作為新一代醫(yī)院智能運(yùn)營(yíng)平臺(tái)服務(wù)商，蓬淶數(shù)據(jù)積極把握深化醫(yī)改的政策方向，于2017年率先推出高壁壘的整合RBRVS和DRGs的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，據(jù)中國(guó)招標(biāo)網(wǎng)（www.zhaobiao.cn）中標(biāo)公告信息顯示，自2017年，該產(chǎn)品的中標(biāo)數(shù)量一直遙遙領(lǐng)先。近兩年，在全面審視各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，面向國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展和醫(yī)保支付改革要求，公司深耕現(xiàn)代醫(yī)院管理模式，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)在核心應(yīng)用場(chǎng)景下的創(chuàng)新性應(yīng)用，推出以精益績(jī)效、動(dòng)態(tài)成本、智能預(yù)算和卓越運(yùn)營(yíng)為主體的智能運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，緩解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力，提高醫(yī)療資源配置效率，提升醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等核心業(yè)務(wù)的供給效率。

截至目前，公司已累計(jì)服務(wù)近400家醫(yī)院客戶(hù)，其中80%以上為三級(jí)醫(yī)院，客戶(hù)留存率高達(dá)97%，并開(kāi)始推廣SaaS模式。在最新全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效國(guó)考排名前100的醫(yī)院中，客戶(hù)占比20%以上。

當(dāng)下，公立醫(yī)院發(fā)展面臨內(nèi)外部雙重壓力，管理機(jī)制變革與升級(jí)勢(shì)在必行。最新的三級(jí)公立醫(yī)院國(guó)家考核數(shù)據(jù)顯示，2020年全國(guó)753家三級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)療盈余為負(fù)，占比43.5%，較2019年增加25.89個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí)，醫(yī)院的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降，投資邊際效益遞減，通過(guò)投資拉動(dòng)的粗放經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不可持續(xù)。隨著DRG/DIP醫(yī)保支付改革的加速推進(jìn)，醫(yī)院端亟待補(bǔ)足精細(xì)化管理的短板，提高資產(chǎn)效率和人力資率，以應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力。蓬淶數(shù)據(jù)憑借創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的能力和公司多年累積的經(jīng)驗(yàn)守得花開(kāi)，公司業(yè)務(wù)自2021年起進(jìn)入了快速爆發(fā)期。

蓬淶數(shù)據(jù)創(chuàng)始人王志剛先生，醫(yī)生出身、跨界醫(yī)院管理和IT領(lǐng)域，歷任醫(yī)院院長(zhǎng)、醫(yī)療集團(tuán)高管和IT公司CEO。2016年起受邀擔(dān)任國(guó)家衛(wèi)生健康委衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人才、后備經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人才班講師等，是現(xiàn)代醫(yī)院管理領(lǐng)域的先行者。公司凝聚、培養(yǎng)了一支涵蓋醫(yī)院管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、臨床醫(yī)學(xué)、大數(shù)據(jù)和AI工程的專(zhuān)家型團(tuán)隊(duì)，依托管理知識(shí)庫(kù)、方法模型庫(kù)，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，對(duì)院內(nèi)外全業(yè)務(wù)、全過(guò)程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)感知、預(yù)測(cè)、分析、決策和優(yōu)化，助力行業(yè)激活生產(chǎn)要素，提高醫(yī)療服務(wù)效率。

在第十六屆中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)年會(huì)上，數(shù)家醫(yī)院分享了面向單體醫(yī)院和多院區(qū)的整合RBRVS和DRGs的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提出“績(jī)效改革助力醫(yī)院提質(zhì)增效”，顯著達(dá)成“持續(xù)提升CMI值和RW值”、“以精細(xì)化的成本管控促進(jìn)臨床科室控制可控成本”、“支撐醫(yī)院DRG成本分析（特別是難度指數(shù)效益分析、手術(shù)結(jié)構(gòu)效益分析）”等實(shí)質(zhì)性成果。順應(yīng)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向、遵循公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，績(jī)效分配體現(xiàn)的內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法、考核權(quán)重都應(yīng)隨著醫(yī)療環(huán)境的發(fā)展而不斷地調(diào)整和改進(jìn)。此外，績(jī)效考核還要根據(jù)不同科室的特點(diǎn)配置不同策略，實(shí)現(xiàn)“一科一策”。

蓬淶數(shù)據(jù)創(chuàng)始人王志剛表示：“隨著深化醫(yī)改和新一輪數(shù)字經(jīng)濟(jì)崛起，蓬淶數(shù)據(jù)將專(zhuān)注于醫(yī)院及科室的復(fù)雜管理場(chǎng)景，憑借多年來(lái)對(duì)醫(yī)院管理與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深刻理解與經(jīng)驗(yàn)積累，深耕新一代基于數(shù)據(jù)、模型和AI智能算法的智能運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，以重構(gòu)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)設(shè)施,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)到產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的躍升。”