近年來，餐飲SaaS企業(yè)的發(fā)展，并未如曾經(jīng)廣泛預(yù)期的那樣完成“破圈”突圍，一眾餐飲企業(yè)在后疫情時(shí)代的數(shù)字化浪潮中，也未能如期完成大范圍滲透。

但就在這樣看似停滯的行業(yè)困局下，客如云用十周年的企業(yè)變革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，從點(diǎn)餐小程序、餐飲收銀系統(tǒng)和收銀系統(tǒng)等細(xì)化模塊服務(wù)展開，到完成行業(yè)的業(yè)態(tài)突圍，他們?cè)跒樾袠I(yè)注入全新生機(jī)的同時(shí)，也在重新用行動(dòng)定義餐飲數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)態(tài)模式和發(fā)展方向。

餐飲數(shù)字化，不該被單一模塊應(yīng)用局限

可能提及餐飲數(shù)字化對(duì)于大眾的基礎(chǔ)感知，更多來源于餐飲商家付款方式的智能POS系統(tǒng)，而這也確實(shí)是當(dāng)下絕大多數(shù)中小型餐企目前的數(shù)字化程度：僅僅嘗試在單一業(yè)務(wù)模塊下，邁出數(shù)字化的一小步。

然而餐飲數(shù)字化的進(jìn)程和滲透率，卻在大型頭部餐飲企業(yè)中得到了有效的發(fā)展：數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前大型頭部餐飲企業(yè)的數(shù)字化滲透率已經(jīng)達(dá)到80%，他們此基礎(chǔ)上不僅不斷拓寬數(shù)字業(yè)務(wù)鏈條，還積極構(gòu)建自身公私域流量陣地，并努力嘗試加入更多元的數(shù)字化“玩法”。

但對(duì)于占比數(shù)量更多的中小餐企而言，對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知透?jìng)髌毡椴粔蛏羁?，業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)過于獨(dú)立，數(shù)據(jù)難以兼容打通，就形成了業(yè)務(wù)模塊的孤島化，自然而然沒法全面擁抱數(shù)字化的改革浪潮。

打破“孤島”模式，客如云重塑SaaS業(yè)態(tài)

為了讓更多商家在當(dāng)今“三高一低”的市場(chǎng)壓力下，完成全面數(shù)字化滲透，從根本上完成降本增效提高盈利，迎頭趕上頭部餐飲數(shù)字化藍(lán)海的紅利，徹底告別信息孤島，實(shí)現(xiàn)打通企業(yè)全鏈路、全場(chǎng)景數(shù)據(jù)的貫通，作為餐企SaaS的行業(yè)領(lǐng)軍者，客如云在深化洞察、探尋餐企需求痛點(diǎn)的同時(shí)，也深入餐企每一個(gè)運(yùn)營模塊細(xì)節(jié)——

從連鎖擴(kuò)張、單店盈利模型復(fù)刻的數(shù)智運(yùn)營科學(xué)把控，到更精準(zhǔn)的市場(chǎng)運(yùn)營策略打造；從單一產(chǎn)品到產(chǎn)品矩陣全鏈路覆蓋，從餐飲服務(wù)到餐飲生態(tài)，客如云用十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和精準(zhǔn)布局，完成了餐企最行之有效的發(fā)展探索。

在精準(zhǔn)定制解決方案之外，客如云通過SaaS平臺(tái)的全域精細(xì)化運(yùn)營，與開放生態(tài)體系的打造，推出一系列一體化、數(shù)字化管理工具，并將之完成全場(chǎng)景、全鏈路、多業(yè)態(tài)的服務(wù)升級(jí)融合，并以包容地姿態(tài)，幫助商家獲取公私域聯(lián)動(dòng)力以及私域流量深度運(yùn)營的能力，在會(huì)員資產(chǎn)、平臺(tái)渠道、運(yùn)營成本上全程助力商家完成品牌勢(shì)能升級(jí)。

目前，客如云已經(jīng)幫助商戶接入的上下游資源超過300+，已深度覆蓋“人財(cái)物客”等餐飲經(jīng)營全貌，可以更廣泛、更便利的幫助商家實(shí)現(xiàn)全鏈路的數(shù)智化，徹底告別數(shù)字化的單一模塊“孤島”。

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