數九寒天的沈陽渾南區中央公園，華為遼寧區域總部建設正酣。沈陽遠大企業集團（下稱“遠大集團”）旗下遠大鋁業的項目團隊經過細致施工，為這座新古典風格的項目成功安裝了幕墻。

　　在位于深圳灣超級總部基地的OPPO國際總部項目，遠大鋁業日前中標了其幕墻工程難度最大的T3和T4塔樓。這是遠大鋁業在深圳灣超級總部基地承建的首個高端寫字樓，也是遠大鋁業承建的第5個由“建筑女魔頭”扎哈·哈迪德設計的中國項目。

　　另一邊，在近日正式開通運營的南昌東站，遠大集團旗下遠大博林特為南昌東站提供了111臺直梯和扶梯，為這座南昌東部核心鐵路交通樞紐提供安全高效的電梯乘降服務。

　　時下，一項項重點工程的背后都有遠大集團的參與。這也從側面體現了遠大集團在幕墻及電梯行業的重要地位。

　　事非經過不知難,成如容易卻艱辛！得到市場認可的遠大集團做對了什么？答案或許是其擁有一支能打勝仗的團隊、及時果斷的戰略調整及科學理性的未來發展規劃。經過前期主動縮表降負債，遠大集團如今已成功實現戰略升級。“變輕了”的遠大集團也正式步入了“重啟增長快車道”和“低風險運營”新階段，再崛起之勢勢不可擋！

厚積薄發，30年深耕鑄就行業龍頭地位

　　上海中心大廈——中國第一高樓、世界第三高樓，不僅勾勒了上海這座超級城市的最美天際線，也讓世界看到了這座希望之城的無限可能。

　　這座高達632米的超高建筑坐落在繁華的浦江東岸陸家嘴。其令人驚嘆的總高度、節能環保的設計理念、螺旋式上升的建筑結構和極大的施工難度，成為了中國最受矚目的“超級工程”之一，被譽為“騰飛的東方巨龍”。

　　在1700公里外、有著“東方魯爾”之稱的沈陽市鐵西區的遠大集團正是這座大廈的“扮靚者”。遠大集團——全球知名的幕墻行業翹楚，以其前衛的設計理念、超高的技術工藝、過硬的產品質量在“上海之巔”的成功展示，有力地向世界證明了這家中國幕墻民族企業的實力。

　　遠大集團從最初450萬元的注冊資金起步，經過30年的摸爬滾打，一路成為涵蓋幕墻、電梯、核電、環保四大領域的知名國際化大型民營企業集團。

　　遠大集團的強悍體現在哪？或許數字是最好的例證——

　　成立以來，企業累計訂單達1800億元，累計出口達700億元，累計納稅達110億元，產品行銷全球140多個國家和地區，旗下兩家上市公司遠大中國和遠大智能，分別打造了“CNYD”、“博林特”兩大全球知名品牌。其中，遠大幕墻成功應用于國內外3200多項各類型工程；遠大智能連續10年保持中國民族電梯品牌出口領先，業務覆蓋“一帶一路”沿線45個國家，累計出口電梯2萬臺。

　　其產業實力有多強？

　　除保持行業領先的幕墻及電梯業務外，遠大集團在核電和環保領域更是特色鮮明、獨樹一幟。

　　旗下沈陽遠大電力電子科技有限公司是省級“專精特新”示范企業，也是國內唯一、技術獨立自主的核主泵變頻器供應商，解決了國外產品技術壟斷“卡脖子”問題，實現了核主泵變頻器國產化替代。

　　旗下沈陽遠大環境工程有限公司是省級“專精特新”示范企業和中國工業煙氣綜合治理領域的領軍企業。

　　窺一斑而知全豹，觀滴水而知滄海。30年的發展鑄就了今天的行業龍頭地位。現在看來，遠大之奇，正在于其全球化的視野和始終如一的堅守。這是一種定力、一種眼界、一種前瞻，更是一種選擇和堅持。

　　自己說好不算好，競爭對手和用戶都說好才是真的好。從一個個難度大、規模大、影響大的頂級工程，到遍布全球、堪稱經典的地標性建筑，遠大集團正是憑借全球戰略布局和極具競爭力的產品收獲了“幕墻行業黃埔軍校”、“電梯民族品牌出海領軍者”等稱號，有力彰顯了企業價值。

革故鼎新，匯聚合力自我革新重塑競爭力

　　實力超群的企業背后定有“高人”。

　　現代管理學之父德魯克認為，管理者不是“管理人”的工作，而是“領導人”的工作。領導者應該專注于目標和使命，注重團隊建設和人才管理。

　　人才是事業成敗的關鍵，得人才者得天下，得人才者得市場，得市場者得天下——這是常識，更是智慧！商海沉浮之下，如何將遠大的事業做得“又遠又大”、讓這艘大船駛向更遠方，這是精明頭腦和莫測市場的一場較量，唯有勝出，才能前進。

　　如此看來，遠大集團能有今天之成績，無疑是組建建了一支敢戰斗、善戰斗、能勝利的管理團隊和員工隊伍，這是“大智慧”。基于這一角度看，遠大集團背后的“高人”就是每一個遠大人。

　　那么，遠大集團為什么能成功？我們可以從這樣幾個維度來解析。

　　——始終堅定決心。回望創業初期，在“一無技術、二無人才”的環境下，遠大集團借用外腦，大量引進德國人才，奠定了遠大幕墻的核心技術基礎，也逐步培養起了自己的人才隊伍。如今，而立之年的遠大集團提出了極具穩健發展力和行業前瞻視野的全球化公司發展愿景及“自有品牌、自有知識產權、自有市場營銷網絡”的“三自”發展戰略。這體現的是一種戰略自信，更是企業決心要到達的“遠方”。

　　有了戰略，才有方向；有了定力，才能長遠發展；有了創新，才能在競爭中脫穎而出并搶得先機。在遠大集團看來，要站就站最高，要做就做最好。做企業、做產品，就要做行業的探索者、引領者、創造者，否則談不上競爭力。

　　創新是民營企業發展的源動力。如今，遠大集團在市場、營銷、產品、技術、工藝、工業工程、管理等全方位進行創新。企業申請并獲得專利超過1000項，其中授權發明專利超過100項，核心競爭力持續提升。

　　——始終保持恒心。恒心可以讓企業在關鍵時刻執行關鍵決策，在遭遇險境時，整個隊伍能頂上去。

　　隨著國內建筑市場飽和及行業惡性競爭加劇，遠大集團前些年也出現了風險抬頭的現象。遠大集團堅持“早動早主動”，及時調整發展戰略，放棄部分高風險合同，狠抓現金流，掀起了一場“縮表降負債”的大力度改革。

　　回顧總結這場歷時八年的改革，這是一場“做減法”的變革，降低了冗員度、負債率，縮減了負擔較重業務的規模，帶來的是企業的輕裝上陣；是一場“做加法”的再實踐，帶來的是國際高端市場的擴大和國內市場的進一步深耕。如今看來，這場力挽狂瀾、壯士斷腕、刮骨療傷的改革讓遠大集團保持了健康發展方向，進一步筑牢了基業長青的根基。

　　當下的遠大集團，輕舟已過萬重山。企業早已挺過轉型的陣痛期，初步取得轉型升級成果。2023年，遠大集團資產負債率降至32.5%，財務結構進一步優化，整體狀況更趨穩健，實現鳳凰涅槃、浴火重生。

　　——始終懷有“紅心”。在遠大集團國際化進程中，遠大集團深知“企業營銷無國界，企業家有祖國”，在國際競爭中要用競爭力說話，用實力贏得尊重和認可。在企業發展過程中，只要對國家和社會經濟發展有利，遠大集團就不會計較得失，全力投入。在解決核電控制系統“卡脖子”問題上，企業就先后投入4億元研發并成功投產國產核主泵變頻器，并應用于“國和一號”發電機組。

　　黨建也是一項“法寶”。如今，黨建早已貫穿遠大集團各項工作，成為引領企業發展前行的“航標塔”。建設一支具有事業格局、社會格局、黨建格局的隊伍，打造堅強戰斗堡壘，實現黨建與經營“一體推進”，在遠大集團絕不是空話。遠大集團發展的成功實踐，推動企業走出了一條黨建與經營發展有機融合、相互促進的發展新路徑。

　　——始終抱有信心。從玻璃幕墻、電梯到核主泵變頻系統，遠大集團在30年的發展過程中在各業務領域建立了行業龍頭地位，相關技術不僅填補了國內空白，更為更長遠的未來鋪路搭橋。這是遠大集團的成就，也是企業長遠發展的底氣。

　　黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還。如今，重整行裝的遠大集團開啟了“二次創業”新征程。面對日新月異的技術革新和異常激烈的市場競爭，企業未來的路注定不會一馬平川。要從“老大”變“強大”，遠大集團一如過往，始終對企業抱有信心，對行業抱有信心，更對未來的事業抱有信心！

　　曙光在前，國內國際兩大市場展現更強實力

　　有多大的視野，就有多大的胸懷。近些年來，我國企業充分利用國際國內兩個市場、兩種資源。企業在受到了國際市場歷練的同時，也誕生了一大批影響力巨大的世界級企業。全球市場競爭的“中國版圖”越來越大，也讓世界聽到了中國企業的最強音。

　　在遠大集團看來，做任何一件事情，都要眼界寬一些，放到全球市場去審視，看看世界上誰做得最好，并要努力超越它。

　　沒有夕陽的產業，只有夕陽的企業。困難中孕育著希望，挑戰與機遇始終并存。身處傳統制造行業，無論幕墻業務，還是電梯業務，市場競爭拼殺得你死我活并不是夸大之詞。但也要看到，重視技術創新、擺脫低端產品競爭、提早轉型升級搶占高端賽道的企業，早已駛向“藍海”。它們之間的競爭檔次已是云泥之別。

　　世界上最難的路，莫過于走自己的路。沒有經歷過風吹雨打、殘酷市場競爭的企業不會具有頑強的生命力。強大的內生動力，決定了企業的過去、現在，更決定著企業的未來。

　　回望“八年抗戰路”，遠大集團的主動縮表降負債之舉，短期內讓企業承擔了一定痛楚。但現在看來，這項工作的意義如此之大，決定如此之正確。它讓遠大集團的內生動力進一步增強，也讓企業在應對激烈市場競爭時更游刃有余。

　　今天的遠大集團，各種有利因素正在聚集，重整行裝再出發的條件已然具備，比過往發展過程中任何時期都更有基礎、更有條件、更有沖勁。

　　那么，如何進一步提高企業全球影響力，打破轉型升級的天花板，釋放更大的增長空間？這個問題的答案無疑要從全球視角來看。

　　宏觀層面看，中國擁有全球最大的統一大市場、完整的工業產業鏈、充裕的人才儲備，未來產業鏈、創新鏈、資金鏈、人才鏈融合空間巨大，無論從成本還是產品性能看都極具市場競爭力。國家大力推動“雙碳”行動，產業數字化、智能制造為傳統產業發展升級打開了新的上升空間，有助于推動成本降低、效率進一步提升。

　　微觀層面看，遠大集團在幕墻、電梯兩個大產業已經占據了有利生態位，品牌優勢、人才優勢顯著，市場影響力巨大；后續在產業具備規模優勢的基礎上，會進一步聚焦核心競爭力建設，通過國內市場蓄力，在國際市場實現更大發展，實現“兩個市場”同時“開花”。

　　子規夜半猶啼血，不信東風喚不回。如今，站在新起點，遠大集團有了新目標，那就是繼續堅持內生性增長和外延性擴張，在全球業務板塊推進降本增效，創新合作，力求保持主導產業在國內國際兩大市場銷售持續增長，實現銷售過百億的目標。

　　歷盡千帆，未來可期。“百億遠大，百年遠大”其時已至，其勢已成。遠大集團這支艦隊已鼓起風帆，滿懷信心和必勝信念，駛向更廣闊的海洋！

　　本網通訊員魏吉納、記者鄧麗麗報道。