步長(zhǎng)制藥董事長(zhǎng) 趙濤

他是僑商，多次作為僑商代表參加國(guó)慶典禮、國(guó)宴，受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見(jiàn)。

他是一名醫(yī)藥學(xué)家，獲授權(quán)專(zhuān)利108項(xiàng)，中藥專(zhuān)利74項(xiàng)，獲“當(dāng)代發(fā)明家”稱(chēng)號(hào)。

他參與提出的“腦心同治理論”被納入國(guó)家高等中醫(yī)藥院校本科和研究生教材。

他是一名企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)30年，帶領(lǐng)步長(zhǎng)制藥向國(guó)家納稅300多億元。

他是一名慈善家，他發(fā)起組織的“共鑄中國(guó)心”活動(dòng)被納入中央統(tǒng)戰(zhàn)部“同心”工程，是中國(guó)民間最大的醫(yī)療公益活動(dòng)。

他熱愛(ài)學(xué)習(xí)，是北京大學(xué)EMBA，中國(guó)社科院的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。

他天性不安分，上學(xué)期間便癡迷發(fā)明、經(jīng)商，畢業(yè)不久就在南洋淘來(lái)了第一桶金。他把這筆錢(qián)打回國(guó)內(nèi)，啟動(dòng)了自己實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的夢(mèng)想。

今天，他是“共同富裕”的倡導(dǎo)者，他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)有大作為大擔(dān)當(dāng)。

他是趙濤，步長(zhǎng)制藥董事長(zhǎng)。

一   歷史機(jī)遇

南洋國(guó)際，西安高新區(qū)高新路上的一座24層建筑，是步長(zhǎng)總部所在地。“起名南洋，是為了紀(jì)念步長(zhǎng)的第一桶金，是從南洋淘來(lái)的；國(guó)際，是說(shuō)步長(zhǎng)未來(lái)的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)中藥國(guó)際化。”趙濤說(shuō)。

1989年的夏天，經(jīng)過(guò)五年本科訓(xùn)練的趙濤從著名的西安醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)了。此時(shí)的他，正是一身的書(shū)生意氣，期待著揮斥方遒。然而，由于沒(méi)有門(mén)路，在西安聯(lián)系好的單位卻被人擠掉了，他被分回咸陽(yáng)。天性中的不安分加上命運(yùn)的不公，他毅然選擇了一個(gè)在當(dāng)時(shí)過(guò)于冒險(xiǎn)的決定——抗分。他沒(méi)有到單位報(bào)到，而是賦閑在家。今天看來(lái)，倘若沒(méi)有這一段波折，他今天可能會(huì)是一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)，為了一個(gè)職稱(chēng)，一所房子而在默默地拼搏的醫(yī)生，而決不會(huì)是今天領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)大型現(xiàn)代化企業(yè)，指揮倜儻的董事長(zhǎng)，也決不會(huì)有今天的步長(zhǎng)公司。

此時(shí)，他的父親，著名腦心血管病專(zhuān)家趙步長(zhǎng)教授，在長(zhǎng)期的鉆研和臨床實(shí)踐中，發(fā)明了神奇的動(dòng)脈穿刺技術(shù)，療效極佳。當(dāng)父親向兒子談起這項(xiàng)技術(shù)時(shí)，心存疑慮的趙濤決定去親自看一看，于是他來(lái)到父母親當(dāng)時(shí)所工作的215醫(yī)院。僅僅幾天之后，令人震驚的現(xiàn)實(shí)徹底改變了他的想法。癱瘓數(shù)年的病人，經(jīng)父親的手，幾針下去，竟然就能搖擺著挪動(dòng)雙腿。眾多的病患者紛至沓來(lái)，令父親應(yīng)接不暇。這些現(xiàn)象，引起了年輕的趙濤深深的思索。這么好的技術(shù)，為什么就只能局限于咸陽(yáng)這一塊地方，為什么不能使它發(fā)揚(yáng)光大，使之產(chǎn)業(yè)化，商品化，為更多的人造福？時(shí)光畢竟已經(jīng)進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代，世界經(jīng)濟(jì)大潮拍打著中國(guó)的大門(mén)，而改革開(kāi)放在九百六十萬(wàn)平方公里的國(guó)土上正風(fēng)起云涌。趙濤再也坐不住了，他的血液因目光的闊大而沸騰。保潔、IBM、可口可樂(lè)、楊森、輝瑞……世界經(jīng)濟(jì)的重量級(jí)拳王，刺激得這位年輕人摩拳擦掌，躍躍欲試。他將自己飽含激情的想法和盤(pán)托給父親，父親盡管還心存猶疑，但卻對(duì)他的想法表示了極大的支持。

趙濤首先開(kāi)始對(duì)父親的發(fā)明進(jìn)行商業(yè)包裝，他肩負(fù)起步長(zhǎng)公司成立前的宣傳部長(zhǎng)重任。他將父親的動(dòng)脈穿刺技術(shù)命名為“藥氣針”，他要求治愈的患者不送禮，不送錢(qián)，要送就送錦旗，送文字材料，請(qǐng)記者報(bào)道。經(jīng)過(guò)這樣的操作，“神針”之名終于在國(guó)內(nèi)傳開(kāi)了，也漸漸引起了海外，尤其是東南亞媒體的注意。

1993年，新加坡召開(kāi)中醫(yī)藥走向國(guó)際研討會(huì)，向趙步長(zhǎng)、趙濤發(fā)來(lái)了邀請(qǐng)函。趙濤極力主張參加，盡管對(duì)他們來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)的確不小。“100元港幣1碗面，是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的感受。”趙濤回憶說(shuō)。此時(shí)，趙步長(zhǎng)在新加坡呆了十四天，而趙濤是三個(gè)月。他們除參加會(huì)議外，還現(xiàn)場(chǎng)診病。一位名叫劉亞美的老婦，癱瘓?jiān)诖捕嗄辏缸觽z當(dāng)眾獻(xiàn)技，僅20分鐘時(shí)間，老婦竟棄掉拐杖自己走路了。奇跡，驚人的奇跡！第二天，新加坡《聯(lián)合晚報(bào)》用三幅大照片，兩個(gè)整版的文章，發(fā)表了《中國(guó)名醫(yī)治中風(fēng)，藥氣針療20分鐘，癱瘓老婦就能走》的獨(dú)家新聞。此事在會(huì)上引起國(guó)外專(zhuān)家廣泛關(guān)注，日本著名醫(yī)學(xué)家島津邦男教授稱(chēng)之為“世界醫(yī)學(xué)奇跡”，聯(lián)合國(guó)教科文組織官吳張福敏當(dāng)場(chǎng)揮毫，書(shū)寫(xiě)“神針一根驚四海，中華醫(yī)學(xué)添神采”的條幅，國(guó)內(nèi)外200多家新聞媒體競(jìng)相予以報(bào)道。當(dāng)時(shí)，他們?cè)谛录悠拢会?/span>300元美金，“90天90萬(wàn)元”（趙濤說(shuō)）。新加坡僅次于李光耀的二號(hào)人物吳青瑞，有個(gè)弟弟需要治病，卻排隊(duì)排不上，通過(guò)中國(guó)大使館將趙濤接到一棟別墅診病。大批的銀行家、企業(yè)家找上門(mén)來(lái)，令趙濤深感分身無(wú)術(shù)，他急忙致電先期回國(guó)的父親，速調(diào)大批“腦心通”制劑（當(dāng)時(shí)還沒(méi)有生產(chǎn)批號(hào)）。也就在此時(shí)，趙濤的身價(jià)達(dá)到了2000萬(wàn)元，他以此為股本，在新加坡注冊(cè)成立了ZBT.SINO中風(fēng)復(fù)原有限責(zé)任公司，出任董事長(zhǎng)。此后，他到泰國(guó)診病一月，每天的收入是6000元人民幣。

形勢(shì)的發(fā)展促使趙濤下定了決心。他立即向父親做了匯報(bào)，要求立即申報(bào)腦心通的批號(hào)，投資辦公司，并迅速?gòu)男录悠麓蜻^(guò)來(lái)40萬(wàn)美金。“當(dāng)年就是憑著一種膽量和傻勁，還有自己的智慧、沖勁。回顧《聯(lián)合晚報(bào)》的報(bào)道，一系列的東西涌到你面前，不可避免。這就是歷史的機(jī)遇。”趙濤說(shuō)。

就這樣，步長(zhǎng)的第一家企業(yè)“中外合資咸陽(yáng)步長(zhǎng)制藥有限公司”成立了。趙步長(zhǎng)出任董事長(zhǎng)，趙濤任總經(jīng)理。“這是為了借助父親在醫(yī)學(xué)界的名氣，同時(shí)，也是我的孝心。”

這種看似傳奇的歷史機(jī)遇，其實(shí)也是趙濤的性格必然。趙濤出生于新疆阿勒泰，并在此度過(guò)少年時(shí)光。少年時(shí)代，趙濤因其靈活多變的鬼點(diǎn)子顯示出“領(lǐng)袖氣質(zhì)”，指揮著少年玩伴東征西討。好學(xué)習(xí)，喜探究，12歲便自己動(dòng)手幫鄰居制造出一臺(tái)電鈴。15歲隨父母回遷咸陽(yáng)，18歲遵從父母志愿學(xué)醫(yī)，考入西安醫(yī)科大學(xué)。

提到80年代，大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得這是一個(gè)特殊的年代，剛剛改革開(kāi)放沒(méi)多久，中國(guó)社會(huì)更加多元化，開(kāi)放化。而對(duì)于陜西咸陽(yáng)這個(gè)小城市來(lái)說(shuō)，社會(huì)變化還沒(méi)有這么明顯，很多新事物還沒(méi)來(lái)得及傳播到這座城市，用趙濤的話說(shuō)，比如咖啡，很多人不但沒(méi)喝過(guò)，甚至沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這種東西。1984年剛剛讀大一的趙濤，卻已經(jīng)敏銳察覺(jué)到這種新事物，并開(kāi)始經(jīng)營(yíng)起咖啡小生意。趙濤回憶說(shuō)，把咖啡豆買(mǎi)回來(lái)，自己在家里熬成咖啡粉，裝在電壺里，每天登上三輪車(chē)，到電影院門(mén)口賣(mài)咖啡掙7塊錢(qián)。

大學(xué)二年級(jí)，趙濤又開(kāi)始張羅起來(lái)相機(jī)，給大一新生拍照片。那個(gè)年代還沒(méi)有手機(jī)，大學(xué)剛剛?cè)雽W(xué)的新生想要給家里寄照片，都得去相館，趙濤看中了其中的商機(jī)，就拿著相機(jī)，一個(gè)宿舍挨著一個(gè)宿舍請(qǐng)新生們照照片，一張照片掙一塊錢(qián)，一共掙了幾百塊錢(qián)。大三開(kāi)始做游戲機(jī)生意，“我是我們咸陽(yáng)第一個(gè)開(kāi)游戲廳的”，一年就賺了30年的生活費(fèi)。趙濤略帶自豪地回憶這段往事。用趙濤自己的話說(shuō)，他天生對(duì)商業(yè)感興趣，喜歡去折騰，喜歡去創(chuàng)業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后又去辦醫(yī)院。1990年，承包醫(yī)院腦血管科及近視病眼科，用中醫(yī)針灸的方法進(jìn)行治療，掙了十幾萬(wàn)元。相比之下，那時(shí)一個(gè)月一般人的工資也只有兩百塊。

還在1988年，他在西安醫(yī)學(xué)院上大三，某一天他給父親寄了一張明信片，上面畫(huà)了一個(gè)簡(jiǎn)單的圖案，就是今天步長(zhǎng)制藥的徽標(biāo)“”。“Z”是“趙”，B代表“步長(zhǎng)”，而“T”便是“濤”。他說(shuō)，“總有一天，全世界會(huì)記住它。”

二   究合天人

1993年8月28日，步長(zhǎng)制藥有限公司誕生了。任何偉大的構(gòu)想，一旦開(kāi)始實(shí)施，都是艱難而辛苦的，尤其在初創(chuàng)階段。趙濤在回憶公司創(chuàng)業(yè)時(shí)，常用的話是“七八個(gè)人，三五條槍。”這是中國(guó)人熟知的一句戲詞，但對(duì)當(dāng)時(shí)的步長(zhǎng)公司來(lái)說(shuō)，卻是真實(shí)的寫(xiě)照。他與父親、母親（伍海勤教授），領(lǐng)著七、八名員工，不分白天黑夜地拼搏。沒(méi)有設(shè)備，自己動(dòng)手造；沒(méi)有搬運(yùn)工，一聲令下，全家齊上；出無(wú)車(chē)，自己蹬三輪、兩輪；夏天沒(méi)有風(fēng)扇，冬天沒(méi)有暖氣；兩間破舊的房子，幾個(gè)忘我的人。這就是最初的步長(zhǎng)公司。直到今天，趙濤還經(jīng)常提起“三五條槍”的時(shí)候，語(yǔ)氣中不無(wú)自豪。公司最早的一名銷(xiāo)售人員，遠(yuǎn)赴新疆開(kāi)拓市場(chǎng)，一去半年音訊皆無(wú)，公司和他家里的人都得不到半點(diǎn)消息。直到有一天，他來(lái)信大量需貨，“我們才知道杜月明還活著……。”（趙濤語(yǔ)）開(kāi)拓東北市場(chǎng)，銷(xiāo)售人員自己拉著藥在雪地里步行十幾里往一家藥司送貨。藥司的人驚奇地問(wèn)“你們?cè)趺床还蛡€(gè)車(chē)呢？”銷(xiāo)售員答：“我們鍛煉身體。”“實(shí)際上，我們沒(méi)敢說(shuō)，當(dāng)時(shí)我們身上已經(jīng)沒(méi)有一分錢(qián)了！”當(dāng)這位今天的大區(qū)經(jīng)理在一次步長(zhǎng)公司全國(guó)的銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn)班上，應(yīng)總裁趙濤的要求講到這一段經(jīng)歷的時(shí)候，全場(chǎng)掌聲雷動(dòng)，許多人潸然淚下。就是靠著這樣的拼搏精神，1994年，創(chuàng)辦僅一年的步長(zhǎng)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入500萬(wàn)元，在沒(méi)有國(guó)家一分錢(qián)投資的情況下，納稅70多萬(wàn)元。

趙濤是學(xué)醫(yī)的，但卻對(duì)歷朝歷代的治國(guó)方略，國(guó)外先進(jìn)的管理思想有著極其濃厚的興趣，“我最大的遺憾是沒(méi)有經(jīng)過(guò)管理知識(shí)的系統(tǒng)教育。”趙濤說(shuō)。步長(zhǎng)公司成立之時(shí)，國(guó)外的大企業(yè)，包括國(guó)際藥業(yè)十強(qiáng)紛紛在國(guó)內(nèi)搶灘登陸，中國(guó)的民族產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的生死考驗(yàn)。“我們常說(shuō)要參與國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)際上，現(xiàn)在的中國(guó)，比國(guó)際還要國(guó)際，中國(guó)是目前最大的國(guó)際市場(chǎng)。”這就是趙濤的觀點(diǎn)。

趙濤常講，一個(gè)企業(yè)的生存，需要考慮三個(gè)因素。一是區(qū)域環(huán)境，它所在的區(qū)域要快速發(fā)展，比如福特公司，十九世紀(jì)末在美國(guó)這樣一個(gè)快速發(fā)展的區(qū)域產(chǎn)生了福特。二是行業(yè)伸展空間，從事任何一個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的伸展空間至關(guān)重要。IBM年銷(xiāo)售額600億美金，與電腦這個(gè)行業(yè)近乎無(wú)限的伸展空間有很大關(guān)系。三是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同一個(gè)行業(yè)，同樣的區(qū)域環(huán)境，不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，發(fā)展必然不一樣。碳酸飲料誰(shuí)也無(wú)法與“兩樂(lè)”競(jìng)爭(zhēng)；腦心通成功了，但繼續(xù)沿用當(dāng)年的做法，便注定會(huì)失敗，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同了。

趙濤常以此三條來(lái)解釋步長(zhǎng)公司的現(xiàn)狀：我們的區(qū)域——亞太區(qū)域，21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；行業(yè)定位——醫(yī)藥，朝陽(yáng)工業(yè)，早晨的太陽(yáng)，可以無(wú)限擴(kuò)展。他說(shuō)：“我們步長(zhǎng)能有今天的成績(jī)，不是說(shuō)我有多大的本事，重要的是我們的機(jī)遇好，我們的行業(yè)好。把握好你的行業(yè)就會(huì)站在巨人的肩膀上。”第三，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。中國(guó)的西藥面臨著巨大的壓力，隨著中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議的簽訂，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，西藥在中國(guó)要受到專(zhuān)利保護(hù)。世界上大的醫(yī)藥公司，科技先進(jìn)，人才素質(zhì)高，管理優(yōu)秀，資金雄厚，西藥的競(jìng)爭(zhēng)是非常殘酷的。“那么我們搞什么？我們搞中醫(yī)藥，他們沒(méi)有。”

“這三個(gè)因素，我們中國(guó)叫‘天時(shí)地利人和’。”這是趙濤的解釋。基于此，他將步長(zhǎng)公司的企業(yè)精神提煉為“究合天人，創(chuàng)造卓越。”

步長(zhǎng)人視“天”為世界大勢(shì)，國(guó)家大勢(shì)，為一切外部環(huán)境的綜合。步長(zhǎng)人依托世界經(jīng)濟(jì)一體化背景，順應(yīng)改革開(kāi)放大潮，投身于醫(yī)藥的研究開(kāi)發(fā)這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，站在中華傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化的雄厚積累之巔，面向國(guó)際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)郁郁蔥蔥之林，內(nèi)挖自身潛力，外借天下東風(fēng)，高起點(diǎn)，寬視野，大手筆，硬功夫，必能“創(chuàng)造卓越”。

短短四年多的時(shí)間，步長(zhǎng)公司取得了驚人的成就：年銷(xiāo)售額從500萬(wàn)元達(dá)到5億元；在全國(guó)建立了240個(gè)辦事處；儲(chǔ)備了幾十種國(guó)家級(jí)新藥；擁有了國(guó)際一流的現(xiàn)代化的G.M.P藥廠……。在公司勢(shì)頭發(fā)展正健的時(shí)候，1996年底，他力主公司由咸陽(yáng)遷往西安，并直接進(jìn)駐西安的高科技陣地——高新開(kāi)發(fā)區(qū)。同時(shí)，面向全國(guó)百萬(wàn)聘帥。當(dāng)時(shí)，他這樣的想法是超前的，超越了企業(yè)絕大多數(shù)成員的意識(shí)。他知道，企業(yè)要想發(fā)展壯大，就不能囿于咸陽(yáng)，科技、人才、現(xiàn)代化管理的提升，都必須要求企業(yè)走出咸陽(yáng)。好在，父親支持了他。

否則，便沒(méi)有今天的步長(zhǎng)。

1998年下半年，企業(yè)原有的銷(xiāo)售模式陷入瓶頸，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)出現(xiàn)停滯甚至下滑。其實(shí)，舊有的以平面報(bào)紙媒體為主要促銷(xiāo)手段的模式，本就是趙濤率領(lǐng)王益民等在哈爾濱進(jìn)而東北打響的，當(dāng)時(shí)的“暴風(fēng)行動(dòng)”創(chuàng)造了一個(gè)地市月銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的奇跡。但是兩年后，這種方式已經(jīng)被各廠家共同使用，效果大打折扣。如果找不到新的突破，步長(zhǎng)的發(fā)展就可能止步。此時(shí)，趙濤根據(jù)全國(guó)衛(wèi)視發(fā)展突飛猛進(jìn)的形勢(shì)，想到了衛(wèi)視廣告聯(lián)動(dòng)的方法。他在公司經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)上拋出了五千萬(wàn)啟動(dòng)衛(wèi)視廣告的方案。這個(gè)想法在當(dāng)時(shí)，超前到了近乎瘋狂，遭到了中高層幾乎一致的反對(duì)。因?yàn)椋@種做法沒(méi)有成功先例。但是，他執(zhí)行了。一個(gè)月，兩個(gè)月，毫無(wú)起色，各種聲音如潮水般涌來(lái)。1999年開(kāi)年之后，發(fā)貨量突然猛增。“步長(zhǎng)腦心通，我服了！”的廣告詞在各衛(wèi)視臺(tái)此起彼伏。又一次，他的折騰成功了。

1999年，步長(zhǎng)進(jìn)入第二個(gè)五年計(jì)劃，趙濤的眼光盯上了全國(guó)布局。先是河北保定，后是山東菏澤，進(jìn)而北京，一直持續(xù)到今天的東北、四川，他的持續(xù)并購(gòu)步伐始終不曾停歇。今天，步長(zhǎng)已經(jīng)擁有15個(gè)生產(chǎn)基地，遍布全國(guó)各地。最早的西安、山東、東北，是趙濤為步長(zhǎng)走出的三大步。

三   中國(guó)強(qiáng)生

趙濤研究世界眾多制藥企業(yè)的成功奧秘，他為步長(zhǎng)選定的學(xué)習(xí)目標(biāo)是強(qiáng)生。強(qiáng)生是世界最大的健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)，而步長(zhǎng)，要走一條創(chuàng)新型大健康產(chǎn)業(yè)之路。

步長(zhǎng)制藥的快速發(fā)展，首先得力于強(qiáng)大的科技研發(fā)實(shí)力。早在步長(zhǎng)成立之初，步長(zhǎng)創(chuàng)始人趙步長(zhǎng)教授和趙濤便提出了“科技是企業(yè)發(fā)展永恒的動(dòng)力”的科研理念，確定以年銷(xiāo)售額的8%來(lái)投入科研。

經(jīng)過(guò)三十年的努力，步長(zhǎng)在專(zhuān)利中藥上走到了第一方陣，擁有70個(gè)獨(dú)家藥，未來(lái)爭(zhēng)取在專(zhuān)利化學(xué)藥、仿制藥方面達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在中國(guó)也要走到前列，成為化學(xué)藥領(lǐng)軍企業(yè)。2018年，步長(zhǎng)計(jì)劃開(kāi)發(fā)11個(gè)申報(bào)歐盟新藥、53個(gè)國(guó)內(nèi)研發(fā)新藥、8個(gè)生物藥品、化藥仿制藥89個(gè)（其中包括15個(gè)1類(lèi)新藥）。今天，步長(zhǎng)在科技上形成了上市一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代、構(gòu)思一代的良性循環(huán)。其中，腦心同治理論榮獲中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，丹紅注射液榮獲首個(gè)國(guó)家中藥專(zhuān)利金獎(jiǎng)。冠心舒通膠囊榮獲全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)金獎(jiǎng)。

步長(zhǎng)起家產(chǎn)品步長(zhǎng)腦心通源自清代王清壬經(jīng)典名方“補(bǔ)陽(yáng)還五湯”，趙步長(zhǎng)、伍海勤教授和趙濤博士結(jié)合現(xiàn)代人特點(diǎn)，將植物藥與蟲(chóng)類(lèi)藥巧妙結(jié)合，成為創(chuàng)新現(xiàn)代中藥的典范。產(chǎn)品上市后，已開(kāi)展各類(lèi)課題研究，其中兩項(xiàng)獲得國(guó)家重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)支持，發(fā)表醫(yī)學(xué)論文一千余篇。

主打產(chǎn)品穩(wěn)心顆粒，源于漢代張仲景“炙甘草湯”，是中國(guó)第一個(gè)治療快速性心率失常的創(chuàng)新現(xiàn)代中藥產(chǎn)品。2008年，由世界著名電生理學(xué)家，美國(guó)Main  line  health心臟中心基礎(chǔ)研究室主任嚴(yán)干新教授進(jìn)行的“步長(zhǎng)穩(wěn)心顆粒抗心律失常研究”通過(guò)FDA官方實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，證實(shí)了穩(wěn)心顆粒在多種離子通道中的調(diào)節(jié)作用，對(duì)治療心律失常療效顯著。2010年，穩(wěn)心顆粒成為中國(guó)唯一的符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)循證醫(yī)學(xué)臨床研究的抗心律失常中成藥。由中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外心血管病醫(yī)院高潤(rùn)霖院士牽頭，華偉教授負(fù)責(zé)。

拳頭產(chǎn)品丹紅注射液由天津中醫(yī)藥大學(xué)校長(zhǎng)、中國(guó)工程院院士、973《方劑》首席科學(xué)家張伯禮教授領(lǐng)銜，對(duì)基礎(chǔ)物質(zhì)、藥效學(xué)實(shí)驗(yàn)及安全性進(jìn)行深度再研究。

今天，步長(zhǎng)的產(chǎn)品涉及心腦、婦科、腫瘤、消化、糖尿病、呼吸、皮膚等多領(lǐng)域，形成了強(qiáng)大的產(chǎn)品集群。由北京大學(xué)人民醫(yī)院婦科專(zhuān)家王建六教授牽頭開(kāi)展了對(duì)步長(zhǎng)康婦炎膠囊為期三年的臨床研究，證實(shí)康婦炎膠囊加載口服抗菌藥癥狀改善效果好，療效穩(wěn)定。

步長(zhǎng)前列舒通膠囊開(kāi)展各項(xiàng)課題研究60多項(xiàng)，據(jù)北京醫(yī)院王建業(yè)教授介紹，前列舒通膠囊被廣泛應(yīng)用于前列腺炎及前列腺增生治療，對(duì)改善下尿路癥狀、疼痛癥、濕熱癥療效顯著。

如今，步長(zhǎng)拳頭產(chǎn)品中又多了一位新成員——木丹顆粒，該藥是我國(guó)首個(gè)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糖尿病治療創(chuàng)新中藥，專(zhuān)門(mén)用于治療糖尿病性周?chē)窠?jīng)病變。

步長(zhǎng)的研發(fā)能力，除了借助國(guó)內(nèi)外科研院所及著名專(zhuān)家、學(xué)者之外，自建的陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院醫(yī)藥學(xué)院、步長(zhǎng)心腦血管病專(zhuān)科醫(yī)院構(gòu)成了強(qiáng)大的基礎(chǔ)研究體系。步長(zhǎng)產(chǎn)品以其高品質(zhì)的療效和安全性贏得了專(zhuān)家、醫(yī)生、患者，贏得了市場(chǎng)。把誠(chéng)信、質(zhì)量、安全貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，詮釋了“專(zhuān)業(yè)品質(zhì)”、“療效才是硬道理”的形象理念。近年來(lái)，在藥品安全成為社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)的背景下，步長(zhǎng)制造以品質(zhì)樹(shù)立起創(chuàng)新現(xiàn)代中藥的豐碑。

藥材來(lái)源是確保重要質(zhì)量均一穩(wěn)定的根本。步長(zhǎng)制造的第一車(chē)間并非來(lái)自寬敞明亮的廠房，而是來(lái)自風(fēng)光無(wú)限的田野。30年來(lái)，步長(zhǎng)投入巨資，在全國(guó)建起10大中藥種植基地。基地采用SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理，并通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和光熱水土資源優(yōu)勢(shì)，保證了藥材的有效成分含量高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，重金屬和農(nóng)藥殘留低于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，有效保證了原材料質(zhì)量的均一性、穩(wěn)定性和可控性。

步長(zhǎng)在全國(guó)擁有10多個(gè)符合國(guó)家GMP標(biāo)準(zhǔn)藥廠。從中藥種植到粉碎、提取、濃縮、干燥、分離、醇化到生產(chǎn)制備，步長(zhǎng)在各個(gè)環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范，堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”。在以丹紅注射液為代表的中藥注射劑生產(chǎn)中，獨(dú)創(chuàng)性的建立了中藥注射劑的八項(xiàng)安全措施：堅(jiān)持一品一廠，標(biāo)桿品牌理念；GAP藥源基地，品質(zhì)道地優(yōu)良；設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)現(xiàn)代領(lǐng)先；專(zhuān)家指導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)管理；大學(xué)生從事一線操作，知識(shí)技能相結(jié)合；步長(zhǎng)醫(yī)院同步使用，掌控臨床用藥安全；以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)安全，做中藥注射劑標(biāo)桿。

四  社會(huì)責(zé)任

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，把錢(qián)用在什么地方，直接體現(xiàn)著企業(yè)的精神追求和價(jià)值取向。企業(yè)的發(fā)展壯大，是整個(gè)社會(huì)方方面面的力量合力支持的結(jié)果，有了財(cái)力之后，回報(bào)社會(huì)，讓社會(huì)看到一個(gè)有良心的、有愛(ài)心的、負(fù)責(zé)任的企業(yè)，是我們應(yīng)該做的。2008年汶川大地震，步長(zhǎng)捐款500萬(wàn)，同時(shí)在陜南災(zāi)區(qū)捐建10所希望小學(xué)。我們編輯了反映醫(yī)務(wù)工作者在抗震救災(zāi)前線的畫(huà)冊(cè)《為了忘卻的紀(jì)念》，將5本送給溫總理，總理包含深情簽下了自己的名字。“總理讓路的小孩”宋欣懿是個(gè)地震孤兒，由步長(zhǎng)制藥收養(yǎng)，成為董事長(zhǎng)的孫女。我們組織了多批各地醫(yī)務(wù)工作者，到地震災(zāi)區(qū)送醫(yī)送藥，受到各界好評(píng)。

2009年，步長(zhǎng)制藥聯(lián)合中華醫(yī)學(xué)會(huì)心血管分會(huì)，啟動(dòng)“共鑄中國(guó)心”大型公益活動(dòng)，組織首都眾多名醫(yī)、專(zhuān)家，到寧夏固原等老少邊窮地區(qū)送醫(yī)送藥，開(kāi)展培訓(xùn)。2010年走進(jìn)內(nèi)蒙，2011年走進(jìn)西藏，2012年走進(jìn)青海，目前已成為中國(guó)醫(yī)藥界最重要的公益活動(dòng)，受到國(guó)家統(tǒng)戰(zhàn)部的表彰。

2005年，趙步長(zhǎng)教授榮獲“中國(guó)光彩事業(yè)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/span>2009年，董事長(zhǎng)趙濤榮獲“中國(guó)公益60人”，企業(yè)榮獲“中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)社會(huì)責(zé)任孺子牛獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀企業(yè)公民”。2012年榮獲中國(guó)十大慈善企業(yè)之一。2017年，步長(zhǎng)獲“2017中國(guó)醫(yī)藥最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”以及“2017最具社會(huì)責(zé)任醫(yī)藥上市公司”大獎(jiǎng)。

趙濤常說(shuō)：我們要感恩。中國(guó)人講“山感恩地，方成其高峻；海感恩溪，方成其博大；天感恩鳥(niǎo)，方成其壯闊。”步長(zhǎng)發(fā)起了“共鑄中國(guó)心”，這個(gè)活動(dòng)在中國(guó)創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。06年春天，美國(guó)教會(huì)的代表團(tuán)到了西藏，他們篩選了200個(gè)先天心病的孩子，送到了北京治療，但是，金融危機(jī)來(lái)了，美國(guó)人走了。還剩下100多個(gè)孩子，在等待的兩年中，有些夭折了。最后這批孩子被步長(zhǎng)接下來(lái)了，作為2011年“共鑄中國(guó)心”的序曲，步長(zhǎng)把他們?nèi)克偷搅吮本┑尼t(yī)院，統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)親自去看孩子，還有倪萍等各界人士，去給他們治療。“我們救助這些孩子的事，正代表著祖國(guó)56個(gè)民族的關(guān)懷，我們各民族的關(guān)懷，黨中央的關(guān)懷。”

“這真的不是我一個(gè)人的功勞，是所有步長(zhǎng)人的奉獻(xiàn)，這是積德在所有步長(zhǎng)人身上的，所有步長(zhǎng)人的后代將會(huì)因?yàn)檫@件事而從中受益，大家要這樣理解——首先是大大地實(shí)現(xiàn)了步長(zhǎng)的愛(ài)心，大大地實(shí)現(xiàn)了我們醫(yī)務(wù)工作者奉獻(xiàn)愛(ài)心的平臺(tái)，大大地實(shí)現(xiàn)了我們步長(zhǎng)榮譽(yù)的提高，大大地實(shí)現(xiàn)了黨和國(guó)家的滿意，你看這件事情，做的是全方位的滿意，所以這件事情我們非常自豪，這是步長(zhǎng)人的優(yōu)秀啊！”

共鑄中國(guó)心，一晃就堅(jiān)持了十五年。這些年，我們凝聚了來(lái)自四面八方的力量，匯聚了五湖四海的志愿者，情滿草原老區(qū)，踏過(guò)西藏江南。這十五年，我們不忘初心，牢記使命，由張伯禮、高潤(rùn)霖、郎景和等10位院士牽頭，10多萬(wàn)人次的醫(yī)務(wù)工作者和志愿者，為農(nóng)牧民同胞捐款捐物、送去了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療志愿服務(wù)，先后對(duì)邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)各族群眾提供醫(yī)療救助服務(wù)近56萬(wàn)人次，對(duì)3000多名先心病兒童和千余名白內(nèi)障患者進(jìn)行了免費(fèi)手術(shù)治療，無(wú)論在規(guī)格、規(guī)模還是活動(dòng)內(nèi)容方面，在中國(guó)公益歷史上，都創(chuàng)造了新的記錄。我們也積極響應(yīng)國(guó)家一帶一路戰(zhàn)略號(hào)召，將愛(ài)心延伸到了阿富汗、蒙古，不僅要為中國(guó)同胞送溫暖，也要把健康帶到全世界！“這樣的事情是我們步長(zhǎng)要做百年的。”趙濤深情地說(shuō)。

2021同心·共鑄中國(guó)心青海果洛行活動(dòng)啟動(dòng)

五  步長(zhǎng)文化

提起步長(zhǎng)文化，趙濤認(rèn)為文化創(chuàng)新是步長(zhǎng)非常獨(dú)特的一點(diǎn)。步長(zhǎng)有鮮明特色的紅色文化——聽(tīng)黨的話，走社會(huì)主義道路，尊重各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法經(jīng)營(yíng)。步長(zhǎng)獨(dú)有的文化，是包容的文化。趙濤說(shuō)“鼓勵(lì)創(chuàng)新容忍失敗，這樣的理念我小的時(shí)候就感受到了，父親在我小的時(shí)候就把步長(zhǎng)文化灌輸?shù)搅宋业纳砩稀！?/span>

他說(shuō):“容忍失敗，你們看我在步長(zhǎng)公司也有很多投資失敗的事。我經(jīng)常講失敗一定是出自于我，我是負(fù)責(zé)在前面搶的。我給趙步長(zhǎng)教授講我去做事，假設(shè)我去做十件事，七件做成了三件做壞了，你認(rèn)為我極其優(yōu)秀；六件做成了四件做壞了你認(rèn)為我優(yōu)秀；五件做成了五件做壞了，但是做成的五件事產(chǎn)生的效益大于做壞了事的損失，你仍然認(rèn)為我是及格了，這樣我才能去干。”他說(shuō)，如果所有都不干會(huì)失去一切機(jī)會(huì)，就不會(huì)有步長(zhǎng)的穩(wěn)心、丹紅、谷紅，不會(huì)有步長(zhǎng)這么多產(chǎn)品。

步長(zhǎng)形成了一種氛圍，很多有個(gè)性的人，在別的地方處處碰壁，到了步長(zhǎng)就能發(fā)揮。就像動(dòng)物園，有老虎，有獅子，有猴子，都有王，有虎王，有猴王。每個(gè)人都很有個(gè)性，但是在步長(zhǎng)這個(gè)大家庭里每個(gè)人和諧相處。這就是步長(zhǎng)的包容文化，在這里都能實(shí)現(xiàn)大家的想法。怎么實(shí)現(xiàn)？發(fā)揮大家的智慧。步長(zhǎng)五大組織，有誠(chéng)信組織、學(xué)習(xí)組織、執(zhí)行組織、創(chuàng)新組織、民主決策組織。趙濤特別講到一個(gè)典范——薛人琿，他讀了五個(gè)MBA，最后一個(gè)MBA是在步長(zhǎng)讀的，是步長(zhǎng)MBA。他很愛(ài)學(xué)習(xí)，是一個(gè)典型的學(xué)習(xí)型組織人才。他是老步長(zhǎng)，是步長(zhǎng)的紅軍干部，一路陪著步長(zhǎng)成長(zhǎng)，創(chuàng)造了不少奇跡。他的視野很開(kāi)放，跟他的不斷學(xué)習(xí)有很大的關(guān)系，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。只有學(xué)習(xí)才能完善和推動(dòng)公司發(fā)展，才能提高隊(duì)伍的素質(zhì)。所以步長(zhǎng)一直在強(qiáng)調(diào)五大組織。“我每天要看很多的資料，了解國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家的政治形勢(shì)，醫(yī)藥行業(yè)我也要學(xué)習(xí)，我每年要接觸很多國(guó)內(nèi)外各種人士，跟他們交流學(xué)習(xí)，我不學(xué)習(xí)就不可能設(shè)計(jì)出步長(zhǎng)怎么走一百年，到底怎么走最好。我們的三品合一，企業(yè)家品牌、產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌。”

趙濤特別強(qiáng)調(diào)步長(zhǎng)的管理文化——鋼鐵一般的管理，絲一般的關(guān)懷。要管，也要善待，制度管人，結(jié)果說(shuō)話。管理嚴(yán)格，但是對(duì)員工的關(guān)懷一定要像慈母一樣。

步長(zhǎng)的誠(chéng)信文化，德是商之本，信是利之源，說(shuō)到做到。做事先做人，要以德行來(lái)聚人才，以才華來(lái)服人才，嚴(yán)格自律。每個(gè)人都有想法，但要嚴(yán)格自律，把人的標(biāo)準(zhǔn)做好。德才兼?zhèn)湔咧赜茫械聼o(wú)才的可以用，但是就怕無(wú)德又有才的。做人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是周?chē)娜苏f(shuō)好，人品正。這是誠(chéng)信文化。

步長(zhǎng)在咸陽(yáng)、菏澤建了兩個(gè)毛主席像章館。建黨90周年之際，把毛新宇將軍請(qǐng)來(lái)了。他感觸很深地說(shuō)，中國(guó)有很多像章館，步長(zhǎng)的這個(gè)是最好、最大的，我想毛主席在天上也能看到。現(xiàn)在步長(zhǎng)的主席像章館已經(jīng)成為全國(guó)各地都要到菏澤去看的一個(gè)景了，上面掛了很多牌子，有愛(ài)國(guó)主義教育基地，共產(chǎn)主義宣傳基地等等。這就是步長(zhǎng)的紅色文化。步長(zhǎng)的像章館不是要搞毛澤東的個(gè)人崇拜，它是描述的共產(chǎn)黨的發(fā)展史。共產(chǎn)黨是一個(gè)偉大的政黨，是今朝引領(lǐng)中國(guó)走向未來(lái)，使中華民族走向世界民族之強(qiáng)的一個(gè)組織。這是趙濤對(duì)步長(zhǎng)紅色文化的理解。

在中國(guó)眾多的民營(yíng)企業(yè)中，步長(zhǎng)是為數(shù)極少的父子創(chuàng)業(yè)的成功案例。父親的博學(xué)、寬容，兒子的敢想敢干，思維敏捷。父慈子孝，相得益彰。沒(méi)有趙步長(zhǎng)，趙濤也許不會(huì)走上醫(yī)藥之路；沒(méi)有趙濤，趙步長(zhǎng)也許不會(huì)下海。他們的精誠(chéng)合作，完美地詮釋了中國(guó)文化“上陣父子兵”的創(chuàng)業(yè)傳奇。今天，步長(zhǎng)是中國(guó)最大的專(zhuān)利中成藥企業(yè)，在中藥心腦血管等領(lǐng)域穩(wěn)居第一。未來(lái)，這對(duì)父子創(chuàng)業(yè)者為步長(zhǎng)制訂了更加輝煌的藍(lán)圖，中國(guó)強(qiáng)生，世界步長(zhǎng)，也許并不遙遠(yuǎn)。