過去幾十年，我們更多地把視野放到全球。但是隨著中國的規模越來越大，解決問題的資源，更多的是需要在本土時代的生存策略。如何應對這一變化，今天我們整理了何帆老師在得到圖書武漢線下活動時分享的相關觀點，相信通過《變量3：本土時代的生存策略》中的故事，能夠讓你找到快速打開“本土時代”入口的大門。

何帆，上海交通大學安泰經濟與管理學院教授，《變量》系列作者，得到App課程《何帆年度報告》主理人。

Q1: 危機之下如何生存

大家還記得嗎，疫情初期口罩成了特別稀缺的防護品，正當我們擔心買不到口罩時，很快就出現了口罩過剩的情況，原來很多原本不生產口罩的企業也加入了口罩生產行列。

疫情之后我去采訪了比亞迪，比亞迪的總裁王傳福當時提出了一個問題：比亞迪是中國先進制造業的代表，現在這么需要口罩，我們能不能在最需要口罩的時候用最快的時間把它生產出來？

大家可能會覺得，畢竟汽車都能生產，生產口罩這么簡單的產品有什么難？在我采訪的對象之中，有一家企業購置了口罩機，由于不會調試，花了一個月都無法生產。比亞迪沒有購置口罩機，沒有雇傭調試員，生產場地不確定的情況下，為什么能在短時間之內生產出來口罩？

場地是創造性轉化出來的——當時正好有一個生產車間。只要把標準改一改就能很快變成生產口罩的凈化車間。

口罩機也是創造性轉化出來的——比亞迪的工程師去參觀口罩廠，那時候口罩廠24小時不停產，他們只能在旁邊一邊看，一邊琢磨機器原理。回來立即設計圖紙，一邊設計，一邊確認有無零件，最后，工程師用三天時間畫出了圖紙，又用了七天，制造出了口罩機。比亞迪能有這么快的速度，靠的是原來積累的能力和非常強大的執行力。

這為我們提供了一個啟發：當你遇到新的敵人和挑戰時，最好的辦法是回到兵器庫里，去尋找那件用得最得心應手的兵器——舊兵器能夠幫助你更好地去應對新敵人。

Q2：本土時代戰略決心的重要性？

2020年是我們這一代人離計劃體制和戰爭體制最近的一年，我們以前從來沒有經歷過這種情況，比如突然之間，小區封了，我們沒法正常外出了。

但這也是我們與社區產生連接最緊密的一次，原來我們對社區基本上是無感的，現在我們從外地出差回家，剛剛放下行李電話就打了過來，社區干部問我們：是不是從XX回來的？有沒有去過中高風險地區？

武漢在極短的時間內，組織超過1500萬市民進行核酸檢測，就是依靠基層社區的力量。這次疫情基本上將我們所有能調動的力量全部調動出來了，這才快速控制了局面。

很多人不禁要問，社區的上級主管部門是誰？

其實居委會其實是沒有上級主管部門的，居委會既不是一個政府，也不是一個市場，它是介于政府、市場和社會之間的一個自治組織。居委會主任和副主任是由居住在當地的居民投票選出來的，中國最基層的政權其實是在街道辦。

中國的優勢是集中力量辦大事，因為我們有一個金字塔式的體系，從決策中樞發布命令，然后層層傳達指令，執行命令，執行能力非常強大。所以我們會看到，組織創新最難的其實不在頂層的設計，而是要有戰略決心，大事能夠做好的前提是，你要先把小事做好。本土時代的戰略核心，很大程度上決定了事情的成敗。

Q3:本土時代如何加快創新？

回想一下，這次疫情，我們的生活出現了哪些變化？最值得一提的應該就是大家習以為常的健康碼。

大家可能習慣了，但你仔細想一想，為什么別的國家和地區都沒有用健康碼的，肯定不會是技術或者基礎設施不完善的原因。

因為它不僅僅是一個二維碼，不是單純的技術創新，它意味著防疫戰略的部署出現了重大的轉變。

最早的健康碼，是支付寶的團隊應杭州市余杭區復工復產的要求做出來的。剛開始余杭碼只有兩個顏色。假設你在杭州市內開往余杭區，首先要打開個人支付寶先下一個碼，然后到余杭區入口下車測體溫，體溫正常后，工作人員用他的手機掃一下你的碼，你的健康碼就從原來的灰色變成了綠色，就可以通行了。

可見，這樣依然不方便，而且無法對個人行蹤進行溯源，防疫難度依然很大。

現在健康碼已經從原來的兩個顏色變成了三個顏色，這不只是增加了一個顏色，而是背后的那套戰略部署出現了變化，是幾套數據相互支持的結果——國家衛健委、電信運營商、公安系統，各個部門之間的數據隔閡被打通了。

所以這不僅是技術創新，更重要的是組織創新，整合之后，提升了組織效率。

出現這樣的變化，秘訣就是當你沒有辦法很快地推動組織創新時，我們讓技術創新走在前面，用技術創新來引領組織創新。

現在，我們看到了，在中國，無論是政府，還是企業或是普通百姓，我們非常歡迎高科技，因為它也是領跑員，在幫助我們來進一步地加快組織創新。

20世紀以全球化時代謝幕，21世紀以本土時代開場。本土時代有哪些變量，作為普通人的我們應該修煉哪些技能，該做出哪些正確選擇，希望通過《變量3》這本書，開啟你對本土時代的新認知。

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