“上帝欲其死亡，必先令其瘋狂。”
眼下，“中國第一大忽悠”已經(jīng)瘋的沒邊了。
近日，新消費市場傳來炸裂消息，曾將瑞幸咖啡帶上巔峰并造假翻車，一年被執(zhí)行30億元，隱匿江湖的“中國第一大忽悠”、庫迪咖啡創(chuàng)始人陸正耀，又有大計劃了。他正給外界畫出一張驚天大餅——庫迪咖啡要在2024下半年開設(shè)8000家門店、3年開出50000家門店。
號稱“超越星巴克”的瑞幸咖啡，7年開設(shè)了20000家門店；而全球咖啡門店數(shù)量最多的星巴克，用了53年開設(shè)超38000家門店，雖中國門店數(shù)量不如瑞幸咖啡，卻也是全球咖啡門店第一霸主。陸正耀是真敢“畫餅”，他喊的口號接近“瑞幸咖啡+星巴克門店總數(shù)之和”。
陸正耀這是把負債還清，有錢了？還是“中國第一大忽悠”向“宇宙第一大忽悠”沖刺？
在新消費A股、港股沉寂，股民拒絕故事“用腳投票”，一級市場VC/PE普遍不投，投資風向聚焦科技創(chuàng)新的2024年，有人還在琢磨“畫大餅”講故事，且愈發(fā)離奇、玄幻。這個“畫大餅”的人便是當年在美國風風火火，把瑞幸咖啡搞到IPO，財務造假22億元，丟盡中國人臉面的陸正耀。話說，陸正耀是個狠人，在美國折騰一圈，灰溜溜離開瑞幸咖啡，回國仍不忘繼續(xù)折騰，進軍面館、殺入預制菜，緊接著“復制”出瑞幸咖啡的“翻版”。“故事是那個故事”公司變成了庫迪咖啡。然后，這個公司在陸正耀的帶領(lǐng)下開啟了瘋狂擴張之路。喝過庫迪咖啡的人應該有感觸，“它們跟瑞幸咖啡簡直是一個模子刻出來的”。陸正耀的打法，簡單粗暴，一是靠低價補貼策略，賠本賺吆喝；二是講出其在瑞幸咖啡時期的故事，“超越星巴克”。不過，這件事有變化，邊“超越星巴克”邊“干翻瑞幸咖啡”。只要瑞幸咖啡有新品，公布門店數(shù)量，庫迪咖啡基本如法炮制，它們甚至把門店開到了瑞幸咖啡隔壁，像極了“麥當勞大戰(zhàn)肯德基”。瑞幸咖啡9.9元一杯，庫迪咖啡就8.8元一杯。仿佛不把瑞幸咖啡“弄垮”，庫迪咖啡就“誓不罷休”。當然，陸正耀這么干，很大程度在于他是“瑞幸模式”的創(chuàng)始人，也是他幫瑞幸咖啡資本化，“被出局”想必不甘心。更大層面，陸正耀想奪回失去的一切，他要借“瑞幸模式”東山再起。促成陸正耀雄霸一時、財富達240億元的是他手中昔日三大版圖：“神州系”、寶沃汽車、瑞幸咖啡。靠著“神州系”陸正耀締造了“中國資本運作第一人”的“神話傳說”。在公司普遍10年以上周期才有機會IPO的年代，陸正耀僅用7年就帶領(lǐng)神州租車登陸港股。他對“資本運作”的把握，是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者心中的“偶像”，就連VC/PE都要找他“取經(jīng)”。他的忽悠能力亦非尋常。為了講出一個“造車新勢力的故事”，他不惜忽悠自己。該故事即陸正耀第二大版圖，寶沃汽車。“造車新勢力的故事”開始，陸正耀就步入了離奇、玄幻。人家“造車新勢力的故事”是想辦法把冰箱、彩電、2米大床塞入車里，明著資本運作。陸正耀想法的是，背地里資本運作IPO，表面拿車賣咖啡。寶沃汽車的具體發(fā)展史就不細講了。陸正耀拿下寶沃汽車時，整個汽車行業(yè)驚呆了，過程很有趣。簡單說說，寶沃汽車的故事。這個德國車本來在1961年破產(chǎn)，核心資產(chǎn)遭寶馬瓜分，但品牌歸屬權(quán)落到了寶沃汽車創(chuàng)始人的孫子手里，后來北汽福田花500萬歐元買下品牌。北汽福田挺猛，把BBA改成了BBBA（奔馳、寶馬、寶沃、奧迪），結(jié)果3年虧掉50億元。2018年，北汽福田終于找到“接盤俠”中介公司長盛興業(yè)，作價39.73億元賣掉67%股權(quán)，北汽福田想回口血，由實控方退居二股東，長盛興業(yè)則加價至41.09億元賣給“神州系”。至于長盛興業(yè)與“神州系”關(guān)系，自然是“友商”關(guān)系。陸正耀買回寶沃汽車表面復制“瑞幸模式”拿車賣咖啡，背地里通過資本運作計劃想將41.09億元的寶沃汽車改造成400億元的IPO，等資本套現(xiàn)再慢慢償還投入成本，導致北汽福田跟寶沃汽車打官司打到了2022年。“中國第一大忽悠”不愧是“中國第一大忽悠”，忽悠的最高境界是，“用別人的錢套現(xiàn)。”陸正耀第三大版圖瑞幸咖啡，外界比較熟悉。“最短的時間IPO，最短的時間翻車”。至今瑞幸咖啡那造假的22億元，為何造假？22億元去哪了，依舊成謎。平息風波后，創(chuàng)始人陸正耀、CEO錢治亞出局，瑞幸咖啡得以回歸正軌，并得的美國股民支持，股價一路走高。根據(jù)最新行情顯示，瑞幸咖啡市值61.304億美元，復蘇數(shù)據(jù)超過了陸正耀執(zhí)掌下的上市首日市值47.4億美元，擺脫陸正耀，瑞幸咖啡的“人生”很順暢，美股市場豎起大拇指。陸正耀很不順暢，他比“下周回國”、FF創(chuàng)始人賈躍亭囂張，丟盡中國人臉面，敢回國。彼時，外界分析，陸正耀“完蛋了”，他的“神州系”、寶沃汽車連接暴雷、負債累累。實際陸正耀到底損失了什么？暴雷的是“神州系”，虧得不是他；寶沃汽車是忽悠來的，坑的是北汽福田；瑞幸咖啡翻車，坑的是投資者。他欠了一屁股債，仍有大把鈔票折騰。否則以他的聲譽及債務，哪有錢進軍面館、殺入預制菜、做庫迪咖啡？天眼查APP顯示，2022年注冊成立的庫迪咖啡，未有公開融資進賬。而這家公司的實控方是香港私人股份公司Cotti Coffee Limited，Cotti Coffee Limited的穿透實控方是英屬開曼群島的COTTI COFFEE INC.這就很容易理解陸正耀的資本運作軌跡了，他麻煩纏身，有恃無恐。境內(nèi)法律制裁不了境外。一年被執(zhí)行30億元的“中國第一大忽悠”遠程操控全局。那么，陸正耀為何死盯著瑞幸咖啡，要用庫迪咖啡東山再起？前面提到瑞幸咖啡復蘇，市值61.304億美元。說明，咖啡在全球資本市場有故事可講。在境外注冊公司，一方面是逃脫境內(nèi)法律制裁，另一方面是給新故事謀劃未來IPO通道，想IPO就需要有“對標物”。咖啡缺乏科技創(chuàng)新屬性，難以獨樹一幟。要是英偉達那樣的芯片半導體技術(shù)龍頭，就算找不到“對標物”，無所謂，自成一脈，亦是風向標。咖啡不行，這也是幾乎干咖啡規(guī)模化的公司總喜歡拿“星巴克說事”的原因，全球門店第一的規(guī)模，市值863.8億美元，代表了咖啡賽道的潛力與市值、估值空間。“不給股民講出一個龐大空間的故事，憑什么投你？”“你憑什么融資？”起初，庫迪咖啡的“對標物”是瑞幸咖啡，瑞幸咖啡的“對標物”是星巴克。庫迪咖啡找的“對標物”算正常。“瑞幸模式”是陸正耀開發(fā)的，他“復制”瑞幸咖啡，倒不算抄襲。門店數(shù)量方面，瑞幸咖啡的最新數(shù)據(jù)是，20000家門店，如果以開店速度來看，瑞幸咖啡7年20000家門店，增速是十分恐怖的，星巴克53年才超38000家門店。判斷一家公司強與弱，肯定不能單看門店數(shù)量。2023年，星巴克中國區(qū)業(yè)務營收30億美元，瑞幸咖啡營收249.03億元，中國業(yè)務上，二者營收規(guī)模相差不大。需要注意的是，星巴克中國的30億美元營收，對應的是中國區(qū)的超7000家門店，星巴克全球總營收有359.52億美元，差距不是一星半點，想真正“超越星巴克”，瑞幸咖啡要走一段很長的路。瑞幸咖啡是有空間的，同樣“超越星巴克”的庫迪咖啡呢？先不說專門找商業(yè)區(qū)角落位置的庫迪咖啡門店有多小。根據(jù)三方調(diào)研機構(gòu)檢測，庫迪咖啡營業(yè)門店數(shù)量約6800家、閉店約800家。公開資料顯示，庫迪咖啡2023年底宣布，門店超7000家，半年了越開店越少？
是陸正耀的底氣不足了，或信徒“粉轉(zhuǎn)黑”了？據(jù)某社交平臺流傳的一份預算表，代理庫迪咖啡的成本，按3年各種費用合計至少要投入76萬元，其中，加盟費3年6.57萬元。咖啡賽道門店平均投入15萬元-30萬元，也就是說，看似“門店小”的庫迪咖啡投入一點不低。陸正耀相當于把庫迪咖啡的開店成本落到了店主身上，難怪庫迪咖啡不融資還能持續(xù)開店，“這是變相融資啊”，“你以為陸正耀真的做咖啡？他只是換了一種資本運作的手段”。夠狠。近日，庫迪咖啡又有大計劃了，陸正耀再畫一張驚天大餅，要在2024下半年開設(shè)8000家門店、3年開出50000家門店。50000家門店？接近“瑞幸咖啡+星巴克門店總數(shù)之和”，若真實現(xiàn)，天地逆轉(zhuǎn)，庫迪咖啡全球第一，更牛的是，50000家門店能融資多少錢？賈躍亭不敢畫的瘋狂大餅，陸正耀畫了，“中國第一大忽悠”向“宇宙第一大忽悠”沖刺。
2020-06-10
