去年12月23日，上海科創(chuàng)集團和浦東科創(chuàng)集團聯(lián)合重組，兩家同為“科創(chuàng)”的滬上國資創(chuàng)投，從昔日的“平行線”變成了“同心圓”。重組后的上海科創(chuàng)集團，如何發(fā)揮國有資本和政府引導基金在推動科技創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用，助力上海建設(shè)全球科創(chuàng)中心和浦東引領(lǐng)區(qū)建設(shè)？

上海科創(chuàng)集團黨委書記、總經(jīng)理傅紅巖表示，兩家創(chuàng)投所投賽道相通、項目類似，未來將進一步整合雙方業(yè)務(wù)資源和人才隊伍優(yōu)勢，構(gòu)建市區(qū)聯(lián)動、重塑生態(tài)、優(yōu)勢互補、錯位發(fā)展的上海創(chuàng)投新版圖。同時，積極推動實施市場化改革，加快市場化投資平臺的做大做強，打造國內(nèi)頂尖創(chuàng)投平臺。

構(gòu)建市區(qū)聯(lián)動錯位發(fā)展的上海創(chuàng)投新版圖

上海科創(chuàng)集團與浦東科創(chuàng)集團的聯(lián)合重組，以股權(quán)為紐帶，由上海科創(chuàng)集團對浦東科創(chuàng)集團履行全面監(jiān)管職責，組建形成新上海科創(chuàng)集團。

聯(lián)合重組后，浦東科創(chuàng)集團品牌將保留，上海科創(chuàng)集團將進一步整合雙方業(yè)務(wù)資源和人才隊伍優(yōu)勢，完善前中后臺資源協(xié)同、募投管退業(yè)務(wù)互補、政府與市場雙輪驅(qū)動的模式，構(gòu)建市區(qū)聯(lián)動、重塑生態(tài)、優(yōu)勢互補、錯位發(fā)展的上海創(chuàng)投新版圖。

“上海科創(chuàng)集團和浦東科創(chuàng)集團發(fā)展脈絡(luò)類似、投資理念和關(guān)注領(lǐng)域均一致，多年來時不時發(fā)生‘搶項目’現(xiàn)象，聯(lián)合重組后，將回歸理性，進一步做大規(guī)模做大品牌，提升服務(wù)能力，重塑投資生態(tài)。”傅紅巖說。

市區(qū)聯(lián)動方面，傅紅巖透露，上海科創(chuàng)集團屬于市級平臺，實力更強，資源鏈接實力更強；浦東科創(chuàng)集團更接地氣，地處張江科學城，周邊聚集了大量硬科技企業(yè), 重組后的雙方將強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)1+1大于2。

錯位發(fā)展方面，未來上海科創(chuàng)集團將主要投資市級重要項目，依托市場化海興資本平臺，承擔母基金、天使基金和并購基金等運作，浦東科創(chuàng)集團則依托市場化平臺海望資本，側(cè)重硬科技直投項目。

把握浦東前沿優(yōu)勢，借助市科創(chuàng)平臺優(yōu)勢，補齊招商引資短板；關(guān)注兩家投資項目特色，發(fā)揮“海望資本”賽道優(yōu)勢，重組后的上海科創(chuàng)集團，將聚焦主業(yè)形成市區(qū)兩級國資國企合力，形成錯位發(fā)展格局。

“上海科創(chuàng)集團將充分發(fā)揮市區(qū)兩級資源聯(lián)動優(yōu)勢，著力提升國資品牌集群的標識度，相信未來兩三年，上海科創(chuàng)集團將躋身國內(nèi)頂尖創(chuàng)投之列。”傅紅巖說。

打造“一體兩翼”業(yè)務(wù)發(fā)展新格局

重組后的上海科創(chuàng)集團，將打造 “一體兩翼”的業(yè)務(wù)發(fā)展新格局。其中，“一體”以產(chǎn)業(yè)投資為主體，打造集天使基金、產(chǎn)業(yè)基金、并購基金、母基金、S基金、美元基金于一體的科創(chuàng)基金群，聚焦硬科技產(chǎn)業(yè)，按“產(chǎn)業(yè)×地域”模式，從上海向全國矩陣式發(fā)展。“兩翼”以科技金融和創(chuàng)新綜合體為兩翼，構(gòu)建全生命周期、全鏈條，投資、貸款、擔保聯(lián)動發(fā)展一體化的投資生態(tài)圈。

“母基金是上海科創(chuàng)集團下一步著力發(fā)力的領(lǐng)域，希望可以成立市場化運作的母基金和引導基金，加大對戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的投資布局，構(gòu)建上海科創(chuàng)生態(tài)新格局。”傅紅巖表示。

傅紅巖希望，上海科創(chuàng)集團加快市場化改革，通過母基金，帶動一批領(lǐng)軍人物和領(lǐng)軍團隊，利用他們對技術(shù)、市場、產(chǎn)品和前沿趨勢的判斷，增強科技創(chuàng)新企業(yè)的挖掘和培育能力。同時，放大社會資本效應(yīng)，串聯(lián)上海科創(chuàng)投資行業(yè)的能力,幫助政府選賽道、定賽道，發(fā)現(xiàn)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，在更高層面服務(wù)國家戰(zhàn)略，充分發(fā)揮在上海科創(chuàng)中心建設(shè)中的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用。

在深耕上海科創(chuàng)生態(tài)同時，上海科創(chuàng)集團還將立足更高起點、更大視野，謀劃將業(yè)務(wù)布局延伸至長三角區(qū)域，切實做大上海科創(chuàng)這一國資創(chuàng)投品牌。

“上海科創(chuàng)集團目前管理規(guī)模1200億元，與國家賦予的使命擔當和上海的城市地位并不相符，仍要繼續(xù)做大規(guī)模。”傅紅巖透露，“未來，除在上海深耕外，上海科創(chuàng)集團還將在長三角乃至長江流域進行布局，我們稱為‘梯度式、矩陣式’發(fā)展。”

實施市場化改革探索激發(fā)企業(yè)活力

聯(lián)合重組后，新上海科創(chuàng)集團將積極推動實施市場化改革，加快市場化投資平臺的做大做強，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力、動力。

如何實施市場化改革？傅紅巖透露，上海科創(chuàng)集團將打造兩個市場化投資平臺，其中市級層面成立市場化母基金平臺海興資本；浦東層面成立市場化直投平臺海望資本。

其中，海望資本已于去年11月30日正式啟動，目前海望資本已發(fā)起設(shè)立并管理7支基金，資金管理規(guī)模已超過100億元，預計2025年，管理的資產(chǎn)規(guī)模將達到500億元。其中，管理中的6支基金在啟動當天正式簽約。

“海望資本將從兩個角度拓展，一是每支基金滾動發(fā)行，深耕硬科技直投；二是不能守著幾塊田一直種，種植結(jié)構(gòu)也要不斷完善，未來將根據(jù)國家需要不斷拓寬投資方向，積極布局新賽道。”傅紅巖說。

海興資本也已完成工商注冊，未來擬積極承擔母基金職能，集聚更多社會化資金，助力上海科創(chuàng)集團進軍新領(lǐng)域、搶占新賽道、培育新動能。

傅紅巖表示，為達到上述定位，海興資本、海望資本將被賦予更多靈活性，將推進職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革，并考慮探索激勵約束機制改革，比如跟投、超額利潤分享等。

在引進人才方面，上海科創(chuàng)集團未來將打通職業(yè)上升通道，創(chuàng)新人才激勵機制、企業(yè)文化，造就一批真正能在市場上敢拼能打勝仗的人才。

“依靠目前的人員、知識結(jié)構(gòu)和生態(tài)等，上海科創(chuàng)集團很難在短時間內(nèi)實現(xiàn)內(nèi)涵式增長。”傅紅巖分析，而要實現(xiàn)外延式擴張，需要包容的機制和用人政策，比如通過采取加盟店的形式，充分撬動社會資本，加快形成產(chǎn)業(yè)集群，成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。

路漫漫其修遠兮！改革探索注定是一個相當漫長的過程，未來，上海科創(chuàng)集團將準確把握企業(yè)功能定位，積極完善市場化經(jīng)營機制，探索出一條“政府引導、市場化運作、按經(jīng)濟規(guī)律辦事”的發(fā)展之路。