摘要:海瀾之家副董事長周立宸出席此次峰會,并發表了“實體零售是信仰,數字升級全鏈路。再難拒絕價格戰,產品迭代緩稱王”的主題演講。
10月28-29日,由中國連鎖經營協會(CCFA)主辦的 “CCFA新消費論壇——2020中國時尚零售連鎖品牌發展峰會”在上海順利召開。
此次峰會集高端閉門交流、熱點沙龍、大咖演講、品牌推廣、展覽展示于一體,來自國內外400家以上的知名品牌(服裝鞋帽、珠寶美妝、潮玩配飾、雜品、集合店等)及時尚產業鏈上下游企業的800余位負責人及高管出席了此次峰會會議。與會嘉賓圍繞“時尚無界 創領生活”峰會主題,展開了深入討論。
海瀾之家副董事長周立宸出席此次峰會,并發表了“實體零售是信仰,數字升級全鏈路。再難拒絕價格戰,產品迭代緩稱王”的主題演講。
“我們認為,在未來中國的消費一定是以女性消費為主,以生活方式消費為主的品牌,所以面向未來,我們更加注重的是這個方向的拓展?!敝芰㈠穼ν夥窒砹撕懼业闹匾獞鹇苑较?。
周立宸表示,剛剛發布的第三季度財報顯示,從主品牌來看,第三季度線下恢復到去年的95%,而線上增長速度超過了100%。新品牌里,海瀾優選表現也頗為亮眼,在新增店不多的情況下,同比增長60%,獨立女性品牌OVV,在同店增長的情況下,三季度同季度銷售增長翻番。
復盤海瀾之家今年的發展情況,周立宸表示,海瀾之家主要做對了四件事,一是,依舊堅定的信仰實體零售的價值。二是堅持用新的產品驅動銷售,不搞存量的價格戰。三是,抓住了今年線上的機會。比如進行直播,深耕會員,全員營銷。四是,海瀾之家今年對于旗下所有品牌都進行了數字化改造。
周立宸分析,此前實體零售被唱衰,主要原因在于經營過程中積極較慢,當重大系統性風險出現時,現金、存貨、資金都會出現問題,海瀾之家在二、三季度,最大的一個堅持就是并沒有因為疫情,大力的減少實體店的數量,所以,在三季度銷售進入到恢復和回流期的時候依舊非常堅挺?!吧獾谋举|就是供應鏈和流量的精準匹配,而每一個實體零售業態現在也是越來越多元,越來越不一樣。對于實體零售最大的考驗,還是在正確的位置開出正確的店,而且要輸出這個渠道最對路的商品?!?/p>
“未來三到五年,我們還是堅持線下保持一定的同店增長進行深耕細作,而對于線上,我認為每年還能有較高的復合增長,希望大家能夠看到中國零售未來持續發展的態勢和方向?!敝芰㈠繁硎尽?/p>
值得注意的是,10月28日晚間,海瀾之家公布2020三季報,報告期內,前三季度公司營收117.78億元;歸屬于上市公司股東凈利潤12.9億元;線上業務同比增長55.54%。
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