新時代、新征程。11月24日，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢攜手分眾傳媒在福建廈門召開“撬動市場 突破增長”的深度行業(yè)論壇，共同探討新發(fā)展格局下，企業(yè)如何實現(xiàn)增長的突破。

論壇現(xiàn)場，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的董事長姚榮君、聯(lián)席總裁陳繼以及分眾傳媒董事長江南春分別作出精彩分享。

“商業(yè)之美，在于規(guī)律性和目的性在行動中的統(tǒng)一。”撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的創(chuàng)始人兼董事長姚榮君提出，企業(yè)戰(zhàn)略以成果為目的，即品牌能否成為消費(fèi)者產(chǎn)生需求后的首選。因此，找到企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)外部的消費(fèi)者的連接方式，是新秩序下企業(yè)增長的密匙。最后，他也將當(dāng)下的戰(zhàn)役要點總結(jié)為三項：保持簡單一致性、各項運(yùn)營活動相互加強(qiáng)、以及投入最優(yōu)化，希望能為與會的企業(yè)家們帶來一定啟發(fā)。作為戰(zhàn)略定位中國領(lǐng)導(dǎo)者，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢有著13年的戰(zhàn)略定位咨詢經(jīng)驗，影響萬名企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。

“企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該定為收獲拐點式的增長，”撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的聯(lián)席總裁陳繼隨后提出，在戰(zhàn)略戰(zhàn)役時代，撬動將戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)三者的關(guān)系列成杠桿模型。撬動拐點方程式，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效資源的極致轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)肌肉式增長。

所有方法論都需經(jīng)過實踐的檢驗。作為擁有操盤成功案例最多的實戰(zhàn)團(tuán)隊，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的知名案例和操盤手人數(shù)在戰(zhàn)略定位咨詢行業(yè)領(lǐng)先，累計上百家知名企業(yè)戰(zhàn)略定位操盤案例，打造數(shù)十個成功的商業(yè)案例。并在短短一年內(nèi)，逆勢簽約舒福德、七匹狼、盼盼、歐迪芬等十多家知名企業(yè)，打造了戰(zhàn)略定位咨詢的一個熱銷奇跡。

“企業(yè)的成功，終局決定布局，”分眾傳媒董事長江南春指出，我們不能以下個月的銷量為導(dǎo)向，而是以未來整個終局是什么，來決定今天的布局。流量只有一時的紅利，品牌才有持久的復(fù)利。“一抖一書一分眾”的媒介組合是品牌資產(chǎn)提升的核心抓手，是品牌打造的有效范式。分眾作為品牌的引爆器、內(nèi)容的放大器和增長的助推器，在過去十年間，助力諸多新興品牌進(jìn)行生意啟動，陪伴諸多穿越周期的品牌建立長青基業(yè)。

新經(jīng)濟(jì)周期下，企業(yè)家們也產(chǎn)生了各自視角下的戰(zhàn)略感悟。本次論壇的圓桌環(huán)節(jié)，江南春向企業(yè)家們提出“要流量更要留心；要種草更要種樹；要觸達(dá)更要觸動。”的啟示。黃秋平借由工廠轉(zhuǎn)品牌的經(jīng)驗，感慨“Y2Y（只有年輕人才懂年輕人）”的重要性，認(rèn)為保持一定的階段共贏是做品牌的核心。徐曉坤分享了創(chuàng)辦零食專門店的心路歷程，肯定了分眾作為主流傳播渠道的深遠(yuǎn)價值。周煒平通過多年廣告投放經(jīng)驗，強(qiáng)調(diào)線下投放的穩(wěn)定性優(yōu)勢，并提示外部力量跟自身的組織能力跟渠道能力要結(jié)合起來看。

撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)席總裁陳繼最后總結(jié)到，戰(zhàn)略的難點，一是難在外部視角的獲取，思考如何達(dá)到觸動顧客的效果；二是難在取舍，企業(yè)家需要在100個甚至更多的方案中選擇最有力的那個，企業(yè)家的決策才是企業(yè)最核心的生產(chǎn)力。這兩點，也是專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢公司可以為企業(yè)完成的事。期待在這個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時代，更多企業(yè)通過制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略，捕獲長期的增長拐點。