2020 年 11 月 19 日，由中國物流與采購聯(lián)合會(huì)、湖北省商務(wù)廳主辦的“第十一屆全球采購（武漢）論壇暨采購博覽會(huì)”正式開幕。作為采購數(shù)字化領(lǐng)域的推動(dòng)者，京東企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)邀出席此次峰會(huì)。

會(huì)上，京東企業(yè)業(yè)務(wù)分享了公共采購領(lǐng)域的數(shù)智化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例——中國人民大學(xué)全流程電子化智能采購平臺。該方案由京東企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)合北京筑龍共同打造，這也是京東投資北京筑龍、成為其最大戰(zhàn)略股東后的聯(lián)合服務(wù)。

發(fā)揮技術(shù)服務(wù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢 打造高校采購數(shù)字化標(biāo)桿

近年來，隨著國家積極推進(jìn)高校、科研院所政府采購改革，建設(shè)符合時(shí)代發(fā)展和學(xué)校需要的采購信息化平臺已成為建設(shè)高效管理院校的“必修課”。

然而，高校采購自身的獨(dú)特性使其數(shù)字化難以“照搬”企業(yè)采購。

高校采購隸屬政府采購，在執(zhí)行中存在兩種模式。對于屬于政府采購目錄中的品類，如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、辦公耗材、辦公家具等，需要通過中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心（以下簡稱“央采”）進(jìn)行統(tǒng)一采購。而對于政府采購目錄外的品類，如實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、儀器試劑耗材、后勤勞保用品等，則通過自建采購商城的方式進(jìn)行采購。

行業(yè)專家告訴記者，高校自建采購系統(tǒng)的最大難點(diǎn)，就在于如何從具體的采購需求出發(fā)實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化服務(wù)的同時(shí)還能夠與央采系統(tǒng)保持良好的兼容性。過去幾年，人民大學(xué)也通過ISV服務(wù)商建立了初步的數(shù)字化管理體系，但由于服務(wù)商缺乏對于政府采購的深刻理解，且不具備頂層設(shè)計(jì)能力，使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果有限。

深耕數(shù)字化采購多年的京東企業(yè)業(yè)務(wù)，在這些問題的“攻堅(jiān)”上具備著先天性優(yōu)勢。

在與人民大學(xué)的合作過程中，京東企業(yè)業(yè)務(wù)充分發(fā)揮了政府采購電子賣場的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及具備全局視野的前瞻式頂層設(shè)計(jì)能力，為人民大學(xué)融合打造了覆蓋采購門戶系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、招標(biāo)采購系統(tǒng)、電子賣場系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、專家?guī)煜到y(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的全流程電子化智能采購平臺。該平臺將不僅實(shí)現(xiàn)了采購管理系統(tǒng)與校方原有的財(cái)務(wù)管理、合同管理、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的對接，將校內(nèi)預(yù)算、采購、報(bào)銷、資產(chǎn)管理全流程打通，還能夠極大地節(jié)省審批時(shí)長，提高高校采購效率，實(shí)現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多跑路，群眾少跑腿”。

而整個(gè)平臺完全基于央采中心的管理邏輯打造，一方面能夠內(nèi)置政府采購規(guī)則，自動(dòng)識別符合要求的采購品類；另一方面能夠在操作邏輯上保持高度一致，有效降低采購人員的學(xué)習(xí)門檻，充分發(fā)揮高校自建采購系統(tǒng)的“承上啟下”作用。

投資頭部招標(biāo)采購平臺服務(wù)商北京筑龍 聯(lián)合更多上下游伙伴提供長鏈服務(wù)

在中國人民大學(xué)全流程電子化智能采購平臺中，招標(biāo)采購系統(tǒng)由京東企業(yè)業(yè)務(wù)與招投標(biāo)系統(tǒng)平臺北京筑龍聯(lián)合打造。這也是京東投資北京筑龍，成為其最大外部機(jī)構(gòu)股東后，雙方的一次聯(lián)合服務(wù)。

近年來，電子招標(biāo)采購的重要性正日益攀升。

在傳統(tǒng)的線下招標(biāo)采購活動(dòng)中，由于監(jiān)管部門難以對交易數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的核驗(yàn)，使得平臺主體間的信任危機(jī)以及針對招投標(biāo)公平性的質(zhì)疑時(shí)有出現(xiàn)。同時(shí)，因數(shù)據(jù)共享不暢導(dǎo)致的招標(biāo)投標(biāo)組織工作負(fù)擔(dān)重、效率低，以及數(shù)據(jù)驗(yàn)證不好追溯等問題，也制約著招標(biāo)采購活動(dòng)的高效開展。智能招標(biāo)采購則成為解決這些問題的有效手段。

作為企業(yè)數(shù)字化采購服務(wù)的領(lǐng)軍者，京東企業(yè)業(yè)務(wù)一直高度關(guān)注這一領(lǐng)域。京東零售集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理海凝表示，智能招標(biāo)采購是采購全流程數(shù)字化的關(guān)鍵一環(huán)，需要較高的產(chǎn)品知識與技術(shù)門檻。因此京東企業(yè)業(yè)務(wù)選擇通過投資頭部玩家，更快補(bǔ)齊京東在該領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)能力。

北京筑龍作為行業(yè)內(nèi)唯一同時(shí)具備省級、副省級、省會(huì)級、市級、地市級、央企及大型國企、第三方交易平臺服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)提供商，成為了京東企業(yè)業(yè)務(wù)的“理想標(biāo)的”。2020年，京東企業(yè)業(yè)務(wù)完成對于北京筑龍的戰(zhàn)略投資，成為其最大的戰(zhàn)略股東。

雙方可聯(lián)合為企業(yè)客戶提供招標(biāo)采購系統(tǒng)，包括電子化招投標(biāo)全流程的項(xiàng)目委托、發(fā)標(biāo)管理、投標(biāo)管理、開標(biāo)管理、評標(biāo)管理、定標(biāo)管理6個(gè)階段，線上實(shí)現(xiàn)經(jīng)辦人編制招標(biāo)文件、招標(biāo)項(xiàng)目掛網(wǎng)發(fā)標(biāo)、供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)、經(jīng)辦人開標(biāo)解密、評標(biāo)專家評標(biāo)、經(jīng)辦人定標(biāo)并發(fā)布中標(biāo)公示及中標(biāo)結(jié)果公告等操作，對招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管理。

海凝表示：北京筑龍?jiān)谡型稑?biāo)垂直領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，與京東企業(yè)業(yè)務(wù)的采購技術(shù)、商品能力、履約服務(wù)能力能夠形成很好的互補(bǔ)。基于資本合作實(shí)現(xiàn)的資源打通與業(yè)務(wù)協(xié)同，成為雙方為企業(yè)客戶提供更具價(jià)值的長鏈服務(wù)的關(guān)鍵。未來，京東企業(yè)業(yè)務(wù)將會(huì)持續(xù)連同合作伙伴，為企業(yè)客戶提供高質(zhì)量的企業(yè)服務(wù)。