文 | 李永華

來源 | 智能相對論（ID：aixdlun）

后疫情時代，更多跟風玩家在加入到“移動辦公”的風口里，這里越來越熱鬧。

但行業領頭羊釘釘，卻有了新的想法。

在最近的2020阿里云峰會上（線上），阿里云智能總裁張建鋒給阿里云的“再生長”定了個調：“做深基礎”、 “做厚中臺”以及“做強生態”。

其中，釘釘也算被官宣“合并”進了阿里云，被認為是與阿里云進行深度融合、實現“云釘一體”的“新型操作系統”，這也是阿里云“做厚中臺”的主體部分。

毫無疑問，釘釘的定位需要被重新看待了，說它是移動辦公、社交等已經顯得險隘，這個雄踞移動辦公榜首的平臺需要新的定位，究竟是什么，可能要從“阿里云更大的棋局”中去尋找答案。

借此，我們也一窺阿里云下一步的走向，以及釘釘逐漸顯露的更大野心。

數字經濟時代的Windows，成為釘釘的最終身份

先說結論：

釘釘或許一開始是奔著移動辦公去的，也帶有一些別樣的社交理想，但“時過境遷”，一邊是自身平臺發展不斷外溢，另一邊是與阿里云的關系日漸密切，最終它脫離了單純的“移動辦公平臺”定位，開始成為數字經濟時代的Windows，成為阿里云面向外界的操作系統的一部分，不再只是Office型的“應用產品”。

所以，盡管阿里云官宣釘釘是操作系統的一部分，但我們仍然不認為這是釘釘最初的理想，它應該是一系列“因緣際遇”的結果。

這主要包括三個部分：

1、釘釘的“服務對象”逐步脫離移動辦公、社交的范疇

從最初盯住企業內部管理開始，釘釘的業務圈不斷擴大，產品內容也從溝通工具不斷擴展，從企業到政務的跳躍，使得釘釘成為打通上下、多方連接、集中解決業務問題的平臺。

在浙江，100多萬政府工作人員在釘釘上辦公，并在平臺上開發了1000多個應用，各類事務處理都在釘釘上完成。

解決移動化后，釘釘的作用早已不局限于企業辦公、人際溝通，而成為多元化業務處理平臺，任何可以通過手機解決的政務、企業事務，都可以在釘釘上完成。

這其中，釘釘逐步替用戶解決了一些基礎的、通用的事情（如通訊錄、電子流審批等），讓服務對象可以在上面開發更多想做的事（如浙江政務的1000多個應用），而這，其實就是一種“操作系統”的體現。

2、阿里云與釘釘的關系從橫向“并聯”到上下“層級”

和阿里云“搭售”一度被認為是釘釘發跡的主要市場手段之一，作為最開始的獨立移動辦公產品，釘釘雖然基于阿里云，推測可能也只是內部合作的關系，二者是橫向“并聯”的，除了基礎云計算資源，關系不太深，只不過在客戶那里容易被同時需要，因而一起銷售。

但是，可以明顯看出，隨著多數客戶對業務需求的加深，釘釘作為獨立的產品開始反過來向它的根基阿里云“索求”更多，這既包括基礎計算資源，更包括大數據、智能化甚至IoT等一系列能力。

這時候，釘釘與阿里云的關系變成上下層級，釘釘合并到阿里云成為一種現實的必要，而非僅僅是戰略選擇。

由此，釘釘則剛好處在了“承上啟下”的位置上：往下對接阿里云的基礎云計算、大數據、AI、物聯網等一系列能力，往上則面對零售、工業、政務等領域的客戶需求。

釘釘成了阿里云晦澀、艱深技術能力和市場應用需求中間的承接面，把技術和能力以更便捷的方式普惠化，把“無法計算的價值”以普通人能看懂的方式呈現給客戶。

是不是很眼熟？這已經十分類似于計算機科學里關于“操作系統”的核心闡述——釘釘成了阿里云這個“PC”的操作系統，開發者在上邊開發各種應用，用戶使用這些應用，操作系統把底層硬件資源轉化成簡單高效可利用的能力。

釘釘上現在有1500萬的組織，用戶超過3億，這些實體通過釘釘這個操作系統，深入觸及阿里云的底層計算資源和能力，這已經超出通常的“移動辦公”或者“社交”概念。

3、疫情讓阿里云捏在手里的牌打了出來

操作系統之所以成為操作系統，最核心是要形成共識，Windows帝國的成立無非在于大家都在用，這是最強大的力量。

疫情中釘釘大爆發，成為國民釘釘，是它正式以“操作系統”定位出現的最后環節。

疫情期間，超過600萬家企業組織在疫情期間調用釘釘的網上辦公產品，其中視頻會議是主需求；僅2月中旬，就有30多個省區市、300多個城市的學校加入阿里釘釘“在家上課”計劃，通過釘釘在線課堂的方式開展教學工作，覆蓋全國5000萬學生……

急速膨脹的市場和逐步沉淀的使用習慣，讓阿里云得到打出這張牌的機會，亮出釘釘的操作系統能力。

在此期間，釘釘還得到一個重要機會，秀出了自己大大降低信息化、數字化門檻的“操作系統”能力——一些“被動”用上釘釘的中小企業，發現在這個新型平臺上，可以輕易開發出通用的應用，甚至不用自己開發，只需要組合現成的應用即可。

食髓知味，越來越多的加入者，讓釘釘的操作系統印記更深，定位坐得更實。

操作系統定位后還有“云釘一體”，阿里云到底在謀劃什么樣的棋局？

阿里云明確了做深基礎、做厚中臺、做強生態的“再生長”計劃，而釘釘也被認為是“中臺”的基礎，“云釘一體”已經由客觀現實變成了戰略表述。

毫無疑問，從數字經濟時代的操作系統這個定位看，釘釘是阿里云大棋局的樞紐，看透了它的演變和當下的定位，我們對阿里云的下一步“再生長”或許會有更清晰的認識。

1、做深基礎：越深的底層，才有越通用的表層

Intel與Windows的綁定，推動了計算機時代基礎硬件和操作系統兩大體系的繁榮。Intel強大而兼容的硬件能力，讓Windows不斷探索更多、更深度的服務和應用，做到了更多元的適應能力，讓整個社會幾乎都可以運行在計算機上。

類似地，對阿里云而言，只有越深的底層，才會有越通用的表層。如果以釘釘作為交互樞紐的話，就可以讓釘釘獲得真正通用、開放的能力體系，去對接更復雜的社會需求。

阿里云已經擁有飛天這樣的自研云操作系統，在芯片、服務器、交換機、網絡等領域的自研力度不斷加大，張建峰稱“做深基礎”要將飛天云操作系統向下延伸定義硬件，構建數字經濟時代的新型基礎設施。

由此，“云釘一體”才能更從容地應對1500萬組織的復雜、龐大需求，不用擔心資源或者能力上的不足。

最典型的是，疫情期間面對高峰流量，不少在線辦公、教育平臺持續崩潰，而釘釘幾乎成為使用最頻繁最流暢的平臺。此外還例如，在智能化時代，阿里云的AI芯片開發，也為包括釘釘客戶在內的AI需求實現提供了更高的效率。

2、做厚中臺：深厚的能力、資源調配才能實現服務的無感化

在計算機科學中，操作系統的“職責”是響應用戶需求，最優化調配各種資源和能力。

對用戶而言，越是感受不到“調配”的過程，越能證明操作系統和底層軟硬件資源的協作越好（即所謂流暢、不卡），這也是一個操作系統成熟、好用、有價值的關鍵特征。

“云釘一體”下，阿里云要“做厚中臺”，責任首先壓在了釘釘身上。類比起來，“做厚”的意義，無非是建設更扎實的能力，實現更好的云、釘協同，讓用戶/客戶無感化享受阿里云的技術紅利，如此，才能形成潛移默化的使用習慣，讓“云釘一體”真正打入萬千實體，如同我們習慣了Windows、不用刻意感知它的存在一樣。

按張建峰的說法，中臺“做厚”包括AI功能、大數據處理、IOT能力、移動能力等的構建。從釘釘上看，一些能力已經在幫助操作系統的功能更強大，例如AI方面，“AI實時翻譯”已經成為隨手可調配的能力，幫助不同語言背景的組織成員更好地溝通。

一個典型案例是，釘釘的一個客戶“東方希望”通過釘釘實現了24小時持續監控，釘釘可以實時同步子公司的數千張數據報表和工藝圖像到總部，通過算法模型分析生產情況，輔助決策并第一時間推送預警，這其中融合了IoT、大數據、AI的一系列能力，由釘釘進行了協同和調配，呈現給使用者最簡單有效的結果。

3、做強生態：不僅要技術普惠，更在推進一種數字化生存方式的共識

在“中臺”提供的能力基礎之上，開發者還可以繼續構建自己的系統，以滿足零售、工業、政務等不同行業的需求。

按釘釘CEO陳航的說法，立白、東方希望、太平洋保險、廣東農信等企業基于“云釘一體”的基礎設施，開發了數十萬種企業應用，“在基礎設施之上，更是長出了一個繁榮的開發者生態，目前有超過20萬企業應用開發者在釘釘開發平臺上幫助企業定制屬于自己的應用。”

而事實上，在做深基礎、做厚中臺之上，“云釘一體”的生態不僅僅在實現數字時代操作系統必然帶來的技術普惠，更在嘗試推進一種數字化生存方式的共識。

畢竟，推進傳統信息化手段變成數字化手段，本身也需要對管理者、經營者思路進行重塑，重建產品、重構組織、重構業務，按張建峰的說法，是“全速重構”，如同讓習慣了DOS操作的人去適應Windows一樣，不只有PC上的系統改變，日常生活、工作也要對應調整。

舉例來看，教育系統使用釘釘后，原來教育局-學校-老師-家長-學生一層一層的消息鏈條被信息環路所代替，教育局可以直接聯系到家長和學生了解現實情況（例如，直接的問卷遞送，快速分析教育當中的改進點），效率大大提升，這已經變成一種多方都認可的數字化教育工作方式。

在舊有體系中的優化總會面臨殘酷的競爭，哪怕你是領先者；而如果你創造了一個新的體系并取得共識，那么你將是絕對的領導者。

從釘釘到阿里云到阿里經濟體，都需要新的看待方式

釘釘不再只是移動辦公，它更像是一個數字經濟時代的操作系統，順便在移動辦公領域獲得了更積極的成就，某種程度上，“云釘一體”后，拿釘釘與那些競品相比較，可能已經喪失了意義。

而更進一步看，釘釘底下的阿里云，可能也不能以通常的云計算競爭來看待。

阿里云拋出“再出發”，梳理了基礎、中臺、生態的規劃，厘清了王牌產品與云計算平臺的關系，云不再只是替代前一代信息基礎架構的產物，而成了面向數字經濟時代的新型體系結構，變得更為“廣義”，按張建峰的說法，是“既有云基座，也有中臺，也有上面的服務”。

這可能是獨屬于阿里云的一套體系，畢竟不是誰都有釘釘這樣的構建中臺的核心產品，阿里云+釘釘，形成了屬于這個時代的PC+Windows范式。

可以說，營收突破400億、增速仍然維持在60%以上只是阿里云的A面，這固然給它帶來傲視市場的競爭優勢，但云基座+中臺+服務的廣義內涵所呈現的B面，才是阿里云根本的競爭優勢所在。

放大到阿里經濟體，如同SARS驅動電子商務時代，此次疫情后數字化已經變成中國經濟重要驅動力，政府、企業、學校、大眾都真真切切地感受到了數字化帶來的改變，線上的工作、生活，包括電子商務等已經成為常態，數字經濟高度共識形成。

阿里云的“云釘一體”承接了這個趨勢，在數字經濟操作系統視野下，阿里云推動阿里經濟體擁抱了中國數字化快速擴大的基本盤，這是一個比電商更大的未來。

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