中國(guó)領(lǐng)先的業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)【先勝業(yè)財(cái)】近日宣布已完成近千萬(wàn)美元的A輪融資。本輪融資由元璟資本、賽意產(chǎn)業(yè)基金投資，老股東常春藤資本繼續(xù)加碼跟投，指數(shù)資本擔(dān)任本輪獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。公司表示，本輪融資將主要用于人才引入、銷(xiāo)售擴(kuò)張、生態(tài)建設(shè)等方面。

與提高財(cái)務(wù)處理效率的財(cái)稅SaaS所不同，先勝業(yè)財(cái)專(zhuān)注于管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，旨在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)達(dá)到真正的業(yè)、財(cái)數(shù)據(jù)融合，從而提升財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)洞察力和企業(yè)資源的整合價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理者需要成為業(yè)務(wù)伙伴，從業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，并基于對(duì)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的建議。財(cái)務(wù)從“記分員”向“價(jià)值整合者”的這一轉(zhuǎn)型，在先勝業(yè)財(cái)看來(lái)，正是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)技術(shù)的雙重推動(dòng)下，業(yè)財(cái)融合相關(guān)領(lǐng)域在海外已誕生數(shù)家百億美金估值的獨(dú)角獸企業(yè)。作為國(guó)內(nèi)首家面向業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域的數(shù)據(jù)智能軟件廠(chǎng)商，“先勝業(yè)財(cái)”創(chuàng)立于2016年，CEO楊皓和COO胡彥軒均是多年“ToB市場(chǎng)老炮”，在大客戶(hù)銷(xiāo)售，產(chǎn)品和交付領(lǐng)域擁有十幾年的從業(yè)經(jīng)歷，積累了深度的行業(yè)思考和寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

作為誕生于云時(shí)代下的業(yè)財(cái)融合新物種，公司強(qiáng)調(diào)以標(biāo)準(zhǔn)化、可插拔的輕量級(jí)產(chǎn)品深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景，聚焦從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)整合，構(gòu)建一套面向當(dāng)下“即時(shí)可視”、面向未來(lái)“動(dòng)態(tài)測(cè)算“、進(jìn)而有的放矢“定向管控”的新一代財(cái)務(wù)軟件。

正如《孫子兵法》所云，“先勝，而后戰(zhàn)”。公司也希望通過(guò)“先勝業(yè)財(cái)”系列產(chǎn)品幫助更多的企業(yè)，于商戰(zhàn)之中掌控戰(zhàn)局，做到未戰(zhàn)而先勝。

目前，先勝業(yè)財(cái)已為全球近百家客戶(hù)提供服務(wù)，客戶(hù)名單中包含了星巴克、麥當(dāng)勞、普洛斯、太平洋保險(xiǎn)、康師傅、拜耳醫(yī)藥、安踏、自如、永輝超市等近百家大中型企業(yè)客戶(hù)。在2020年實(shí)現(xiàn)客戶(hù)井噴式增長(zhǎng)之余，先勝業(yè)財(cái)正以獨(dú)特的多維裂變模型，實(shí)踐著自己的增長(zhǎng)之路。

拒絕“霧里看花“，業(yè)務(wù)洞察來(lái)源于深入場(chǎng)景本身

深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景，針對(duì)企業(yè)具體場(chǎng)景設(shè)計(jì)極致產(chǎn)品，為場(chǎng)景深度賦能，是先勝業(yè)財(cái)?shù)暮诵睦砟睢?/span>其實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表上每個(gè)數(shù)字的背后，都是一系列復(fù)雜的業(yè)務(wù)過(guò)程和一個(gè)個(gè)具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

以先勝業(yè)財(cái)?shù)拿餍钱a(chǎn)品租賃資產(chǎn)財(cái)務(wù)為例，報(bào)表上的租賃資產(chǎn)，在業(yè)務(wù)端是由選址、簽約、合同變更、資產(chǎn)拆分等租賃活動(dòng)所帶來(lái)的合同、資產(chǎn)、租金、供應(yīng)商等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)核算、支付等過(guò)程而最終形成一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。真正的業(yè)務(wù)洞察力和決策支持力，停留在財(cái)務(wù)指標(biāo)層面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而應(yīng)來(lái)源于對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的深入理解、對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的穿透分析。

因此對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度理解，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整合、建模和分析的能力，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)洞察的基礎(chǔ)。先勝業(yè)財(cái)不僅能夠針對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不同特點(diǎn)，來(lái)構(gòu)建多種數(shù)據(jù)模型，更是利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，讓海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析處理成為可能。

“業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的必經(jīng)之路，管理會(huì)計(jì)體系作為從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、貫穿整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中樞，不能霧里看花、紙上談兵。要依靠自下而上，逐個(gè)業(yè)務(wù)模塊深入場(chǎng)景、去打通和建立。”CEO楊皓表示說(shuō)。

先勝業(yè)財(cái)著眼于以場(chǎng)景化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品切入，實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)景的橫向拓寬，持續(xù)為客戶(hù)提供價(jià)值。這一方面提升了客戶(hù)服務(wù)的深度和粘性，另一方面，由于多場(chǎng)景增購(gòu)帶來(lái)了客戶(hù)全生命周期價(jià)值的提升，也成就了業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域極高的市場(chǎng)天花板。

外部政策驅(qū)動(dòng)，業(yè)財(cái)融合需求進(jìn)入爆發(fā)期

財(cái)政部在近兩年先后修訂并發(fā)布了收入、租賃、債務(wù)重組等一系列準(zhǔn)則，提高了財(cái)務(wù)披露的要求和難度。

財(cái)政部對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修正方向，一直以來(lái)都是以真實(shí)反映業(yè)務(wù)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)。為了應(yīng)對(duì)不斷提高的披露要求，企業(yè)必須以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為起點(diǎn)，完整的經(jīng)歷支付結(jié)算、財(cái)務(wù)核算、披露的建模過(guò)程。這一過(guò)程與先勝業(yè)財(cái)?shù)娜诤侠砟畈恢\而合。

A股注冊(cè)制也于近期進(jìn)入試行階段，對(duì)信息披露制度也提出了更高的要求。信息披露的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性都是整個(gè)市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制得到充分體現(xiàn)的重要保證。

在先勝業(yè)財(cái)看來(lái)，信息披露能力的提高是業(yè)財(cái)一體、數(shù)據(jù)融合帶來(lái)的自然結(jié)果。在過(guò)去，由于涉及業(yè)務(wù)信息的采集計(jì)算，附注披露一直被認(rèn)為是自動(dòng)化信息披露中難點(diǎn)。而這一難點(diǎn)問(wèn)題，在先勝業(yè)財(cái)倡導(dǎo)的業(yè)財(cái)融合體系中也將迎刃而解。

先勝敏銳的抓住了政策的機(jī)遇，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和注冊(cè)制的拉動(dòng)下，先勝業(yè)財(cái)預(yù)計(jì)將迎來(lái)大幅業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，業(yè)財(cái)融合正在成為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的新剛需。

強(qiáng)調(diào)可復(fù)用性，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中臺(tái)之上的可插拔場(chǎng)景應(yīng)用

面對(duì)眾多的業(yè)財(cái)應(yīng)用場(chǎng)景，先勝?gòu)脑O(shè)計(jì)伊始，就并不打算單點(diǎn)式的解決問(wèn)題，而是要找出需求及場(chǎng)景背后的共性和底層邏輯，并依此構(gòu)架了一整套業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中臺(tái)。通過(guò)多個(gè)可插拔的場(chǎng)景應(yīng)用，做到快速響應(yīng)，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域的多樣化的應(yīng)用需求。

對(duì)中臺(tái)業(yè)內(nèi)有諸多爭(zhēng)議，先勝COO胡彥軒說(shuō)，“我們并不是要做一個(gè)通用的數(shù)據(jù)中臺(tái)，先勝的數(shù)據(jù)中臺(tái)是以業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)為邊界，分析管控為應(yīng)用場(chǎng)景的財(cái)務(wù)中臺(tái)。以財(cái)務(wù)為視角的業(yè)務(wù)信息重構(gòu)，為中臺(tái)產(chǎn)品明確數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和抽象共性模型算法提供了可能。”

為此先勝構(gòu)建了業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中臺(tái)，將數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模、展示、流程、權(quán)限信息等對(duì)象和功能高度抽象化后，開(kāi)發(fā)出適用面廣，可配置程度高，配合低代碼敏捷開(kāi)發(fā)模式的開(kāi)發(fā)工具，用以實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)用端產(chǎn)品的快速部署。

在數(shù)據(jù)中臺(tái)的基礎(chǔ)上，先勝構(gòu)建了全場(chǎng)景應(yīng)用集市，公司正實(shí)踐著應(yīng)用端產(chǎn)品的快速迭代，以及對(duì)客戶(hù)需求的快速交付。下一步，先勝業(yè)財(cái)將通過(guò)構(gòu)建軟件生態(tài)、孵化應(yīng)用產(chǎn)品，來(lái)服務(wù)于更多的業(yè)財(cái)應(yīng)用場(chǎng)景。

獲得資本青睞，公司擁抱持續(xù)高速發(fā)展

關(guān)于先勝業(yè)財(cái)，各位2B領(lǐng)域的資深投資人有自己的看法。

陳洪亮：元璟資本合伙人

“在存量競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的深度和難度都在加劇，市場(chǎng)呼喚能夠提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能的新一代數(shù)字化工具。

管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)將逐漸從后臺(tái)走到前臺(tái)，不再僅僅是承擔(dān)事后小結(jié)的角色，而會(huì)成為實(shí)時(shí)輔助決策的業(yè)務(wù)伙伴。反饋環(huán)節(jié)將逐步提前，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的耦合會(huì)越來(lái)越緊密。業(yè)財(cái)?shù)氖袌?chǎng)規(guī)模可能比以往企業(yè)服務(wù)的主要方向之一——純財(cái)務(wù)類(lèi)的軟件還要大。

先勝業(yè)財(cái)擁抱市場(chǎng)的方式令人印象深刻，他們用一種非常靈活、輕量化的產(chǎn)品，去做一件長(zhǎng)期有價(jià)值的事情。由于中臺(tái)和上層應(yīng)用場(chǎng)景的解耦，讓先勝能夠以樂(lè)高式、插件式的方式，快速搭建并迭代出有價(jià)值的場(chǎng)景應(yīng)用，從而對(duì)客戶(hù)持續(xù)地產(chǎn)出價(jià)值。”

“這樣的公司，會(huì)成為時(shí)間的朋友。”

孫雨軒：賽意基金管理合伙人

“先勝業(yè)財(cái)是在構(gòu)建“最佳單位經(jīng)濟(jì)模型”：標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品加持續(xù)的收費(fèi)。

標(biāo)準(zhǔn)化的前提條件之一是弱流程，只要是強(qiáng)流程，對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)就是復(fù)雜的業(yè)務(wù)。相比之下，先勝產(chǎn)品的側(cè)重點(diǎn)在于業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的融合，近乎無(wú)流程，產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，非常容易標(biāo)準(zhǔn)化。

實(shí)際上，單位經(jīng)濟(jì)模型的打法是引入了互聯(lián)網(wǎng)的思維：快速迭代產(chǎn)品，在市場(chǎng)跑通之后迅速規(guī)模化復(fù)制，這一理論在企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)依然奏效。”

翁吉義：常春藤資本創(chuàng)始合伙人

“作為先勝業(yè)財(cái)?shù)淖钤缙诘耐顿Y者，我們看好業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域在中國(guó)的巨大機(jī)會(huì)，也非常認(rèn)可先勝的團(tuán)隊(duì)。

外部政策風(fēng)向轉(zhuǎn)變是一張明牌，就看誰(shuí)的戰(zhàn)略敏感度更高，先勝業(yè)財(cái)無(wú)疑抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。我們研究過(guò)不少該領(lǐng)域海外獨(dú)角獸企業(yè)，結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)趨勢(shì)，我們認(rèn)為接下來(lái)中國(guó)市場(chǎng)需求會(huì)加速進(jìn)入爆發(fā)期。

業(yè)財(cái)融合對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的積累要求很高，像先勝這樣的團(tuán)隊(duì)，我們看到了一種難得可貴的專(zhuān)注和均衡，因而非常的稀缺。”