會(huì)賽況如火如荼,多國(guó)競(jìng)技激烈,中國(guó)多項(xiàng)賽事奪金,“碾壓式”領(lǐng)跑獎(jiǎng)牌榜。
而正在賽場(chǎng)上拼搏的是一群“特殊的”運(yùn)動(dòng)員,他(她)們或許在生活上有些許不方便,但在賽場(chǎng)上卻依舊能激情四射,為國(guó)爭(zhēng)光!
大家也許平時(shí)接觸不到這個(gè)人群,所以關(guān)注不到也是常情,但有一家企業(yè)卻約有著1/3的員工是殘障人士,工廠下班的場(chǎng)景讓人動(dòng)容。
沒錯(cuò),這家企業(yè)就是拒絕日資、逢災(zāi)必捐......的“國(guó)貨之光”白象!
讓人感動(dòng)的不是白象現(xiàn)狀,而是它一直以來都這樣。
01
巴黎奧運(yùn)會(huì)上中國(guó)隊(duì)的表現(xiàn)太出色了,一枚枚金牌閃耀著拼搏與榮耀的光芒,更是造就了新的輝煌;
中國(guó)代表團(tuán)在這次巴黎奧運(yùn)會(huì)最終成績(jī)?yōu)?0金27銀24銅,創(chuàng)造了中國(guó)代表團(tuán)在境外奧運(yùn)會(huì)的最佳成績(jī)!
但是,中國(guó)運(yùn)動(dòng)健兒們這次巴黎在的征程并沒有結(jié)束,還有一個(gè)極其重要的賽事,那就是——巴黎殘奧會(huì)。
9月5日,巴黎殘奧會(huì)進(jìn)入第八個(gè)比賽日,在男女4×50米混合泳接力20分決賽中,中國(guó)隊(duì)以2分24秒83的成績(jī)奪冠并打破世界紀(jì)錄,這是自1984年在英國(guó)斯托克·曼德維爾和紐約殘奧會(huì)上摘得首金以來,中國(guó)軍團(tuán)收獲的第600枚夏季殘奧會(huì)金牌。
40年前,只有24名中國(guó)運(yùn)動(dòng)員參加了第七屆殘奧會(huì),時(shí)年23歲的平亞麗為中國(guó)拿下首枚殘奧金牌;
20年前,中國(guó)代表團(tuán)在雅典殘奧會(huì)上首次實(shí)現(xiàn)金牌榜和獎(jiǎng)牌榜“雙榜首”;
現(xiàn)在,284名中國(guó)運(yùn)動(dòng)員將參加巴黎殘奧會(huì)19個(gè)大項(xiàng)、302個(gè)小項(xiàng)的角逐。
截止2024年9月6日12時(shí),中國(guó)代表團(tuán)以74金55銀37銅繼續(xù)領(lǐng)跑金牌榜,英國(guó)隊(duì)、美國(guó)隊(duì)分列二、三位。
雖然9月8日才結(jié)束,但巴黎殘奧會(huì)多個(gè)項(xiàng)目也迎來收官之戰(zhàn),中國(guó)代表團(tuán)的運(yùn)動(dòng)員們揮灑激情,展示頑強(qiáng)拼搏、超越自我的風(fēng)采,獎(jiǎng)牌更是創(chuàng)造了記錄!
己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人。
這背后是中國(guó)對(duì)殘疾人身心健康關(guān)注的一種體現(xiàn),更是讓更多人更多企業(yè)看到并加入,來保障這個(gè)群體的權(quán)利和福祉。
而白象,恰恰就是其中一家做的比較出色的企業(yè),他(她)們被稱之為“自強(qiáng)員工”。
02
白象,方便面四巨頭中唯一拒絕了日資收購(gòu)的“國(guó)貨之光”!
白象食品成立于1997年,前身是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的糧食加工廠,當(dāng)時(shí)的加工廠只有4畝地,虧損1000多萬(wàn)元,債務(wù)纏身。
上個(gè)世紀(jì)八九十年代,方便面剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),外資企業(yè)為了壟斷中國(guó)市場(chǎng),對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行封鎖,白象生存環(huán)境不容樂觀。
姚忠良進(jìn)入白象后,進(jìn)行了一系列制度革新和市場(chǎng)開拓,經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新讓白象有了活力,一年時(shí)間銷售額就達(dá)到1億元。
2003年,姚忠良帶領(lǐng)白象推出了爆款產(chǎn)品——“大骨面”,當(dāng)年白象的業(yè)績(jī)成功突破50億,直接讓白象直接擠入行業(yè)第一梯隊(duì),成為了當(dāng)時(shí)泡面界的“四大天王”之一。
最巔峰時(shí)白象做到行業(yè)老二的位置,超越了統(tǒng)一僅次于康師傅。
之后很長(zhǎng)一段時(shí)間里,在線下商超似乎很少有白象的身影,這其中既有白象自身的經(jīng)營(yíng)失誤,更無奈的是白象最終敗給了資本。
白象是在外資威逼利誘下唯一沒有被收購(gòu)的企業(yè),就因?yàn)楫?dāng)時(shí)不同意被日資控股,所以當(dāng)時(shí)在康師傅、統(tǒng)一、今麥郎三大品牌圍剿之下,白象被擠兌的難以立足,一度瀕臨破產(chǎn),白象的脊梁也未曾向日本資本彎下過;
最后靠老板辛辛苦苦撐下來,殫精竭慮兩年研發(fā)出新產(chǎn)品,帶員工趕很遠(yuǎn)的路去農(nóng)村開拓市場(chǎng),終于稍微有一些起色,白象成為了當(dāng)時(shí)方便面四巨頭中唯一一家正宗的民族品牌!
即便如是,白象的市場(chǎng)份額被一次次擠壓,被打出了第一梯隊(duì)。
2020年方便食品大會(huì)數(shù)據(jù)顯示康師傅、統(tǒng)一、今麥郎的銷售額分別占46%、15%、 11%。白象只占到了7%!
那些殺不死你的,終將使你變得更強(qiáng)大!
所有人都認(rèn)為白象已經(jīng)“黃了”,可白象不僅好好地活著,還一次次在社會(huì)公益事業(yè)上默默地付出著,也終于迎來了回報(bào)。
03
當(dāng)快消品同行們都在卷營(yíng)銷拼價(jià)格,爭(zhēng)先恐后地主動(dòng)擠占消費(fèi)者注意力時(shí),白象卻常常以“被動(dòng)出圈”的形式出現(xiàn)在公眾視野:
從“腳踩酸菜”事件后一句霸氣的“沒添加,放心吃”,到河南水災(zāi)低調(diào)捐款,再到被網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)雇傭殘疾人“自強(qiáng)員工”上熱搜......白象的“路人緣”在一次次的曝光中逐漸升溫。
白象逢災(zāi)必捐,抗疫期間捐贈(zèng)食品10萬(wàn)余份、捐款300萬(wàn)元;
2021年河南遭遇了百年一遇的洪災(zāi),作為河南本土企業(yè),白象也是第一時(shí)間安排救災(zāi)捐贈(zèng),幾乎“搬空”倉(cāng)庫(kù)給各個(gè)受災(zāi)點(diǎn)捐贈(zèng)急需的方便面,還派遣了救援隊(duì)奔赴災(zāi)區(qū),之后又捐了500萬(wàn)元。
最讓人動(dòng)容的是白象一直致力于幫助殘障人士!
據(jù)報(bào)道顯示山東濟(jì)寧的白象食品公司在職殘疾職工237人,占比30.15%;湖南分公司共有485名員工,安排殘疾員工一共117人就業(yè)。
在白象,這群“特殊職員”有一個(gè)共同的名字,那就是“自強(qiáng)員工”!
他們?cè)诠S里沒有被區(qū)別對(duì)待,享受五險(xiǎn)一金,等退休了沒有勞動(dòng)能力了,也有基本的生活保障。
生活不易,能為他人著想的企業(yè),這份舉動(dòng)可以稱之為壯舉,讓人敬佩。
近兩年,白象因?yàn)楣婢柚仁论E頻頻出圈,被網(wǎng)友稱為“民族品牌”“國(guó)貨之光”,這個(gè)老牌方便面企業(yè)重新走入年輕人的視線。
據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù),2022年8月至2023年7月,中國(guó)方便面市場(chǎng)各品牌在中國(guó)的全網(wǎng)銷售額,白象品牌匯總總計(jì)第一。
04
品牌煥新是一場(chǎng)由內(nèi)而外的革新,不僅要在產(chǎn)品上立足新人群新需求,而且其外在表達(dá),也應(yīng)立足于新視野、新方式。
區(qū)別于此前主打國(guó)貨情懷,白象如今的策略更側(cè)重產(chǎn)品上的創(chuàng)新。
去年,白象推出的“香菜面”上線不到一年,總銷售額就突破了2800萬(wàn)。
之后,白象還相繼推出折耳根拌面、牛油麻辣火鍋面,最近更是推出“香臭面”系列,帶給消費(fèi)者不少新鮮感,繼續(xù)讓小眾口味成為新的流量密碼。
盡管白象在線上戰(zhàn)績(jī)輝煌,可從線下終端布局來看,與康師傅、統(tǒng)一等仍有一定差距。白象官網(wǎng)顯示,目前其銷售終端為近100萬(wàn)個(gè),對(duì)比之下,康師傅的銷售終端約在500萬(wàn)左右。
值得一提的是,白象與康師傅、統(tǒng)一的差距仍然很大。
從2023年銷量看來,老大康師傅以45%的占比雄踞榜首、統(tǒng)一企業(yè)以16%的市場(chǎng)占比位列第二。值得注意的是,曾經(jīng)排行老四的白象食品以12%占比躍居第三,今麥郎10%位居第四。
此外,日清4%,斯美特2%,南街村2%,上海農(nóng)心2%,金光集團(tuán)和焦作豫竹均為1%。
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2023年我國(guó)100余家規(guī)模以上方便面生產(chǎn)企業(yè),累計(jì)完成產(chǎn)量近440萬(wàn)噸、營(yíng)收入近790億元、利潤(rùn)總額近50億元。
據(jù)CIFST面制品分會(huì)對(duì)我國(guó)22家主要方便面企業(yè)的統(tǒng)計(jì)顯示,2023年,方便面總銷售額為643.56億元,同比下降約1%;產(chǎn)量364.29億包,同比下降5.9%;共有方便面生產(chǎn)線668條,較上一年減少8條。
眼下方便面市場(chǎng)整體消費(fèi)趨緩,白象能否憑借小眾口味突圍,目前還有待考察,不過相信白象的努力不會(huì)白費(fèi),因?yàn)樗写髳壑摹?/span>
天有不測(cè)風(fēng)云,人有旦夕禍福!
無障礙不僅僅只關(guān)乎殘障人士,而是為了社會(huì)上的每個(gè)人,因?yàn)槊總€(gè)人都可能在某些時(shí)候變得“有障礙”。
在殘障人士眼中,雖然社會(huì)上許許多多地方已經(jīng)貼上了無障礙的標(biāo)簽,但是他們?nèi)匀幻媾R著很多困難。
當(dāng)然,殘障人士所面臨的問題不是一朝一夕能夠被解決的,這需要全社會(huì)的共同努力。
最終希望,每一個(gè)殘障人士都可以作為一個(gè)平凡的人,能夠和別人一樣,平等地、有尊嚴(yán)地出行,生活。
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