自“雙碳目標”提出以來，ESG（Environmental，Social and Governance）就成為了從政策落地到產業發展的關鍵詞之一。

在二十大報告中就明確提出，加快推動產業結構、能源結構、交通運輸結構等調整優化。發展綠色低碳產業，健全資源環境要素市場化配置體系，加快節能降碳先進技術研發和推廣應用，倡導綠色消費，推動形成綠色低碳的生產方式和生活方式。最新消息是，證監會上市部副主任郭俊近日表示證監會正結合市場訴求,指導滬深證券交易所研究起草上市公司可持續發展(ESG)披露指引。

特別是對于此前被認為是高能耗、高排放的制造業來說，在雙碳目標指引下，能否盡快探索出具體行業的ESG體系標準，完成向可持續型企業轉型，就成為了各行各業龍頭企業邁向可持續發展進程中的關鍵一步。

對企業而言，ESG不再是“選擇題”，而是“必答題”。

近日，筆者觀察到：擁有25年發展歷史的照明企業雷士照明宣布將構筑全面的ESG治理體系，正式將氣候行動、綠色產品、產品責任、供應鏈管理、員工關懷等作為未來發展的核心議題。

雷士照明的ESG體系，不僅僅是照明行業首份全面科學的ESG治理體系，也是傳統制造業向綠色低碳轉型的一次系統性嘗試開始。這家公司的答題思路，對于更多制造業企業轉型來說都具有積極的借鑒意義和參考價值。

ESG，成為雷士照明價值增長新驅動

大灣區一直被認為是中國經濟增長的重要引擎所在。位于大灣區惠州市的雷士照明成立于1998年，至今已經有25年發展歷史，見證了中國制造從工廠到品牌的發展與轉型求索過程。

從傳統的照明燈具制造廠商，再到如今與全球一流企業對齊，雷士照明的轉型升級之路是這片土地上許許多多制造業企業轉型升級的縮影。

2019年《粵港澳大灣區發展規劃綱要》的實施，加速了大灣區的深度融合；同年，雷士照明迎來新任CEO林良琦；從那時起，雷士照明走上了數字化、可持續的產業升級道路。

2021年8月，推出全新品牌戰略及品牌形象和“用照明科技改變生活”的品牌使命，煥然一新的雷士照明；2022年，品牌價值正式突破500億，躋身500億俱樂部；2023年，正式成為中國航天事業合作伙伴，啟動中國航天照明科技實驗室。

如今，在邁向可持續綠色低碳的道路上，雷士照明再次先行一步，宣布構筑ESG體系，并正式提出“用照明科技點亮可持續未來，成為照明行業ESG引領者”的ESG愿景。

在雷士照明的ESG愿景中，我們可以看到雷士照明的未來藍圖，即該企業希望在未來構筑的兩大核心競爭力。

此前有報告指出，在全球范圍內，超過一半的人（58%）每天生活在人工光源下的時間超過8小時。世界衛生組織預測，至2050年，由于缺少戶外活動且長時間面對屏幕，全球每兩人中就有一人會受到近視的困擾。高品質的照明光源，直接關系著當代人的用眼健康，也將在未來成為一個長期存在的問題。

雷士照明提出“用健康照明科技點亮可持續未來”愿景，意味著將把“健康照明價值”作為企業的未來核心價值看待。

自2004年ESG概念誕生以來，如何設計一份契合自身業務發展、又能平衡好合作伙伴利益，同時為人類的可持續發展做出貢獻的ESG體系，一直是企業頂層戰略制定中的難點。但必須看到，一家企業的努力顯然遠遠不夠，需要整個行業在ESG領域深耕、長治，才能聚合行業之力為社會做出更好的貢獻。

所以，我們看到雷士照明在愿景中提出“成為照明行業ESG引領者”，將“行業領導價值”視為企業在未來的第二大核心價值。

可以預見的是，在新愿景的指引和兩大價值加持的規范下，雷士照明對健康、智能、環保照明產品及科技的投入，不僅僅能夠提高企業競爭力，更能進一步整合行業產能和勢能，為雙碳目標落地貢獻“照明之光”。

ESG系統構架，價值增長有了新藍圖

當前，ESG已經成為了投資決策的重要一環。

從全球經驗來看，我們能夠明確看到，那些采用了ESG體系的企業，普遍迎來了長期穩定的業務增長。例如，在歐洲，許多行業領軍企業已經證明，通過執行ESG原則，他們不僅提高了自己的社會形象，還增強了他們的競爭優勢，推動行業可持續發展。

但放眼中國，企業的ESG體系建設還亟待加強。自1993年開始，畢馬威（KPMG）每隔兩到三年就會對全球主要企業披露ESG報告的情況進行調查。但按照畢馬威最新披露的《全球ESG信息披露調查（2022）》中顯示，在財富500強TOP250中，尚未披露ESG報告的企業均在中國。不過，報告也提及，這種情況隨著ESG投資的發展，以及監管層面對ESG信息披露的重視，將在近幾年得到改善。

中國領軍企業的ESG求索步伐必須加快。

然而，中國企業在摸著石頭過河的過程中，也發現了很多“問題”，比如中國幅員遼闊，存在地理差異、城市與鄉村差異、用戶世代差異的復雜性，導致ESG很難做到充分覆蓋；而國外的ESG標準，應用在中國企業身上，也存在不夠客觀、無法100%適配的特點。

回顧雷士照明的ESG體系搭建之路，對于照明行業乃至是整個制造業企業來說都有路徑參考意義。

首先，是在構建ESG體系的過程中，兼聽則明，綜合考慮國際先進經驗和本土發展規律，打造符合中國國情、中國照明行業發展特點的ESG治理體系。

從雷士照明的治理體系基礎可以看到，其參考了多項國際主流體系，構建規范化ESG治理體系：該體系不但參考了當前主流的GRI標準、SASB標準，還參考了漸成主流的TCFD標準——由于采用TCFD框架披露氣候信息逐漸成為一種趨勢，世界財富500強中前250名企業，有近三分之二（61％）的使用了TCFD建議，這比2020年增加了24個百分點。

而且，這套體系充分考慮了本土的經驗——據了解，在構建ESG治理體系之前，雷士照明深度調研利益相關方的訴求，制定了更全面的戰略目標，全面覆蓋各利益相關方的真實訴求，整合至ESG體系，這讓雷士照明的ESG體系更加具有責任感。

其次，對于ESG體系的落地，從清晰的規劃到明確的承諾，從完整的架構到科學的制度，做出了全面保障。

很多企業的ESG設計中，會出現以往業務發展和ESG戰略兩張皮的現象，而雷士照明通過對ESG風險以及機遇識別，對企業、行業乃至社會的議題識別、評估、排序和確認，將ESG融入企業發展戰略，進一步落實雷士照明“生態型”業務發展。

圍繞著戰略目標，雷士照明做出了明確的2025年ESG實踐承諾，并設立了專門的ESG管理委員會，全面統籌ESG工作的開展。

不僅是事先設計，雷士照明還建立實時反饋、事后總結機制。其建立了風險管理體系，實時對風險進行評估和優化，并且這種風險管理具有長期穩定性，其具有協同效應且穩健的ESG組織架構，明確人員職責，確定風險管理流程，將風險績效管理納入日常生產中。同時，輔以數字化工具支持，如碳數據追蹤系統，ESG投資分析工具，ESG綜合數字平臺等，以實現其ESG管理目標。

ESG引領塑造行業價值新標尺

從全球層面來看，ESG是企業的“體檢報告”、是從更高維度衡量企業發展的標準已經成為共識。不夸張地說，對于ESG的考核，正在成為衡量優質企業的關鍵指標。

但從目前全球范圍來看，ESG披露都尚未形成一個全面、權威的標準。這一方面與ESG方興未艾有直接關系，但更為重要的是，ESG本身并非是放之四海而皆準的標尺，相反，它與行業本身的特色息息相關。

普華永道就曾經總結過企業構筑ESG體系的幾大瓶頸：缺乏頂層設計；ESG管制架構及戰略設定模糊；ESG目標與業務管理體系無法銜接；ESG績效評級及考核機制缺失，形同虛設；數據體系管理差，無法實現分析。雷士照明恰恰正是跑在前列的那一個，其ESG體系為行業內企業給出了范例，成為帶動行業走上ESG發展道路的領軍企業。

從雷士照明的ESG體系也能看出，這是一份點面結合的先驅之作。雷士照明對可持續發展目標(SDGs)的全面采納并承諾響應全部17個項目，設定了到2025年碳排放密度下降50%的具體目標，顯示其在ESG戰略目標制定方面的明確性和前瞻性。同時，在運營環節的數據統計及碳排量核算方面，雷士照明根據中國質量認證中心(CQC)的專業意見進行了改革，從而確保了其管理體系的科學性和精準性，這在許多同行業領導者中都是罕見的。

更可貴的是，雷士照明所構筑的ESG體系，可以解決中小企業可持續轉型的“成本問題”，加速推動整個行業的可持續發展升級。

值得關注的是，目前披露ESG報告以上市公司、大型企業為主，量大面廣的中小企業參與度還不高。對于中小企業來說，構筑ESG體系更是一個投入大、見效慢“根本性工程”，讓企業主很難下定決心構筑自己的ESG體系。

而雷士照明作為行業的領導品牌，將ESG體系視為整個行業進行可持續發展轉型的“標準和藍圖”，等于以一己之力，為行業內的中小企業、供應鏈上下游企業，做出了可持續發展的規劃。

雷士照明甚至在發展規劃中作出明確承諾——到2025年，完善ESG體系建設，全方位覆蓋和響應國際標準，樹立照明行業的ESG行動標桿。

“我們提供不單單只是一個能亮的燈，而是健康的智能的，滿足人們對美好生活向往的產品。”雷士照明CEO林良琦表示：“雷士照明的ESG體系不是自己的體系，而是整個行業的體系。我們制定的標準和規劃，不只是雷士照明的一家之路，而是整個行業都可以借鑒參考的可持續發展之路。希望在未來的某一天，雷士照明的ESG實踐報告上，不是只有我們一家的logo，而是有很多合作伙伴的logo，因為我們在一起做一件事，共同踐行ESG責任，整個行業大家一起對中國式現代化作出貢獻。”

從多個角度可以看出，雷士照明的體系是完善的、科學的、立體的；可以預期的是，這也必然將反過來為企業乃至行業業務增長賦能。

研究數據表明，將ESG融入企業經營的上市公司，公司的整體業績較好，資本市場的響應度也更高，更有利于企業的可持續高質量發展。此前有學術論文以《財富》雜志“最佳雇主100強”里的一百家美國企業，構成一個投資組合，并和一個由員工滿意度較低的企業所構成的投資組合相比，通過四因子模型來檢驗兩者之間超額回報的差異，而實證結果支持原始假說。

中國工程院院士、上海交通大學講席教授、山東省科協主席凌文近日公開表示，ESG未來會成為企業的第四張報表。企業對環境，對社會責任，對治理不僅要從點滴做起，也需要體系化的謀劃和提升。

從這個角度來看，雷士照明的ESG體系化嘗試，恰恰也正是向數字化、可持續轉型的新型中國制造品牌為ESG體系構建貢獻的中國企業智慧所在。而擁有ESG體系的賦能加持，雷士照明也必將獲得更強的發展推力和更高的無形資產價值，在未來擁有更大的價值增長空間。

自“雙碳目標”提出以來，ESG（Environmental，Social and Governance）就成為了從政策落地到產業發展的關鍵詞之一。

在二十大報告中就明確提出，加快推動產業結構、能源結構、交通運輸結構等調整優化。發展綠色低碳產業，健全資源環境要素市場化配置體系，加快節能降碳先進技術研發和推廣應用，倡導綠色消費，推動形成綠色低碳的生產方式和生活方式。最新消息是，證監會上市部副主任郭俊近日表示證監會正結合市場訴求,指導滬深證券交易所研究起草上市公司可持續發展(ESG)披露指引。

特別是對于此前被認為是高能耗、高排放的制造業來說，在雙碳目標指引下，能否盡快探索出具體行業的ESG體系標準，完成向可持續型企業轉型，就成為了各行各業龍頭企業邁向可持續發展進程中的關鍵一步。

對企業而言，ESG不再是“選擇題”，而是“必答題”。

近日，筆者觀察到：擁有25年發展歷史的照明企業雷士照明宣布將構筑全面的ESG治理體系，正式將氣候行動、綠色產品、產品責任、供應鏈管理、員工關懷等作為未來發展的核心議題。

雷士照明的ESG體系，不僅僅是照明行業首份全面科學的ESG治理體系，也是傳統制造業向綠色低碳轉型的一次系統性嘗試開始。這家公司的答題思路，對于更多制造業企業轉型來說都具有積極的借鑒意義和參考價值。

ESG，成為雷士照明價值增長新驅動

大灣區一直被認為是中國經濟增長的重要引擎所在。位于大灣區惠州市的雷士照明成立于1998年，至今已經有25年發展歷史，見證了中國制造從工廠到品牌的發展與轉型求索過程。

從傳統的照明燈具制造廠商，再到如今與全球一流企業對齊，雷士照明的轉型升級之路是這片土地上許許多多制造業企業轉型升級的縮影。

2019年《粵港澳大灣區發展規劃綱要》的實施，加速了大灣區的深度融合；同年，雷士照明迎來新任CEO林良琦；從那時起，雷士照明走上了數字化、可持續的產業升級道路。

2021年8月，推出全新品牌戰略及品牌形象和“用照明科技改變生活”的品牌使命，煥然一新的雷士照明；2022年，品牌價值正式突破500億，躋身500億俱樂部；2023年，正式成為中國航天事業合作伙伴，啟動中國航天照明科技實驗室。

如今，在邁向可持續綠色低碳的道路上，雷士照明再次先行一步，宣布構筑ESG體系，并正式提出“用照明科技點亮可持續未來，成為照明行業ESG引領者”的ESG愿景。

在雷士照明的ESG愿景中，我們可以看到雷士照明的未來藍圖，即該企業希望在未來構筑的兩大核心競爭力。

此前有報告指出，在全球范圍內，超過一半的人（58%）每天生活在人工光源下的時間超過8小時。世界衛生組織預測，至2050年，由于缺少戶外活動且長時間面對屏幕，全球每兩人中就有一人會受到近視的困擾。高品質的照明光源，直接關系著當代人的用眼健康，也將在未來成為一個長期存在的問題。

雷士照明提出“用健康照明科技點亮可持續未來”愿景，意味著將把“健康照明價值”作為企業的未來核心價值看待。

自2004年ESG概念誕生以來，如何設計一份契合自身業務發展、又能平衡好合作伙伴利益，同時為人類的可持續發展做出貢獻的ESG體系，一直是企業頂層戰略制定中的難點。但必須看到，一家企業的努力顯然遠遠不夠，需要整個行業在ESG領域深耕、長治，才能聚合行業之力為社會做出更好的貢獻。

所以，我們看到雷士照明在愿景中提出“成為照明行業ESG引領者”，將“行業領導價值”視為企業在未來的第二大核心價值。

可以預見的是，在新愿景的指引和兩大價值加持的規范下，雷士照明對健康、智能、環保照明產品及科技的投入，不僅僅能夠提高企業競爭力，更能進一步整合行業產能和勢能，為雙碳目標落地貢獻“照明之光”。

ESG系統構架，價值增長有了新藍圖

當前，ESG已經成為了投資決策的重要一環。

從全球經驗來看，我們能夠明確看到，那些采用了ESG體系的企業，普遍迎來了長期穩定的業務增長。例如，在歐洲，許多行業領軍企業已經證明，通過執行ESG原則，他們不僅提高了自己的社會形象，還增強了他們的競爭優勢，推動行業可持續發展。

但放眼中國，企業的ESG體系建設還亟待加強。自1993年開始，畢馬威（KPMG）每隔兩到三年就會對全球主要企業披露ESG報告的情況進行調查。但按照畢馬威最新披露的《全球ESG信息披露調查（2022）》中顯示，在財富500強TOP250中，尚未披露ESG報告的企業均在中國。不過，報告也提及，這種情況隨著ESG投資的發展，以及監管層面對ESG信息披露的重視，將在近幾年得到改善。

中國領軍企業的ESG求索步伐必須加快。

然而，中國企業在摸著石頭過河的過程中，也發現了很多“問題”，比如中國幅員遼闊，存在地理差異、城市與鄉村差異、用戶世代差異的復雜性，導致ESG很難做到充分覆蓋；而國外的ESG標準，應用在中國企業身上，也存在不夠客觀、無法100%適配的特點。

回顧雷士照明的ESG體系搭建之路，對于照明行業乃至是整個制造業企業來說都有路徑參考意義。

首先，是在構建ESG體系的過程中，兼聽則明，綜合考慮國際先進經驗和本土發展規律，打造符合中國國情、中國照明行業發展特點的ESG治理體系。

從雷士照明的治理體系基礎可以看到，其參考了多項國際主流體系，構建規范化ESG治理體系：該體系不但參考了當前主流的GRI標準、SASB標準，還參考了漸成主流的TCFD標準——由于采用TCFD框架披露氣候信息逐漸成為一種趨勢，世界財富500強中前250名企業，有近三分之二（61％）的使用了TCFD建議，這比2020年增加了24個百分點。

而且，這套體系充分考慮了本土的經驗——據了解，在構建ESG治理體系之前，雷士照明深度調研利益相關方的訴求，制定了更全面的戰略目標，全面覆蓋各利益相關方的真實訴求，整合至ESG體系，這讓雷士照明的ESG體系更加具有責任感。

其次，對于ESG體系的落地，從清晰的規劃到明確的承諾，從完整的架構到科學的制度，做出了全面保障。

很多企業的ESG設計中，會出現以往業務發展和ESG戰略兩張皮的現象，而雷士照明通過對ESG風險以及機遇識別，對企業、行業乃至社會的議題識別、評估、排序和確認，將ESG融入企業發展戰略，進一步落實雷士照明“生態型”業務發展。

圍繞著戰略目標，雷士照明做出了明確的2025年ESG實踐承諾，并設立了專門的ESG管理委員會，全面統籌ESG工作的開展。

不僅是事先設計，雷士照明還建立實時反饋、事后總結機制。其建立了風險管理體系，實時對風險進行評估和優化，并且這種風險管理具有長期穩定性，其具有協同效應且穩健的ESG組織架構，明確人員職責，確定風險管理流程，將風險績效管理納入日常生產中。同時，輔以數字化工具支持，如碳數據追蹤系統，ESG投資分析工具，ESG綜合數字平臺等，以實現其ESG管理目標。

ESG引領塑造行業價值新標尺

從全球層面來看，ESG是企業的“體檢報告”、是從更高維度衡量企業發展的標準已經成為共識。不夸張地說，對于ESG的考核，正在成為衡量優質企業的關鍵指標。

但從目前全球范圍來看，ESG披露都尚未形成一個全面、權威的標準。這一方面與ESG方興未艾有直接關系，但更為重要的是，ESG本身并非是放之四海而皆準的標尺，相反，它與行業本身的特色息息相關。

普華永道就曾經總結過企業構筑ESG體系的幾大瓶頸：缺乏頂層設計；ESG管制架構及戰略設定模糊；ESG目標與業務管理體系無法銜接；ESG績效評級及考核機制缺失，形同虛設；數據體系管理差，無法實現分析。雷士照明恰恰正是跑在前列的那一個，其ESG體系為行業內企業給出了范例，成為帶動行業走上ESG發展道路的領軍企業。

從雷士照明的ESG體系也能看出，這是一份點面結合的先驅之作。雷士照明對可持續發展目標(SDGs)的全面采納并承諾響應全部17個項目，設定了到2025年碳排放密度下降50%的具體目標，顯示其在ESG戰略目標制定方面的明確性和前瞻性。同時，在運營環節的數據統計及碳排量核算方面，雷士照明根據中國質量認證中心(CQC)的專業意見進行了改革，從而確保了其管理體系的科學性和精準性，這在許多同行業領導者中都是罕見的。

更可貴的是，雷士照明所構筑的ESG體系，可以解決中小企業可持續轉型的“成本問題”，加速推動整個行業的可持續發展升級。

值得關注的是，目前披露ESG報告以上市公司、大型企業為主，量大面廣的中小企業參與度還不高。對于中小企業來說，構筑ESG體系更是一個投入大、見效慢“根本性工程”，讓企業主很難下定決心構筑自己的ESG體系。

而雷士照明作為行業的領導品牌，將ESG體系視為整個行業進行可持續發展轉型的“標準和藍圖”，等于以一己之力，為行業內的中小企業、供應鏈上下游企業，做出了可持續發展的規劃。

雷士照明甚至在發展規劃中作出明確承諾——到2025年，完善ESG體系建設，全方位覆蓋和響應國際標準，樹立照明行業的ESG行動標桿。

“我們提供不單單只是一個能亮的燈，而是健康的智能的，滿足人們對美好生活向往的產品。”雷士照明CEO林良琦表示：“雷士照明的ESG體系不是自己的體系，而是整個行業的體系。我們制定的標準和規劃，不只是雷士照明的一家之路，而是整個行業都可以借鑒參考的可持續發展之路。希望在未來的某一天，雷士照明的ESG實踐報告上，不是只有我們一家的logo，而是有很多合作伙伴的logo，因為我們在一起做一件事，共同踐行ESG責任，整個行業大家一起對中國式現代化作出貢獻。”

從多個角度可以看出，雷士照明的體系是完善的、科學的、立體的；可以預期的是，這也必然將反過來為企業乃至行業業務增長賦能。

研究數據表明，將ESG融入企業經營的上市公司，公司的整體業績較好，資本市場的響應度也更高，更有利于企業的可持續高質量發展。此前有學術論文以《財富》雜志“最佳雇主100強”里的一百家美國企業，構成一個投資組合，并和一個由員工滿意度較低的企業所構成的投資組合相比，通過四因子模型來檢驗兩者之間超額回報的差異，而實證結果支持原始假說。

中國工程院院士、上海交通大學講席教授、山東省科協主席凌文近日公開表示，ESG未來會成為企業的第四張報表。企業對環境，對社會責任，對治理不僅要從點滴做起，也需要體系化的謀劃和提升。

從這個角度來看，雷士照明的ESG體系化嘗試，恰恰也正是向數字化、可持續轉型的新型中國制造品牌為ESG體系構建貢獻的中國企業智慧所在。而擁有ESG體系的賦能加持，雷士照明也必將獲得更強的發展推力和更高的無形資產價值，在未來擁有更大的價值增長空間。

李真/文