5月30日，滔搏(06110.HK)發(fā)布截至2022年2月28日財年全年業(yè)績公告。財報顯示，2021年3月至2022年2月期間，滔搏總營收318.8億元，同比下降11.5%；凈利潤24.5億元，同比下降11.7%；整體毛利率增長2.6個百分點至43.4%。

精耕細作，全域一體化強化經(jīng)營韌性

過去的一年，外部市場環(huán)境挑戰(zhàn)重重，在新冠疫情反復(fù)與供應(yīng)鏈危機的疊加影響下，線下實體零售行業(yè)普遍承壓。滔搏聚焦提升坪效、人效、庫存周轉(zhuǎn)率、物流、營銷等各個環(huán)節(jié)的精細化運營管理，同時深入推進數(shù)字化，加碼線上零售，以高效的零售運營效率夯實零售基本盤，敏捷應(yīng)對挑戰(zhàn)，相關(guān)核心業(yè)績指標體現(xiàn)了滔搏較高的盈利能力和較強的抗風險能力。

作為中國最大的運動零售運營商，滔搏擁有廣泛且深度下沉的門店網(wǎng)絡(luò)，覆蓋中國300多座城市。截至2022年2月28日，累計注冊會員總量達5550萬，同比上升35%，社群好友總量同比翻一番。FY2022/02財年第四季度，會員貢獻門店零售總額占比高達96.4%，其中老會員貢獻占比超過70%。

引領(lǐng)行業(yè)，探索數(shù)字實體融合創(chuàng)新發(fā)展

滔搏堅持科技賦能業(yè)務(wù)，作為業(yè)內(nèi)最早探索零售數(shù)字化的先鋒企業(yè)，長期聚焦業(yè)務(wù)場景和消費者體驗，不斷完善數(shù)字化運營體系。目前，滔搏數(shù)字化賦能覆蓋至采買、銷售、庫存、物流等多個環(huán)節(jié)，已有98 %的門店使用滔搏自研的終端銷售智能工具。另外，通過多元的會員運營、實時的私域運營及豐富的線上互動內(nèi)容多維觸達消費者，輔以“小程序+APP+私域+電商平臺”的線上零售通路，全域互通互聯(lián)，實現(xiàn)跨消費場景的引流與轉(zhuǎn)化，完整覆蓋消費者全旅程。在特殊情況下，有效彌補了線下門店的客流壓力。

財年期間，在散點疫情對線下客流的客觀影響下，滔搏以聚焦效率的全域一體化靈活周轉(zhuǎn)及科學動態(tài)的庫存管理方法，實現(xiàn)了商品流轉(zhuǎn)效率最大化。超過80%的直營門店開通O2O業(yè)務(wù)，O2O業(yè)務(wù)銷售額同比提升30%。

深化合作伙伴關(guān)系，滿足多元消費需求

滔搏深耕中國市場二十余年，始終秉承“以消費者為中心”的愿景，旨在攜手合作伙伴及運動行業(yè)的參與者，以“數(shù)字提效+實體體驗”為消費者帶來更好的運動產(chǎn)品和服務(wù)。滔搏目前已與11個主流運動品牌合作，在與現(xiàn)有合作品牌不斷創(chuàng)新升級合作模式的同時，進一步豐富合作品牌矩陣。滔搏攜手耐克探索創(chuàng)新零售模式，是其多個創(chuàng)新項目在中國實踐落地的首個合作伙伴；攜手斯凱奇通過戰(zhàn)略聯(lián)營創(chuàng)新合作模式；并引入李寧作為新的合作伙伴，進一步豐富品牌選擇，滿足多樣化消費需求。

基于領(lǐng)先的零售運營能力及扎實的組織進化能力，面對今年消費市場的較大波動性，滔搏將持續(xù)陪伴合作伙伴共同經(jīng)歷市場周期的檢驗。在全渠道發(fā)力的基礎(chǔ)上，滔搏繼續(xù)推進“優(yōu)選+優(yōu)化”的直營門店結(jié)構(gòu)升級策略，強化以門店為基礎(chǔ)的全域化能力。財報數(shù)據(jù)顯示，總銷售面積同比增長5.4%，300平方米以上門店數(shù)量占比提升至12.9%，較去年同期提升3.5個百分點。

展望未來，雖然線下零售市場挑戰(zhàn)不斷，但伴隨國家政策的大力支持和國民健康意識的持續(xù)升溫，作為全球運動零售行業(yè)的關(guān)鍵市場，中國體育零售市場仍有巨大的增長潛力。滔搏堅持長期以高經(jīng)營質(zhì)量和強運營效率為中心，為消費者提供一流的商品和服務(wù)，創(chuàng)造永無止境的、積極健康快樂的運動生活體驗。