相對于過去20年經濟迅速發展的大環境，如今，企業家曾經熟悉的商業常量已然變成了眾多變量，面對充滿未知的未來商業環境，他們或多或少地存在著一些恐懼。戰略咨詢的重要性被重提。

今年，撬動企業戰略咨詢與分眾傳媒強強聯合，在佛山、濟南、蘇州、廈門、武漢五城舉辦深度行業論壇。把脈全新局勢，探討企業捕獲增長拐點的可循之徑。

論壇現場，各行業大咖云集，范圍覆蓋家電、家居、食品、餐飲、大健康等多個消費行業。場場都有令人目不暇接的高質量內容，獲得了參會企業的一致好評與認同。

創始人點撥：如何打造高質量品牌？

作為戰略定位中國領軍者，撬動企業戰略咨詢有著13年的戰略定位咨詢經驗，影響萬名企業家和創業者。知名案例和操盤手人數在戰略定位咨詢行業領先，累計上百家知名企業戰略定位操盤案例，打造數十個成功的商業案例。短短一年內，撬動企業戰略咨詢逆勢簽約舒福德、七匹狼、盼盼、歐迪芬等十多家知名企業，打造了戰略定位咨詢的一個熱銷奇跡。

分享中，撬動企業戰略咨詢的創始人姚榮君開宗明義地提出，“令創業者的善和消費者的真緊密地聯系起來，是今天的生意之道。”善，即企業家想為社會創造的價值；真，即消費者等待被發現的隱性需求。今天的商業時代一定不只是看企業家想做什么，而是看社會、市場需要企業家做什么。當企業家的主觀目的性和消費群體的客觀規律性在正確的戰略戰役中形成統一，也成就了商業之美。

作為品牌的引爆器、內容的放大器和增長的助推器，中國品牌100強中87家選擇投放分眾傳媒。“一抖一書一分眾”的媒介組合是品牌資產提升的核心抓手，是品牌打造的有效范式。分眾在過去十年間，助力諸多新興品牌進行生意啟動，陪伴諸多穿越周期的品牌建立長青基業。

“企業的成功，終局決定布局。”分眾傳媒創始人江南春指出，我們不能以下個月的銷量為導向，而是以未來整個終局是什么，來決定今天的布局。流量只有一時的紅利，品牌才有持久的復利。

實戰專家指點：把握關鍵戰略要義

撬動企業戰略咨詢總裁林超戎是百億戰略背后的定位實戰系統設計奠基人，多個破百億企業成長全周期的戰略拐點推手，十多個行業龍頭企業和上市公司增長突破的操盤手。服務品牌有口味王集團、分眾傳媒、中國飛鶴、奧康皮鞋、九牧王男褲、西貝賈國龍、舒福德智能床、拉面說、可啦啦美瞳、竹葉青綠茶等。

林超戎將影響企業經營的時代變量總結為四點：社會紅利消失、生產信息不對稱、行業競爭加劇以及知識形成斷層。據此，他也總結了制造企業轉型品牌的三大竅門：首先，乾坤大挪移，令制造品牌和轉型品牌形成關聯；其二，搶占風口期，通過連鎖戰役掀起指數級勢能；其三，資源是有限的，企業更應聚焦于在顧客心智中生成一條“永不停產”的生產線。孵化品牌的過程，也是掌握議價權的過程。

撬動企業戰略咨詢聯席總裁陳繼具有10年戰略實戰經驗，擅長戰略系統設計和戰略思想導入，為安踏、良品鋪子、飛鶴、雅迪、分眾傳媒、七匹狼、九牧王、衛龍等上市企業及拉面說等新經濟品牌制定長期戰略和年度戰役。自2013年起，相繼受聘為北大定位戰略課講師、專注新消費品牌戰略的撬動增長實驗室主講師，為超千位企業家學員解析新一代戰略工具和案例。

分享中陳繼指出，做品牌需要明晰兩個問題：第一，品類發展壯大背后的動力來自于哪里？第二，小資源如何撬動大市場？他認為，當下的企業應該把精力放在顧客端和市場端。站在顧客視角找到一個企業存在的理由，即戰略支點；同時在市場端投注資源、設計遞進的戰役砝碼。通過“戰略+戰役”搶占顧客認知，實現品銷合一。這兩點也是專業的戰略咨詢公司可以為企業完成的事。

圓桌討論：從實踐中總結經驗和問題

在福建廈門的圓桌論壇環節，卡爾頓集團創始人兼董事長黃秋平借由工廠轉品牌的經驗，感慨“Y2Y（只有年輕人才懂年輕人）”的重要性，認為保持一定的階段共贏是做品牌的核心。糖巢零食創始人徐曉坤徐曉坤分享了創辦零食專門店的心路歷程，肯定了分眾作為主流傳播渠道的深遠價值。a1零食研究所創始人兼CEO周煒平通過多年廣告投放經驗，強調線下投放的穩定性優勢，并提示外部力量跟自身的組織能力跟渠道能力要結合起來看。