來源 | 投資家（ID：touzijias）

作者 | 老高

搞大業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資，正成為當代科技創(chuàng)業(yè)者的標配。

投資家網(wǎng)獲悉，2011 年5 月悄悄成立的VC 眾擎基金近日發(fā)生工商變更，“汽車狂人”、吉利控股集團董事長李書福帶著自己80 后兒子李星星參與其中。

前有，寧德時代攜手B 站進軍PE ；后有，吉利“父子兵”殺入VC 。

當騰訊、阿里、美團、字節(jié)跳動等“線上”科技巨頭在股權(quán)投資嘗到甜頭，越來越多的“線下”科技巨頭們開始紛紛加速布局，資本已是科技創(chuàng)業(yè)者開疆辟土最有力的武器。

一

寧德時代之后，吉利也來VC/PE 行業(yè)湊熱鬧了。

國內(nèi)VC 眾擎基金近日發(fā)生工商變更，引發(fā)外界關(guān)注。公司一下進來吉利“三巨頭”：李書福、李星星、李東輝，三人分別持股10.018% 、19.976% 、10.018% 。

李書福大名鼎鼎；李星星是李書福的兒子，1985 年出生；李東輝現(xiàn)為吉利控股集團CEO 。

另據(jù)資料，吉利“父子兵”參與的眾擎基金，于2021 年5 月成立。當時有消息稱，眾擎基金為吉利旗下基金，管理規(guī)模上限5 億元，投資新能源、自動駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)三大方向。不過，該VC 起初并沒有引發(fā)外界高度重視，所有人都在等待李書福接下來的動作。

直到，59 歲李書福帶著80 后兒子突然加入眾擎基金，正式開啟VC 之路。

與其它“線下”科技巨頭不同的是，吉利采取的模式無限接近財務(wù)投資者。

企業(yè)參與股權(quán)投資，有兩種模式：一種，以LP 身份成為某基金股東，自身為出資者，不參與日常管理與投資工作，也可以理解為高端“理財”；另一種，從財務(wù)上支出一筆錢，用來做投資，賭對賺嗨，身價翻翻，賭錯血虧，出現(xiàn)一個大窟窿。

比較之下，國內(nèi)大多數(shù)“有錢”企業(yè)更喜歡第一種。

錢交給專業(yè)的人來管理，比如紅衫中國、經(jīng)緯創(chuàng)投等一線VC ，背后都有一些知名創(chuàng)業(yè)者參與。當然，有人會選擇第二種，比如騰訊，王思聰?shù)钠账假Y本也算是一個典型代表。

第二種與第一種，還會有些交叉情況，比如阿里的云鋒基金、小米的順為資本。

它們有一部分錢是自有資金，另外募集一部分，這種模式無限接近紅衫中國、經(jīng)緯創(chuàng)投這類的專業(yè)財務(wù)投資者，很多研究機構(gòu)、媒體都喜歡把云鋒基金、順為資本與紅衫中國、經(jīng)緯創(chuàng)投放在一起比，因為，此類企業(yè)連接出來的VC/PE ，有實力夠硬核。

吉利“父子兵”想做的事，就是打造一支硬核VC 。

企查查顯示，眾擎基金目前管理兩支基金分別是，寧波智行引擎股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）與寧波藍色引擎股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）。兩支基金除了吉利參投外，背后LP 包括：百興集團、圓通、中創(chuàng)眾智、廣東鴻盈藍灣股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）等。

百興集團是國內(nèi)集工業(yè)制造、房地產(chǎn)、商貿(mào)、金融、物業(yè)、物流、酒店等于一體的大型企業(yè)，由“常州三大富豪”之一的茹伯興掌舵。茹伯興是一位從田野上走來的企業(yè)家，他中學(xué)畢業(yè)后來到老家禮嘉鎮(zhèn)養(yǎng)蜂場放蜂，從一養(yǎng)蜂人奮斗到常州有名的大富豪。

圓通不用多說，國內(nèi)物流巨頭；中創(chuàng)眾智是一家企業(yè)管理顧問公司。廣東鴻盈藍灣股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）由鴻盈資本操刀。官網(wǎng)介紹，鴻盈資本成立于2015 年，目前投出10 多個項目，總經(jīng)理聶鴻杰善于聯(lián)合產(chǎn)業(yè)資本，發(fā)揮資本與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同作用。

李書福找來常州大富豪百興集團，想的很透徹。

號稱寧德時代未來對手的中創(chuàng)新航以及超級獨角獸蜂巢能源等電池巨頭都在常州落了戶。從上游材料，到動力電池、電控，再到整車、充電設(shè)備等，常州已是新能源產(chǎn)業(yè)鏈的重地。

由此可見，吉利“父子兵”布局VC 既有野心，又有信心。

二

有信心是好事，但李書福做VC 能成功嗎？

從目前已知信息看，互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)玩VC 算是非常成功的，騰訊、阿里、美團、字節(jié)跳動，用錢都投出了一些不錯的項目，尤其騰訊，投出1000 多個項目，100 多個IPO 。

雖然，這里面有些公司投砸了，就整體互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)投資情況而言，算是非常成功得了，至少很難找出哪個產(chǎn)業(yè)能與這幫互聯(lián)網(wǎng)玩家對標。

這些“線上”科技創(chuàng)業(yè)者成為巨頭，早期基本都拿到過VC/PE 的錢，在與投資人漫長歲月相處中，或多或少能從投資人身上學(xué)走點本領(lǐng)。

相反，“線下”科技創(chuàng)業(yè)者與資本的熟絡(luò)關(guān)系大多發(fā)生于新能源、半導(dǎo)體成為風(fēng)口之后。他們多半窮苦人出身，靠自己雙手勤勞打拼前半生。

就像李書福，他20 多歲的時候還在跟朋友合伙搞冰箱配件，結(jié)果工廠被迫關(guān)閉，為了找新出路，才去深圳大學(xué)讀書。大學(xué)畢業(yè)，玩裝潢，又遭遇樓市泡沫，直到下定決心做實業(yè)，創(chuàng)立摩托車公司，開啟人生輝煌第一步，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，成就了現(xiàn)在的吉利。

它們早期成功不是靠資本驅(qū)動，與“線上”科技創(chuàng)業(yè)者的路徑有本質(zhì)區(qū)別。

但資本的神奇力量，又是這幫實干家不想錯過的機會，用錢撬動一個產(chǎn)業(yè)。

關(guān)鍵，你不這么干，別人就會這么干，“線上”的觸手已經(jīng)伸向“線下”，造車有第一波新勢力，就會有第二波、第三波。

別人不清楚，李書福肯定深諳此理。

他是個并購行家。國內(nèi)汽車行業(yè)最出名的并購案例就出自李書福之手，斥資18 億美元拿下沃爾沃。2021 年，沃爾沃在歐洲IPO ，他又成為最大贏家之一。

常年參與并購的經(jīng)歷，讓李書福至少具備了操作好VC 的底蘊。

三

實際上，李書福入局VC ，還有一大靚點就是他的兒子，李星星。

從眾擎基金背后吉利系股權(quán)比例看，李星星是“三巨頭”股權(quán)比例最高的，19.976% 。

李書福明顯有意讓兒子露一手。

這位1985 年出生的“富二代”，從小被送到英國讀書，大學(xué)畢業(yè)進入吉利工作，從底層做起，一路摸爬滾打，于2016 年干到吉利控股集團副總裁的位置。

李星星雖是含著金鑰匙出生，比著王思聰、宗馥莉等知名“富二代”，行事低調(diào)，很少在媒體前露面，網(wǎng)上流出的照片屈指可數(shù)，外界對于他的信息了解不多。

有接近李星星的業(yè)內(nèi)人士告訴作者，“李星星對新事物好奇心強，喜歡投資。”

他曾在浙江手拉手投資管理有限公司擔任要職，還是洪橋資本的股東。

李星星非常喜歡與科技領(lǐng)域年輕創(chuàng)業(yè)者交朋友，打成一片，甚至共同投資。比如去年二手車交易平臺車小多獲得A 輪融資，背后投資方就是蔚來資本與李星星。

不難看出，李星星在集團內(nèi)部的定位就是要幫吉利打開新增長點，而投資是一個快速且有效的方式。此外，李星星非常善于“借力打力”。比如吉利旗下大熱的領(lǐng)克系列，一經(jīng)推出便成為年輕人關(guān)注的汽車品牌，這就是李星星操刀完成的杰作。

于李書福，李星星不單是他的兒子，未來極有可能是吉利的掌門人。

一代創(chuàng)業(yè)者即是企業(yè)締造人，建立了極高的微信。二代想要建立權(quán)威，不光要證明能為企業(yè)帶來價值，同時也要擁有自己的地盤。

固有業(yè)務(wù)上，李星星不管怎么做，都難以擺脫父親的影子。

唯有在一片“新大陸”開疆辟土。李書福依托眾擎基金正式進軍VC ，就是要給李星星一個全新開始，并為集團業(yè)務(wù)擴張建起橋梁，通過資本撬動一切。

吉利“父子兵”會得償所愿嗎？