企業邁入數智時代，就進入了一個要不斷適應變化、不斷革新升級的螺旋式發展周期中。面對數智化轉型，從何處著手，怎樣縮短實踐周期，如何找到合適的發展模式，又如何在數智化環境中創造生態價值，這是企業需要思考和規劃成長路徑。

生長于“不確定”的時代，要與變化“斗智”

企業對時代變化的感知，始于資源、需求、市場、生態模式的變化，源于對各類發展因素變動對企業經營管理產生的影響。過往的優勢條件，發展至今逐漸被創新技術弱化，此前企業依靠的運營管理理念，也被經濟環境、需求指向動搖。

以制造業企業為例，過去囤料、儲備產品存量可以解決企業面臨的大部分運營管理問題。但是現在，定制化需求爆發，關注用戶體驗的同時，市場對產品迭代、產品設計、產品降本空間等也提出了更多要求。站在企業視角感知變化，主要有以下幾點：

企業資源價值變化：單打獨斗的時代過去了。每個企業所處的價值鏈中，上下游合作企業關系更為緊密。企業自身的資源價值不僅僅為企業發展服務，還將影響合作生態中其他企業的生存路徑，從企業競爭上升到產業鏈競爭。

社會資源優勢變化：成本優勢變化表現最為明顯。人員、地緣等社會資源優勢逐漸示弱，技術、人才等核心資源對企業影響更加直接。

企業管理模式變化：企業管理、決策逐漸開始依賴數據。企業流程、業務板塊間的協作需求越來越顯現出重要性，互通互聯的管理模式開始在企業內外再造管理流程。

企業創新能力變化：產品創新、技術創新迭代周期變短。市場對新產品新技術的需求周期變短，要求質量更高。過往“吃老本”的經營模式不再具備競爭優勢。

怎么辦？是“慌不擇路”，還是“斗智斗勇”？其實數智技術發展到今天，已經能夠為企業解決很多管理問題。通過數智技術，企業可實現“提質降本增效”的經營目標，也能夠為應對變化“生長”出具備技術、服務、管理、價值輸出等優勢能力，為創造新的商業模式和生態秩序貢獻力量。

所以，現在擺在企業面前的是一道選擇題，在數智技術產品爆發式增長當下，選擇怎樣的產品和解決方案？

牢固數智技術優勢，一體化創造共享生態

“引領企業一體化 推動企業智能化”，是智邦國際的品牌使命。多了一體化，數智化會有什么不同？陳沐陽先生這樣解釋道，“數智技術是數智時代的技術基礎，一體化是企業穩定、全面發展的根基。企業是一個整體，無論如何拆分，最后都是為整體服務，那么在解決問題之前就要把企業看成一個整體，一體化就是把企業全面地、完整地轉型升級。”

上文中講到，企業多維感知變化，那么適應變化也要多維。智邦國際的數智一體化技術為企業打造了一個基于底層數據一體化的管理體系，涵蓋內部一體化（聚焦業務）、縱向一體化（與第三方聯通）、橫向一體化（組織架構），讓企業從內到外、再到整個價值鏈條，與數智時代同頻升級、改變。

無壁壘溝通協作，數據“輾轉騰挪”。數智一體化技術將企業置于一個完成的體系架構里，企業各業務板塊間不再因系統林立而壁壘叢生。部門間、流程間數據和信息無礙流轉。提升溝通協作效率的同時，提高信息準確度和決策的數據精細程度。底層數據打通，數據充分發揮價值，真正實現數智化管理。

打通上下游價值鏈，帶動整條產業鏈。在數智一體化環境下，企業依靠的不再只是自身的市場敏感度，而是來自于整個價值鏈條釋放的數據信息源。舉例來看，企業與客戶的數據積累可以反映出市場的產品需求、價格等變化趨勢和變化方向，為企業后續決策提供科學依據。

創造企業發展優勢，充分共享生態價值。首先，智邦國際構建的數智一體化生態能夠為企業提供其管理、發展所需的優勢資源，包括但不限于技術、產品、服務，還有知識、營銷、人才等。另外，企業實現數智一體化升級，其自身的能動性也將得到價值釋放，對其所在的商業生態也能帶來優勢互補和資源共享。

智邦國際董事長兼CEO陳沐陽先生在解讀“專注數智一體化 讓企業更高效更智能”的品牌定位時，強調了數智一體化技術對塑造全新商業模式的重要作用。他表示，未來很長一段時間內，企業都將處在數智化的紅利時期，在面對變化和挑戰時，企業需要構筑數智化優勢壁壘，創新產品和業務，驅動組織、管理變革，收獲時代紅利。而實現這一切，需要數智技術為之賦能。

數智時代下，企業渴望追趕轉型先機。無論是深耕企業轉型服務領域的企業，還是想通過轉型升級實現數智變革的企業，都將在這個紅利窗口期迎來爆發式增長、變化。企業數智化轉型升級不是一個簡單的模式跨越，而是要綜合企業管理、企業業務、戰略設計、組織規劃等多方面協同。數智一體化技術好似針線，將企業串聯起來，將整個生產聯動起來。

智邦國際發展至今，已經為45個行業企業提供了數智一體化解決方案，每天有數百萬用戶同步使用。陳沐陽先生在解讀智邦國際后續發展規劃時這樣講道，“數智一體化技術距離大范圍應用到企業管理中，還有很長的路要走。但是，這不代表我們會為了擴展市場而拋棄技術創新，數智一體化技術還有故事可以講，我們也相信越來越多的企業會為數智一體化技術開啟新篇章。”

數智化時代紅利期已至，立足本業，乘風而上。