1月21日，海航投資“和悅家頤養(yǎng)社區(qū)”摘得“健康中國十大康養(yǎng)項目”，養(yǎng)老轉(zhuǎn)型再下一城。

從地產(chǎn)行業(yè)切入養(yǎng)老賽道，海航投資是銀發(fā)浪潮下的眾多玩家之一。自2000年中國首次出臺老齡化應(yīng)對方案，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)已快速生長21年。

站在2021年的潮頭，展望養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)競爭格局，新機遇、新階段、新業(yè)態(tài)近在眼前：隨著60后的入局、人均GDP突破1萬美元、疫情長尾影響仍在，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。

距離深度老齡化只差臨門一腳，在百舸爭流的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)里，誰將脫穎而出？

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)“變局”關(guān)口

與老齡化進程同步，中國社會對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的認知，經(jīng)歷了漫長過程。

2000年，居家為基礎(chǔ)，社區(qū)為依托，機構(gòu)為補充的養(yǎng)老方式提出；2013年，社會力量和民間資本被鼓勵進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)；2018年，養(yǎng)老機構(gòu)設(shè)立許可全面取消；近年，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、智慧養(yǎng)老成為新熱點。

在一個60周歲及以上老齡人口數(shù)達到 2.54億（2019年底數(shù)據(jù)）的國家，市場化+產(chǎn)業(yè)化，已經(jīng)成為推動養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展的根本國策與普遍共識。

而在快速發(fā)展20年后，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)“變局”的新關(guān)口。

首先是深度老齡化帶來的市場機遇。2022年，中國將進入深度老齡化，人口紅利消失的硬幣背面，是養(yǎng)老市場即將迎來爆炸性的需求增長。

60后的入局，向養(yǎng)老機構(gòu)提出更高要求。新老年群體對于智慧、互聯(lián)網(wǎng)、智能科技需求的增加，將倒逼養(yǎng)老企業(yè)在5G、智聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)上的融合創(chuàng)新。

與此同時，密集出臺的養(yǎng)老配套政策，如《養(yǎng)老機構(gòu)等級劃分與評定》等在2020年出臺，既為行業(yè)劃下規(guī)范化、標準化、專業(yè)化賽道，也提供了政策利好。

在“激發(fā)社會活力，充分發(fā)揮社會力量的主體作用，健全養(yǎng)老服務(wù)體系”的頂層設(shè)計下，《新華養(yǎng)老周刊》便指出，2021-2030年是中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探索將基本完成。

在此背景下，海航投資等企業(yè)加快養(yǎng)老業(yè)務(wù)布局，“搶跑”姿態(tài)明顯。

跨界養(yǎng)老風起云涌

2020年以來，資本、資源、資產(chǎn)多角度發(fā)力，跨界養(yǎng)老項目紛紛上馬，各行各業(yè)進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成為不可逆的事實與趨勢。

跑步進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，幾乎成為全民共識：

養(yǎng)老國家隊開始發(fā)力，中國鐵建房地產(chǎn)集團等4家央企合資成立養(yǎng)老公司，中國電信聯(lián)合網(wǎng)易試水智慧居家養(yǎng)老，廣州越秀收購朗高養(yǎng)老——浪潮從央企席卷到地方國企。

產(chǎn)業(yè)巨頭加緊布局，海航投資“和悅家”品牌外輸出至天津，泰康完善長三角康養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，遠洋集團發(fā)力智慧養(yǎng)老與旅居養(yǎng)老——房企、險企等傳統(tǒng)玩家持續(xù)加碼。

跨界成為養(yǎng)老“標配”，海航投資與中融人壽簽署合作協(xié)議，探索大健康領(lǐng)域的保險+養(yǎng)老新型模式；醫(yī)療器械、家政服務(wù)等板塊，甚至陶瓷等實業(yè)也開始涉足養(yǎng)老業(yè)務(wù)。

緣何天量玩家涌入，跨界養(yǎng)老風起云涌？

除了前景為人看好、國家利好政策頻出之外，養(yǎng)老業(yè)務(wù)與公司主營業(yè)務(wù)之間形成資源互補，這也是地產(chǎn)、保險、國企等巨頭迅速布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的重要原因。

不過，行業(yè)雖然熱鬧，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)仍面臨嚴峻挑戰(zhàn)。AgeLifePro發(fā)布的2020調(diào)查報告顯示，供給和需求錯位，一床難求和床位空置并存；定位過于高端，客戶支付不足；運營管理經(jīng)驗/能力不足，以上3大原因，成為機構(gòu)養(yǎng)老去化難的“三座大山”。

“唐僧肉”在前，想吃到反可不容易。

海航投資或能脫穎而出

不可勝數(shù)的機構(gòu)養(yǎng)老玩家中，海航投資引人注目。

海航投資旗下養(yǎng)老品牌“和悅家”，剛剛斬獲“健康中國十大康養(yǎng)項目”。在此之前，“和悅家”也有“2019年度中國養(yǎng)老行業(yè)影響力品牌”等多項榮譽，成為北京市中高端養(yǎng)老機構(gòu)的代表性和標桿性品牌。

在大多數(shù)處于虧損的養(yǎng)老社區(qū)中，運營狀況良好的“和悅家”有其過人之處。

最讓機構(gòu)養(yǎng)老頭疼的床位空置難題，“和悅家”解決迅速。自2017年營業(yè)后，“和悅家”不到一年半時間，去化率逼近90%。

以運營/管理為特長，“和悅家”跳出了房企重售賣、險企重定價高的市場陷阱，醫(yī)養(yǎng)融合、學(xué)養(yǎng)精進、食養(yǎng)為基、頤養(yǎng)為本的理念為客戶所青睞。

這些優(yōu)勢，顯示出海航投資對市場的精準把握：對“和悅家”進行品牌錨定，主打中高端，以高性價比為服務(wù)為核心賣點，與起步期的中國養(yǎng)老市場環(huán)境和客戶實際需求相符。

與市場“可盈利+可復(fù)制”的品牌輸出模式相符，海航投資還在2020年嘗試“和悅家”的品牌擴張。北京之外，“和悅家”將進駐天津，開啟“新一線”城市的征程；與中融人壽在大健康、養(yǎng)老領(lǐng)域的合作，既能拓展客戶群體，也能延展多元業(yè)態(tài)。

被外界看好的，還有海航投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，房地產(chǎn)信托投資基金（RETIs）與養(yǎng)老業(yè)務(wù)存在協(xié)同的可能。參照美國成熟市場，REITs因獲取資金成本較低，適宜資助養(yǎng)老機構(gòu)運作，成為機構(gòu)養(yǎng)老的必選項——而海航投資，具備業(yè)務(wù)協(xié)同互補的操盤能力。

未來5年，將是中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)走向高質(zhì)發(fā)展的關(guān)鍵期，全國統(tǒng)一的養(yǎng)老服務(wù)標準和評價體系、養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域社會信用體系建設(shè)等將駛?cè)肟燔嚨?/span>，提前出清房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的海航投資，提前“搶跑”，有望引領(lǐng)行業(yè)潮流。