近期,新冠肺炎疫情的發展時刻牽動著大家的心,激發了全社會的向心力和凝聚力。在這場看不見硝煙的戰爭中,在濟民制藥管理高層的精準施策下,員工返崗率90%,產能恢復率近100%,并且把落實疫情防控措施作為復工復產首要條件,奮力實現疫情防控和經濟發展雙線勝利。據了解,早在2月24日濟民制藥單日復工電量居全市第九位……在當時企業加快復工復產的熱潮中,濟民健康管理股份有限公司(下稱濟民制藥)這份“成績”頗為亮眼。

艱難時刻彰顯初心使命

“復工進度能這么快,主要還是因為前期準備比較充分,同時及時建立了較全面的疫情防控體系。”濟民制藥常務副總裁邱高鵬說道,他正在查看當天的員工健康登記表——每天上午,各個車間負責人都會將當天上崗人員的健康情況進行匯總上報,這是該企業防控體系中的一環。

在疫情期間想要快速復工復產,保證員工安全是第一關。為了降低傳染風險,濟民制藥早在2月1日就開始了前期準備工作:通過“網格式”排查,全面追蹤全體員工近14天的身體狀況和行動軌跡,據此制定分地分批返崗名單,同時每日更新員工“健康檔案”,已備應對突發狀況。

“每個員工的健康方案必須每天更新,這個方便我們溯源,也便于及時調整生產方案。”邱高鵬介紹,“在臺州的員工基本第一批返崗,其他非疫區員工則通過包車、自駕等方式陸續返崗,對于感染人數超100人以上地區的員工,我們暫時不建議返崗。”

人員篩選到位后,如何提振員工信心,讓他們愿意盡早返崗?

企業通過報銷員工自駕、坐動車及坐飛機費用,包車接返,對特殊工種發放工資補貼等方式,促使許多員工自愿盡早返崗,“有的員工如果抵達黃巖后要進行單獨隔離,工資還是照常發放,隔離期間的食宿費用全部由公司承擔。”邱高鵬說。

精準實策,開啟硬核防控

隨著疫情防控形勢的變化升級,公司成立專項小組,緊急建立應急聯絡機制,啟動應急預案,全面部署防疫工作。以疫情防控需求為導向,密切關注各地疫情發展狀況,同時,公司疫情防疫小組精準施策,為了保證員工在廠期間的安全,濟民制藥提前準備了口罩、消毒原液、免洗消毒液、一次性乳膠手套等防疫物資,同時每日進行員工隔離測溫和廠區消殺等工作。在廠區各車間、食堂、行政樓、宿舍等地,還能看到醒目的防疫知識宣傳海報,在車間入口處更是滾動播放著防疫知識宣傳短片,幫助員工提升防疫意識。

除了抓好防疫和員工返廠工作,濟民制藥還成立了專門的復工復產小組,在生產方面下足功夫。“開工前,公司就儲備了滿足1個月生產需求的原材料,包裝材料能滿足1個星期所需,我們也一直和包裝材料供應商保持聯系,確保隨時可以補足材料。”生產總監鄭榮說道;為了保證生產不斷鏈、不出錯,該企業還要求各生產車間負責人每日在內部微信群上報生產和用工情況,以便及時掌握生產動態,調配物資和人工。“每天匯報的好處在于可以早作打算,像我們輸液車間,這兩天就出現煉膠工人不足的情況,現在我們正在積極聯系河南的兩名熟練工,協助他們盡早返崗,確保生產效率。”鄭榮舉例。

目前,濟民制藥返廠員工已達700余人,全部車間都已恢復生產,國內銷售恢復正常。