昨天，一封董事長(zhǎng)給全體員工的信，讓近期備受關(guān)注的紫光集團(tuán)再次走在了聚光燈下。

歷經(jīng)近一年時(shí)間，紫光集團(tuán)日前正式完成了股權(quán)變更。事實(shí)上，重組紫光集團(tuán)不是簡(jiǎn)單的紓困，也有別于一般意義上的重整，實(shí)質(zhì)是中國(guó)兩大高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的整合，智路建廣聯(lián)合體和紫光兩家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，兩大半導(dǎo)體與信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相互賦能，融為一體，產(chǎn)生“1+1>3”的效果，或?qū)⒂绊懭蛭磥?lái)智能科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

在集團(tuán)以全新面貌整裝待發(fā)之際，紫光集團(tuán)董事長(zhǎng)李濱代表集團(tuán)董事會(huì)，通過(guò)一封信表達(dá)了對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的考慮。從這封信中，業(yè)界或許可以了解紫光集團(tuán)近期需要推進(jìn)解決的幾大重要事項(xiàng)，能夠窺得紫光集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的最新動(dòng)向。

重整完成，紫光集團(tuán)還需解決四大問(wèn)題

李濱在信中開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地表示，資金問(wèn)題是紫光集團(tuán)目前需要解決的首要問(wèn)題。集團(tuán)將輕裝上陣，為各子公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

2022年1月14日至7月14日，紫光集團(tuán)進(jìn)入重整計(jì)劃的執(zhí)行階段。隨著戰(zhàn)略投資人“智路建廣聯(lián)合體”設(shè)立的控股平臺(tái)北京智廣芯控股有限公司承接紫光集團(tuán)的100%股權(quán)，紫光集團(tuán)股權(quán)近期已經(jīng)順利完成交割。

紫光集團(tuán)股權(quán)的如期交割標(biāo)志著司法重整執(zhí)行階段的工作全面進(jìn)入收官環(huán)節(jié)，也意味著紫光集團(tuán)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。至此，業(yè)界希望看到，紫光集團(tuán)在解決眼下的問(wèn)題之后，能夠充分利用自身已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈短板；同時(shí)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步加強(qiáng)自主技術(shù)研發(fā)力度，推進(jìn)產(chǎn)品的優(yōu)化和更新迭代。

集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力是紫光集團(tuán)要重點(diǎn)聚焦的第二個(gè)問(wèn)題。公開(kāi)信息顯示，“控股型科技投資、戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)”，是智廣芯控股背后出資人組合的雙輪驅(qū)動(dòng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)李濱發(fā)布的公開(kāi)信，我們同樣能夠看到紫光集團(tuán)對(duì)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注與重視。

對(duì)此，李濱表示，這需要與現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)深入分析現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，謀定而后動(dòng)。公司將結(jié)合已有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)情況，制定短、中、長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)需要補(bǔ)充資源，提供相應(yīng)力量支持和戰(zhàn)略支持。

科技研發(fā)投入問(wèn)題是紫光集團(tuán)看重的第三個(gè)問(wèn)題。李濱表示，紫光集團(tuán)作為聚焦數(shù)字經(jīng)濟(jì)的科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，大力投入研發(fā)，在核心IP、設(shè)計(jì)、工藝、工具軟件等方面進(jìn)行布局，是未來(lái)發(fā)展的重中之重。集團(tuán)將和各產(chǎn)業(yè)公司討論在與其相關(guān)的架構(gòu)、材料、工藝等方向上設(shè)立專班，幫助對(duì)接國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)并進(jìn)行合作，聯(lián)合攻關(guān)。通過(guò)集中全集團(tuán)的力量進(jìn)行精準(zhǔn)投入，形成合力，幫助產(chǎn)業(yè)公司占領(lǐng)核心技術(shù)的高地。

企業(yè)成功的另一關(guān)鍵是人才。在信中，李濱用了不小的篇幅來(lái)強(qiáng)調(diào)人才問(wèn)題。李濱表示，集團(tuán)將堅(jiān)持鼓勵(lì)企業(yè)要加大研發(fā)力度，培養(yǎng)人才、穩(wěn)定人才；要給核心人才以充分的授權(quán)、充足的資源和有效的激勵(lì)機(jī)制；還要從企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、未來(lái)的成長(zhǎng)空間和企業(yè)文化等方面為高科技人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。

據(jù)悉，智路建廣聯(lián)合體即將派駐紫光集團(tuán)的高管團(tuán)隊(duì)，由來(lái)自智路建廣聯(lián)合體和紫光集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)公司的中堅(jiān)力量組成、都有全球一流的戰(zhàn)略咨詢、金融、科技企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，將大大優(yōu)化紫光集團(tuán)的人力資本結(jié)構(gòu)，新紫光的高管團(tuán)隊(duì)較之此前的高管背景更為多元化，更適合中國(guó)超大型硬科技領(lǐng)軍企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的各種資源和經(jīng)驗(yàn)需要。

面向未來(lái)，對(duì)量子技術(shù)等科技前沿進(jìn)行布局

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是高科技產(chǎn)業(yè)的核心，是重要的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，也是5G移動(dòng)通信、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，未來(lái)創(chuàng)新型、智能科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將更加依賴半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而作為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)重要組成部分的集成電路產(chǎn)業(yè)是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響最大的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展水平代表一個(gè)國(guó)家科技和經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力。

據(jù)了解，新紫光集團(tuán)在集團(tuán)層面設(shè)立業(yè)務(wù)、賦能和管理三大總部，為旗下產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展搭建功能平臺(tái)。其中，業(yè)務(wù)總部從發(fā)展戰(zhàn)略、投融資和產(chǎn)業(yè)協(xié)同多個(gè)角度幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)；賦能總部設(shè)立產(chǎn)能建設(shè)、科研創(chuàng)新和國(guó)際合作三個(gè)板塊，把各產(chǎn)業(yè)公司急需但又沒(méi)有足夠資金和人才獨(dú)立完成的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、部分前沿技術(shù)開(kāi)發(fā)等進(jìn)行資源整合，加大投入，集中力量突破；管理總部主要提供財(cái)務(wù)、人力、法務(wù)和信息化等中后臺(tái)支撐。

紫光集團(tuán)設(shè)立三大總部，無(wú)疑將有助于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈效能的整合與發(fā)掘，推動(dòng)公司對(duì)于科技前沿領(lǐng)域的布局。

未來(lái)的紫光集團(tuán)將針對(duì)哪些領(lǐng)域布局并發(fā)力？從李濱的信中可以看出，紫光集團(tuán)將逐步建設(shè)完整的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)發(fā)力汽車電子、工業(yè)控制等新興市場(chǎng)，鞏固自身在消費(fèi)電子、移動(dòng)通信和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。

李濱在信中詳細(xì)地闡釋道，智路建廣控股的企業(yè)和紫光集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，可以為集團(tuán)補(bǔ)足部分產(chǎn)業(yè)鏈上的短板。如半導(dǎo)體封測(cè)、材料、設(shè)備、晶圓制造、軟件等幾個(gè)方面，智路建廣的布局可以為集團(tuán)企業(yè)提供不同程度的供應(yīng)鏈保障。在市場(chǎng)客戶方面，可以通過(guò)拉通營(yíng)銷體系，同時(shí)利用股東方已有的資源優(yōu)勢(shì)，幫助集團(tuán)的部分企業(yè)進(jìn)入原來(lái)市場(chǎng)占有率不高的汽車電子、工業(yè)控制等領(lǐng)域，并進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)集團(tuán)在消費(fèi)電子、移動(dòng)通信和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。

針對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，李濱沒(méi)有過(guò)于詳細(xì)地解讀，而是在信中提到了五條原則，即前瞻性、開(kāi)放性、公平性、市場(chǎng)化和國(guó)際化。

在前瞻性方面，李濱特別提到了社會(huì)數(shù)字化、虛擬化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)。在這一趨勢(shì)下，區(qū)塊鏈、新材料、基因工程、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、量子計(jì)算等新技術(shù)的加速融合將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)制度、知識(shí)結(jié)構(gòu)和教育體系形成比較大的沖擊。因此，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都應(yīng)該用前瞻性的眼光看待現(xiàn)在和未來(lái)，時(shí)時(shí)跟蹤最前沿的創(chuàng)新，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步。

在開(kāi)放性方面，李濱提出，要“向同行學(xué)習(xí)，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)”，在開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在公平性方面，要保證各種資源配置和機(jī)會(huì)的公平性，要依靠平臺(tái)和集體發(fā)揮作用，所有的激勵(lì)措施都要有統(tǒng)一的規(guī)范體系和價(jià)值貢獻(xiàn)評(píng)估；在市場(chǎng)化方面，要做好產(chǎn)品，向市場(chǎng)要效益；在國(guó)際化方面，要融入全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，尊重國(guó)際通行的商業(yè)規(guī)則和監(jiān)管秩序，尤其要注重保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。