摘要:海底撈關閉300家門店后,如何改善自身的經營狀況?
海底撈關閉300家門店后,如何改善自身的經營狀況?
其公告聲明給出了四項措施:持續關注經營業績不佳門店,包括海外門店,果斷采取措施進行整合。重建和強化部分職能部門,恢復大區管理體系。在科學考核各部門的前提下,持續向員工傳達企業文化及“雙手改變命運”的價值觀,并大力倡導愛和信任為核心的奉獻精神。適時收縮集團的業務擴張計劃,平均翻臺率未達到4次/天,原則上不會規模化開設新的分店。
這些舉措什么時候產生效果,能產生多大效果,我們還不得而知,但就像德魯克所說的:“對于未來,我們唯一知道的就是它會有所不同。企圖去預測未來,就像試著在夜晚沒有燈的鄉間小路,心懷忐忑地盯著后視鏡開車。這是沒有意義的。預測未來的最好方式就是創造它。”
盡管如此,一些研究機構的研報仍然看好海底撈未來。例如西部證券表示,此次關店后,客流或有望流向存量門店,疊加疫情好轉,翻臺率或將持續改善,預期22-23年整體翻臺率恢復至3.6-4.0水平。此外,未來開店大幅放緩將大幅降低開辦費用(單店一次性開店費用化支出約為200萬),財務端或顯著改善。
中信證券也認為,公司“啄木鳥計劃”收縮擴張,短期或涉及部分門店資產減值等帶來一次性費用沖擊,但公司關店決心果斷、管理調整考慮也較為全面,利于長期基本面逐步改善。調整成果兌現預計仍需時間,建議繼續跟蹤翻臺率恢復程度,靜待修復程度快速提升拐點出現。
中金公司雖然下調了海底撈的目標價,但仍然維持“跑贏行業”評級,認為海底撈關停經營表現不佳門店有助于及時止損,并或提升周邊門店客流,不過可能再短期帶來一定的關店費用。兼顧盈利調整和公司關停表現不佳的門店做出正確的商業決策,憑借其餐飲業內較強的管理能力,其調整的進展和效果值得觀察和期待。
惠譽評級表示,海底撈宣布放緩門店擴張,若剩余門店生產力提升,此舉或將助其自由現金流轉正。海底撈近期公布的措施表明,未來12-18個月內其現金流生成能力或將有所改善。(作者:唐詩琪)
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