突如其來(lái)的新冠疫情在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形成沖擊時(shí)，也為企業(yè)人力管理帶來(lái)了巨大的考驗(yàn)，成本控制、遠(yuǎn)程辦公等諸多企業(yè)管理手段無(wú)形中拉遠(yuǎn)了與員工之間的距離。

隨著疫情得到有效控制、復(fù)工復(fù)產(chǎn)全面開(kāi)啟，如何給予員工更多的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工凝聚力成為了企業(yè)人力管理的重要任務(wù)。端午節(jié)作為疫情后的首個(gè)員工福利節(jié)點(diǎn)，也因此被特殊時(shí)代賦予了新的內(nèi)涵，承擔(dān)起企業(yè)穩(wěn)軍心的重要角色。

疫情期間，由京東錦禮首先倡導(dǎo)的“無(wú)接觸福利發(fā)放”模式在大量行業(yè)及企業(yè)客戶(hù)中的高度認(rèn)可，員工對(duì)于健康管理的日益重視，也使得今年端午的企業(yè)福利形式和往年有著顯著不同，無(wú)接觸、智能化正成為企業(yè)福利的新趨勢(shì)。

更安全更便利 “無(wú)接觸福利發(fā)放”被各省政府頻頻被點(diǎn)贊

端午福利的新變化首先來(lái)自發(fā)放模式。

疫情期間，包括廣東、云南在內(nèi)的全國(guó)多個(gè)省政府紛紛選擇通過(guò)京東錦禮“無(wú)接觸福利發(fā)放”模式為堅(jiān)守在抗疫一線的醫(yī)護(hù)人員及家屬送去關(guān)懷和關(guān)愛(ài)。

例如，廣東省工商聯(lián)就聯(lián)合京東錦禮搭建了在線福利平臺(tái)，完成了2000多名廣東援鄂醫(yī)療隊(duì)員關(guān)愛(ài)活動(dòng)慰問(wèn)物資的采購(gòu)與無(wú)接觸發(fā)放。依托智能采購(gòu)技術(shù)，廣東省工商聯(lián)將援助資金以積分形式直接打入廣東省醫(yī)療隊(duì)隊(duì)員賬戶(hù)，醫(yī)務(wù)人員可以使用手機(jī)掃碼登錄京東錦禮小程序下單，并自由配送到指定地址。而整個(gè)配送過(guò)程也將由京東物流全面承擔(dān)，確保配送過(guò)程的安全無(wú)接觸。

在云南，省衛(wèi)健委也聯(lián)合社會(huì)各方援助力量，通過(guò)京東錦禮無(wú)接觸式福利解決方案為云南省12個(gè)州市的1132名援鄂醫(yī)療隊(duì)員的家屬每周配送新鮮蔬菜和水果套餐，解決了醫(yī)療隊(duì)員的后顧之憂(yōu)。

而這一模式也受到了援鄂醫(yī)療隊(duì)員家屬的一致點(diǎn)贊，廣東援鄂醫(yī)療隊(duì)員的一名家屬?gòu)埮勘硎荆哼h(yuǎn)在援鄂現(xiàn)場(chǎng)的丈夫，只需在手機(jī)上輕輕一點(diǎn)，就完成了家里米面糧油、家居用品、防疫物資的下單，24小時(shí)內(nèi)京東物流即可送貨上門(mén)。

要貼心更要健康 健康產(chǎn)品成員工自主選擇新“剛需”

端午福利的另一個(gè)變化來(lái)自福利商品的選擇。

受疫情影響，民眾對(duì)健康管理的重視度被提至前所未有的高度。健康檢測(cè)、尋醫(yī)問(wèn)診、藥品儲(chǔ)備等等甚至成為了一種“剛需”。

而京東錦禮打破傳統(tǒng)福利整齊劃一的“僵局”，將福利選擇權(quán)交還給員工，實(shí)現(xiàn)福利的自由定制，同時(shí)基于京東商品池的千人千面福利推薦，更是讓企業(yè)員工的這一需求得到充分釋放。京東錦禮大數(shù)據(jù)顯示，疫情期間醫(yī)藥保健、防疫物資成為最受員工歡迎的福利物資，京東618期間同比增長(zhǎng)達(dá)159%。

受此影響，企業(yè)也越來(lái)越重視健康類(lèi)商品在員工福利中的地位，并在健康類(lèi)商品基礎(chǔ)上積極引入健康服務(wù)。

疫情期間，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等大量大型國(guó)央企就通過(guò)京東錦禮平臺(tái)引入京東健康優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，為員工提供線上免費(fèi)咨詢(xún)、在線問(wèn)診及免費(fèi)的心理疏導(dǎo)等“服務(wù)福利”，不僅能夠多維度幫助企業(yè)員工科學(xué)應(yīng)對(duì)疫情，更高效地投入工作，也能夠及時(shí)了解員工健康狀況，提高疫情防控效率。

京東智能采購(gòu)解決方案中心總經(jīng)理劉建勛表示，后疫情時(shí)代企業(yè)仍面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，如何在兼顧福利滿(mǎn)意度的同時(shí)幫助企業(yè)盡可能降低福利成本，是我們作為智能福利服務(wù)商所思考的首要命題。對(duì)此，京東錦禮一方面幫助企業(yè)“零投入”搭建智能福利發(fā)放平臺(tái)，一方面發(fā)揮京東的商品資源優(yōu)勢(shì)將最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格給到企業(yè)客戶(hù)，確保福利預(yù)算能夠大限度地投入到員工身上，提高企業(yè)福利的資金利用率。