2023年，注定是不平凡的一年。它是大模型+AIGC的發展元年，也是“黑天鵝”事件頻發的一年。劇烈的周期性波動中，地緣政治沖突、行業動蕩、技術沖擊等使得商業環境越發復雜，并正以肉眼可見的速度進行重構。當不確定性成為常態，各行各業該如何穿越周期，實現可持續增長，走向未來？

11月21日，由財視傳媒主辦，未來圖靈、尚品新消費、未來企業家俱樂部、傳播達人匯聯合主辦的“穿越周期 韌性成長2023未來發布論壇”在北京舉行。

財視傳媒邀請各界大咖共話未來，讓不同行業的觀點跨界交流，智慧碰撞。未來企業家俱樂部聯席會長、優客工場創始人毛大慶為此次活動作開場致辭，財視傳媒&未來圖靈&尚品新消費創始人兼CEO、傳播達人匯理事長、未來企業家俱樂部發起理事張剛作為主辦方進行致辭分享，春光里產業資本集團董事長、豐厚資本創始合伙人楊守彬，高途聯合創始人羅斌，場景實驗室創始人、場景方法論提出者吳聲，科幻作家、童行書院創始人郝景芳，天使投資人曾良作為嘉賓應邀出席并發表主題演講，立足當下對行業進行解讀，與到場嘉賓共同分享他們眼中的未來。

未來企業家俱樂部聯席會長、優客工場創始人 毛大慶

對手看我們的未來，是希望我們根本沒有未來

毛大慶在開場致辭中提到了他對于以前與現在看法。

毛大慶在致辭中提到，在分析宏觀經濟與社會發展史的脈絡時，他發現過去也分改革與開放，準備與發展。有包容與放開，也推翻了原本的制約與束縛。過去40年的改革開放經歷了兩個階段：1978-1995年是改革的準備階段，推翻了很多秩序與規則；1998年之后是開放和蓬勃發展階段，加入世貿組織等重大事件推動了中國的經濟增長。中國的發展速度很快，但大多數人的收入水平、知識儲備、能力增長和未來洞察力并沒有達到同樣的速度。

目前，面對三駕馬車動力不足的問題，需要全面啟動消費、全面啟動投資、全面恢復出口及化解金融風險等四大措施來推動社會經濟繼續增長。在金融風險方面，中國需要控制好杠桿率和資金投放的關系，同時加強銀行體系、非金融機構、債券市場和外匯的協同運作。

他認為，對手看我們的未來是希望我們根本沒有未來。未來中國需要站在一個更高的角度，解決復雜狀態下每個人未來事業的問題，并參與到未來的引領中去。同時他也相信，未來一定會有一批新生代企業家加入這場歷史性的巔峰對決中。

財視傳媒&未來圖靈&尚品新消費創始人兼CEO、傳播達人匯理事長、未來企業家俱樂部發起理事 張剛

我們必須有所作為

“沒有一個天才是完美的，沒有一個時代是永遠黃金的。”2023年是張剛的“哲思之年”，在給大家致辭分享了多位哲學家和文化巨人的經典語錄之后，張剛總結道。

奧地利哲學家維特根斯坦的名字因為刀郎的一首歌被更多中國人所知道，張剛借用了他的一句話：“哲學之病的一個主要原因——偏食；人們只用一種類型的例子來滋養他們的思想。”不止是哲學，很多時候，整個時代都“偏食”，也“偏激”。

人類歷史就是一遍遍的重寫而已，并沒有出現新的腳本。尼采曾經說過，奴隸們不懂得承擔什么重大責任，不知道追求什么偉大，眼里只重當下，而不懂得尊重過去或者將來之物，這可以跟犬儒主義結合起來。

張剛覺得，愛因斯坦一句話跟當下特別貼切：“一個只讀報紙，最多讀一些當代作家作品的人，在我看來，就像一個高度近視而又蔑視眼鏡的人。他完全依賴時代的偏見與時尚，因為他從來沒有看到或者聽到任何其他的東西。”我們現在經常講信息繭房，大家獲取信息和資源方式、娛樂、偏好是不是都跟只讀報紙差不多，可以把只讀報紙替換為只刷短視頻、只看直播、只刷朋友圈，只摜蛋。

因此，要想不淪為精神上的乞丐，世界再怎么變化，精神都是高貴的、獨立的，就需要讀一讀哲學。

“這是一個尤其需要回歸常識的年代，而我們必須有所作為。”張剛認為，哲學就是回歸常識的一條捷徑。

春光里產業資本集團董事長、豐厚資本創始合伙人 楊守彬

我們的競爭對手不是友商，而是時代

楊守彬以自身敏銳的洞察和豐富的經驗，分享了對這個時代的認識。

他發現，過去幾年投資行業的錢越來越難掙，投資方逐漸回歸理性。對于創業者或者企業經營亦是如此。不論是創業還是投資，都是波峰波谷的交替，不可能永遠在高潮。

談及當下的市場競爭，楊守彬認為，在這個時代，友商并不是我們的競爭對手，所有人共同的競爭對手只有一個，那就是時代，大家都在和時代競爭，所以要保持自己的升級理念和思想，惟有升級方能生生不息，不升級終將被時代拋棄。楊守彬還提到了要如何完成時代升級，隨著生產力的提高，時代更迭的節奏越來越快，只有掌握最新的生產力才能掌握這個世界。

通過這些年的創業投資，楊守彬還總結出了一個成功方程式：成功=（愿力+認知+努力）*時代。一是要有足夠強的愿力。這個愿力能夠發宏愿，從而聚人心、成大業；二是要有足夠廣的認知。企業家、創始人都不是靠技術或者技能掙錢，靠的是思想和認知；三是要很努力。日日行方行千萬里，常常做可做千萬事，創業經營企業乃至干其他事都是一樣。然而，這三點加起來也沒有時代重要，一旦時代的機會來臨，很多事情都會發生改變。

高途聯合創始人 羅斌

做教育就是把產品真正做好

羅斌結合AI技術在教育行業的應用與落地，與現場嘉賓一起探討了教育的變與不變。

作為國內最早見證AI在工業界應用的一批人之一，羅斌認為教育產品的核心競爭力在于交付人員的認知變化、技能變化、結果變化與情緒變化。而教育產品的迭代邏輯大致分為有沒有、好不好、會不會、愛不愛四個階段。羅斌認為，面向未來的教育產品是要激發學生興趣，最終實現學生興趣激發和個性化滿足。

對于高途這樣一家互聯網+教育的從業者而言，需要清醒認識到大模型還處在非常早期的階段，主要應用于內容生產和與用戶的互動，但需要綜合教學體系、督學體系和輔助體系解決學習問題。

而通過將互聯網技術手段應用在教育行業，高途將老師力量升級為產品力體系，將服務升級為交付力體系，將簡單的互聯網科技賦能升級為創新力體系，并構建了從以老師為核心走向以學生為中心的互聯網產品體系。

對于高途一個即將邁入第十年的企業而言，高途有幸作為教育行業從業者，有幸在偉大的時代能夠用互聯網科技力量賦能一家企業，賦能這個賽道。未來高途也將繼續幫助所有需要被幫助的用戶。

場景實驗室創始人、場景方法論提出者 吳聲

走出去和融進去的關鍵要建立本地信任

2023年，吳聲的足跡跨越大半個地球，對中國品牌“新出海”的場景融合感觸良多。

對于中國品牌“新出海”，吳聲認為，最關鍵的是要有同理心與共情力。不需要仰視、俯視，而是平視。在全球產業需要中國融入的時候，中國品牌要在文化上有足夠的自覺。

曾經在東南亞風靡一時的豪爵、江鈴已經蕩然無存，因為它們不是在提供解決方案，只是價格戰，沒有全生命周期服務流程。吳聲認為，品牌出海需要業務出海、產品出海、組織能力的出海以及產業鏈的出海，需要做一個真正意義上的飽和解決方案，去理解當地社會規則和消費精神，只有深耕才能具備長期主義的價值。

吳聲發現，中企高管在海外基本都是獨自一人，而日本高管基本都是“拖家帶口”。他指出，在移動互聯網到新能源汽車完整的應用場景智能周期里，要走出去，但是更要融進去，走出去和融進去的關鍵是要建立本地的信任，要建設更加具體的對話界面，進入那種情境和場景。

吳聲認為：“越是看上去初級的市場，越要提供最具競爭力的產品，篤定場景技術驅動，從產品力的口碑積累市場的誠信口碑。”

科幻作家、童行書院創始人 郝景芳

科技真正進入教育，將重構教育系統

郝景芳從科技賦能教育角度，對科技發展的現狀到底能不能支持教育行業，以及科技未來能不能真正改變教育行業等課題進行了分享。

她表示，當下AI賦能教育問題仍然很大。首先是AI答疑，ChatGPT和其他大語言模型都還沒能實現給出100%經過驗證的可靠的答案。其次是AI學習路徑，目前的AI智能程度尚不能支持進行全自動學習路徑規劃。最后是AI數字人，目前仍需要人類生產全部文案，只能做視頻演繹。

雖然目前距離科技真正改變教育還有很大距離，但郝景芳認為隨著科技發展逐漸成熟，未來科技有望重塑教育系統。她分別從四個時間節點進行了展望。

她認為，從近期看，如果AR、VR等設備能解決便攜等問題，變成日常可用的家用設備，有可能真正把沉浸式在線教育變成可能。而如果AI和元宇宙往前走一步，設備問題、算法問題等技術問題都得到解決，用元宇宙打造真正的沉浸式學習體驗將成為現實。如果再往前展望兩三個年度，AI輔助自主學習能夠有比較大的進步，將能夠幫助學生做更多的學情分析和路徑規劃。最后到2030年左右，如果元宇宙+AI能夠真正進入教育領域，有可能帶來教育系統的重構，將社會各領域專業人士引入到教育中，帶青少年做貼近真實領域的學習。

最后郝景芳總結到，教育與科技結合的未來，是以科技發展破內卷，讓每一個學生的人生能自我實現。

天使投資人 曾良

AIGC驅動數字經濟大航海時代

曾良從自身實際出發，并結合投資孵化AI企業的案例，分享了對AI行業的看法。

曾良認為，大模型的了不起之處在于模型本身可以通過海量材料與數據中自己找到學習規律，并完成自我演化。以ChatGPT為代表的大語言模型突破讓通用人工智能出現了第一次真正意義的曙光。作為投資人，曾良長期關注toB服務領域——Model as A Service已經成為這個領域的大趨勢。

而對于“AIGC”本身，曾良也有自己的看法。他認為談到AIGC，首先要理解什么是內容。在這個時代，內容是一個非常寬泛的概念，所以它產出的內容是原來沒有辦法想象到的。以曾良參與投資的第四范式舉例，AIGC所產出的內容可以是軟件，或是軟件系統。通過重構，AIGC所能提供的內容非常豐富，也許是工作流，也許是商業最佳實踐。

而對于AIGC的未來，曾良認為現在是考慮如何讓AI對人類友善、幫助人類獲得更大的進步的時候了，最近OpenAI的變故就跟此相關。

歷史的車輪滾滾向前，未來到底會如何，或許誰都沒有辦法給出準確的答案，但至少我們能從當前的發展中尋找方向。2023年，是疫情后的開局之年。隨著國內旅游、消費等迸發出勃勃生機，經濟復蘇的步伐不斷加快。

在【復蘇進行時】圓桌論壇中，知識IP孵化專家、《羅輯思維》《凱叔講故事》前創始合伙人史潔作為主持人，與輕松集團執行副總裁馬孝武，愛慕集團品牌營銷負責人蔡濤，匯源集團副總裁、匯源集團新聞發言人李生延，小罐茶副總裁梅江，Keep獎牌業務負責人李源清等重磅嘉賓共同探討企業復蘇的方法論，探索品牌發展新路徑。

史潔：今年論壇有兩個關鍵詞，一個叫做穿越，一個叫做韌性。韌性成長看起來所有姿態都不是那么華麗，有點吃力，甚至有點掙扎，所以需要百折不撓，堅持不懈的精神，就像南極探險家所說的“我永遠不會降下旗幟，我永遠不會放棄所有的努力”。因此特別想問在座各位嘉賓，從你們所代表的各行各業角度出發，你們的企業在現在經過了這么艱難的時代，你們怎么理解復蘇？以及企業在整個過程當中都做了哪些策略方面的調整和創新方面的打法？

馬孝武：任何一個條件下，當你自己擁有足夠強的能力，包括心態足夠好的情況下，你總會比別人過的不錯。

輕松集團圍繞健康保障，后端做保險、做健康服務，包括早篩、藥企合作等，是輕松集團所做的方向。從行業角度來說，輕松會非常關注AIGC跟醫療的結合。健康和醫療板塊市場龐大，所以有足夠多的數據和樣本，可以通過技術，應用于前端各個場景。

在新的變化發生的時候，一定要跟自己本身的優勢順勢而為結合在一起，這樣才會有比較長足的發展。

蔡濤：回望過去，雖然各有各的難，但最大的共同難點就是面臨很大的內外部不確定性，它會逼著你有新的活法和思考。在消費品領域，有些品牌降低品質，下探市場，迎合部分群體消費降級趨勢。也有一些品牌守住定價區間，提高服務能力和產品品質，讓消費者感覺到更有性價比。所以，當下是一個消費分層的市場，不同層級消費者的消費觀也在變化。對于品牌來說，需要時刻審視自己的定位：我是誰，我服務誰，為什么他們會選擇我。

定位不同，品牌的溢價要求就不同，就像低溢價品牌核心要解決的是供應鏈、營銷、人力等效率問題。高溢價品牌核心要占領用戶心智強度，傳達一種精神或者價值觀，讓消費者認同、欣賞，甚至追隨。因為產品不僅滿足了消費者的功能需求，也能滿足他們的精神需求，這就是情緒價值。然而，想要充分做到這兩點并不簡單，需要持續在技術創新上做巨大投入，去做對很多事情，還要持續投入到品牌溝通端，實現資產增值，讓用戶有足夠的粘性。

面對不確定性，品牌和企業想要更有韌性，要圍繞對消費者好來構建企業綜合經營能力。有的企業因產品而偉大，有的企業因技術而偉大，有的企業因品牌帶來的精神力量而偉大，但比較少因為營銷而偉大，因此，營銷是要服務于好產品，要去構建好品牌，要去成就消費者。

李生延：今天我們活的很好，一定是我們以前做對了什么。借這個機會也說一下我們真的還活著。我們做了31年的果汁，之所以現在還活著，無外乎我們做對了四件事情：

第一，我們一直在做滿足消費者需求的產品。我們一直在做百分之百產品的滿足消費者健康需求的產品。30多年來布局了很多上游的產業，包括沙棘、西梅基地，建立產業鏈。

第二，聚焦和專注。南航、國航所有飛機上都是匯源的產品，這是因為我們一直關注于百分之百高質量含量果汁市場，一直在往主要產品聚焦。

第三就是戰略定力。我們堅持做滿足消費者需要的健康產品。隨著市場發展我們做了一系列市場洞察，也在陸續做新的產品開發，NFC包括西梅汁、沙棘汁。

第四就是我們堅持做品牌的塑造，比如在央視等渠道做投放。31年對匯源最寶貴的東西還是品牌。因為品牌是一個存錢罐，你只要一直往里面存錢，這是你的壁壘、護城河，能讓消費者信賴你的存錢罐，你要不停做產品，做消費者需要的產品，這是從存錢罐里面取錢。這就是我們還活著的原因。

梅江：今年這個主題非常好，穿越周期，韌性生長，其實里面有一個非常關鍵的就是周期，首先應該認清周期。上一個周期是套利期，現在已經到了快結束的時候，下一個周期必須靠創新、靠更強的產品力，品牌力來提升競爭力。

認清周期之后，是順應周期，懂得這個周期之下，該做什么。春生夏長秋收冬藏，現在的環境之下，就是一個藏的時機。藏不是躺平，而是向內生長，為下一個春天到來的時候積蓄能量。周期的第三個關鍵，是努力做到先于周期，在大趨勢之前先布局，先投入，先積累，等新趨勢開啟，可以快速起飛。目前的經濟環境下，低端高性價比是一個趨勢，高端化也是一個趨勢。小罐茶在國民生活茶品牌，和超高端年份茶品牌，都有在準備。

李源清：從Keep所處的運動健身行業來講，我們更早體會到了復蘇。在時間周期里，用戶在居家場景下擁有了更多時間，加之當時的社會形態和情況，讓大家健身意識更強。我們那時明顯發現用戶對我們的認知和對我們項目的參與度變得更高。

這里面我覺得做得比較對的一件事是持續堅持不斷地挖掘用戶真正的訴求和變化的需求。我們洞察到，運動健身里面大家慢慢從功能性需求不斷擴展到興趣性和情感上的訴求，因此我們會提供不同的產品和服務來滿足大家這種不斷變化的運動訴求。比如說Keep獎牌，我們為用戶提供了各種各樣不同的獎牌，后面這些獎牌不斷出圈，原因首先就是獎牌為用戶提供了非常強的情緒價值，不僅好看而且有趣，另外獎牌也是用戶對自己運動的獨特紀念和記錄，這種獨特性讓用戶可以送給家人、朋友、愛人，可以在社交媒體上曬照。

所以我們要不斷洞察用戶的需求變化，只要這個變化能夠抓住，可能對于企業成長和穿越整個周期來講，會變得更簡單一點或者輕松一點。

史潔：請各位嘉賓用一句話來總結2023年，以及展望2024年。

馬孝武：24在中國有特別的意義，我們古代歷法中24節氣。（20）24是個旺年，所以祝愿大家抓住機會，擁抱變化，積極發展。

蔡濤：再見2023，你好2024。

李生延：2023給我的感覺是活著真好，每次磨難帶來的都是一種另類的美好。如果說2024年展望的話，我的名字——李生延，生活這么美好，讓我們繼續延續這份信心和快樂。

梅江：我覺得2023年是特別有意思的一年，我的總結是放棄幻想，認清形勢。2024年展望，向內生長，準備戰斗。

李源清：2023年我們一直在努力，2024年拐點是否到來我們不太清楚，但是就像運動一樣，只要你堅持，時間會給大家答案。

2023年，受ChatGPT驅動，大模型之風越刮越猛，為千行百業帶來更多機遇與可能。在【新周期新機會】圓桌論壇中，躍龍在淵管理咨詢公司創始人閆躍龍作為主持人，與京東相關負責人，特來電新能源股份有限公司副總裁、品牌中心總經理王昆鵬，用友集團副總裁、中國上市公司協會信息與數字化專委會主任郭金銅，易觀智慧院院長李智，致遠互聯高級副總裁蔣蜀革等重磅嘉賓，共話新變革時代企業發展之道。

閆躍龍：其實回顧過去一年可以看到有很多亮點，尤其是科技行業，比如非常火熱的大模型，比如各行各業都在進行數智化、數字化轉型，技術領域打造了很多成果，另外包括新能源也非常火熱，有很多創新亮點。請各位嘉賓說一下你看好哪些市場的新機會？

京東相關負責人：有關大模型：京東言犀大模型與通用大模型相比，產業屬性更強——除70%通用數據外，還融合了30%供應鏈原生數據。為配套產業應用，京東還推出了一套大模型的完整工具鏈，包括言犀AI開發計算平臺、向量數據庫、混合多云操作系統云艦、高性能存儲平臺云海、軟硬一體虛擬化引擎京剛等產品。

京東認為：大模型的價值=算法×算力×數據×產業厚度的平方。大模型真正實現自己的價值，一定是在產業應用中。

在這個11.11，京東不僅上線了包含言犀AI開發平臺在內的數智算力矩陣，更把產業大模型融入到京小智等智能服務、京東金融營銷平臺等應用中，一方面提升消費者的使用體驗，另一方面降低商家的運營成本，提升效率。產業AI已經在這次消費節點產生巨大價值，也讓大量商家認知到技術對自己的助力。

有關制造業供應鏈效率提升：目前以制造業為代表的產業供應鏈存在三大痛點：一是鏈路太長導致的成本之痛；二是數據不通導致的效率之痛；三是體系復雜帶來的運營之痛。

京東工業持續推動數智化供應鏈建設，并將自身打造的數字高速公路開放給全產業鏈共享，通過“讓數據多流動、讓商品少跑動”為廣大企業客戶與品牌商合作伙伴創造更多價值。

數智供應鏈將有效降低行業成本、提高運營效率。具體來看，數智技術能夠將研發、生產、營銷、采購、供應商管理、服務等供應鏈全鏈路各個環節中的規則、過程、主體等轉變為數據信息，利用這些動態數據來實時感知和自動調節供應鏈的運行狀態，加速供應鏈上下游之間實現數據共享和業務協同，通過參與主體之間的自組織和最優組合，從而實現了供給端的生產和服務降本增效。通過數智供應鏈的建設，企業不僅能夠從產業鏈的視角來優化產業效率，選擇最優供應鏈組合，更長鏈條的聯通，也將促進產業模式和數字創新，另外企業通過數智供應鏈的建設，將與產業鏈上的企業建立更深、更長久的、開放共生的生態關系。

另外，以企業供應鏈重要的組成部分，也就是采購為例。京東的低價是依靠規模效應和技術驅動供應鏈持續創新所實現的。例如，數智化企業采購解決方案能夠覆蓋采購供應鏈全鏈路，從供應商管理、商品規范管理、審批流程、風險管理、資金管理、物流倉儲、售后和渠道等多維度幫助企業提升管理和運營水平,不僅有效控制采購的顯性成本，更實現供應鏈綜合成本的全面降低。

王昆鵬：我先談一下目前新能源發展方向尤其新能源汽車存在確定性的地方。2022年我國新能源汽車銷售達688.7萬輛，今年1-10月，新能源汽車銷售已經超過去年全年，達到728萬輛。按照這個趨勢，到今年銷售突破1000萬輛有很大可能。按照國家新能源汽車產業發展規劃（2021-2035），到2025年整個新能源汽車保有量還將有2-3倍的增長，達到5000萬輛。在充滿不確定性的大環境中，新能源汽車的高速增長，是我們可以看到的非常明確的確定性。

在這個確定性的行業增長中，我再談三點個人看好的三個新機會：第一，AI所代表的技術能力發展，真正為輔助駕駛、智能駕駛、智能座艙等汽車核心技術領域帶來非常巨大的市場空間。第二，電動汽車發展使得整個汽車后服務市場鏈條，充滿了變化和機遇，尤其是充電網絡基礎設施建設，以及能源結構的變革。第三，目前不到2000萬輛的新能源汽車保有量，對于3.5億輛汽車保有量來講，占比仍然非常低，長遠來看，車載數字化的新場景新應用發展空間極大。

郭金銅：對用友來講，近幾年一直聚焦并搶抓的三大戰略機會：一是企業數智化轉型，二是信創國產化，三是以中企出海為代表的全球化。

這三大戰略機會最根本的就是企業數智化轉型，因為無論是國產化、還是全球化，都需要新一代數智技術的支撐。用友作為一家企業數智化軟件與服務提供商，通過我們的戰略級產品——用友BIP，服務中國和全球企業的數智化。目前，我們已取得了不錯的成績，根據權威機構的數據，用友在ERP SaaS市場位列全球第八。企業數智化的需求和市場空間是巨大的，今年7月用友發布了業界首個企業服務大模型YonGPT，幫助企業擁抱AI、發揮數據價值、走向智能運營，加速企業轉型進程，讓數智化在更多企業成功。

李智：非常大的機會確實來自于企業的數智化，易觀在服務企業數智化的過程中，發現甲方關心的是數智化解決什么問題，乙方關心如何幫助甲方達成數智化的目標。所以總結來說，所有企業的核心訴求有四個：增收、節支、提效、避險，規模越小的企業，越看重前者，增收大過一切，其次是節支，最后考慮避險問題。更大規模的企業往往先考慮提效和避險。當我們聚焦企業服務和科技賽道時，增收、節支、提效、避險就是數智化要去達成的目標。

蔣蜀革：企業所在的任何一個賽道其實都有很多競爭者，企業競爭最終拼的是企業績效？影響企業績效的要素中，除了商業模式、員工之外，更重要是企業運營的績效。

組織的協同運營是全局性、系統性的，涉及到組織辦公、業務、財務、管理的一體化運作。在組織數智化轉型升級過程中，通過對運營體系整體的數智化，不但可以支撐企業業務的持續創新和發展，還可以助力組織戰略從目標到執行的有效落地。所以每一個企業經營者都要高度重視新時代下的運營管理體系建設。致遠互聯協同運營平臺就是要幫助企業建立數字化轉型統一的協同運營平臺，把能力要素和資源要素進行統籌和優化，讓企業可以更好地實現數字化起步和數字化自生長，幫助企業更好地實現數智驅動和智能決策。

過去我們談到移動化、互聯網、云計算，都是技術使能，而最終的目的都是發揮協同管理的價值，發揮以人為中心的高效組織管理，這是致遠互聯在to B產業中最核心的長遠目標。AI技術會帶來很多范式的改變，但致遠互聯的核心目標不會變，最終還是要把AI技術積極地融入到企業運營管理中去，給客戶帶來更大的價值。

閆躍龍：請每位嘉賓用一句話總結2023，一句話展望2024。

王昆鵬：2023，千辛萬苦，活著真好；2024，千方百計，活得更好！我們在一起，才能特來電！

郭金銅：2023年，是堅定信心、數智轉型、韌性增長。2024年，希望是樂觀前行、擁抱變化、加速創新。

李智：數據驅動、精益成長。

蔣蜀革：我們始終相信“因協同，而致遠”，與伙伴共成長、與客戶共發展，也期待協同可以讓整個產業更繁榮、讓世界更美好。

跌宕起伏的2023年，雖然面臨多重不確定性，但仍有眾多企業從容穿越宏觀與行業大小周期，獲得韌性成長。為表彰2023年在引領商業創新發展、領航行業變革、踐行社會責任等方面表現卓越的企業和個人，由財視傳媒和媒體合作伙伴進行提名，未來圖靈做數據抓取和分析，在本次論壇現場頒發了“2023年度社會責任獎”、“2023年度品牌價值獎”、 “2023年度新銳品牌獎”、“2023年度傳播人物獎”四大獎項。

2023年度社會責任獎獲得企業包括：海爾集團、聯想控股、金蝶、曹操出行、華誼兄弟、TCL、海昌海洋公園、高途、匯源集團、瑞幸咖啡、三星醫學科學、致遠互聯、京東集團、伊利集團、攜程集團、商湯科技、樂視、作業幫。

2023年度品牌價值獎獲得企業包括：海爾智家、特來電、小罐茶、愛慕、萬事利絲綢、Keep、青島啤酒、佳沃集團、中華財險、聯想集團、鄂爾多斯、泡泡瑪特、鏈家、用友集團、蒙牛集團。

2023年度新銳品牌獎獲得企業包括：柚香谷、Vidda、拉面說、元氣森林、王小鹵、文心一言。

2023年度傳播人物獎獲得者包括：海爾集團CMO王梅艷，匯源集團副總裁、匯源集團新聞發言人李生延，金蝶軟件（中國）有限公司品牌公關負責人王晶，輕松集團執行副總裁馬孝武，特來電新能源股份有限公司副總裁、品牌中心總經理王昆鵬，紅星美凱龍媒體公關部總經理邵鋼，TCL品牌傳播高級總監兼海外推廣總監余浩，知名數字經濟學者、《劉興亮時間》《亮三點》創始人劉興亮，躍龍在淵管理咨詢公司創始人閆躍龍，知名商業評論自媒體人安吉拉。

過去已去，未來已來，我們需要做的，不是寄希望于對未來的預測，而是努力塑造未來。誠如法國作家阿貝爾·加繆所言：對未來的真正慷慨，就是把一切都獻給現在。財視傳媒立足當下，展望未來，力圖讓每一次傳播都更有價值！