網(wǎng)上“搶菜”，“云端”辦公……新冠肺炎疫情發(fā)生以來，餐飲、旅游等各行業(yè)受到不同程度的沖擊，但與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)購物、線上手游、餐飲外賣、生鮮電商、遠(yuǎn)程辦公等“線上經(jīng)濟(jì)”或“宅經(jīng)濟(jì)”更火爆了，眾多公司搶灘線上市場(chǎng)。

疫情對(duì)營銷傳播業(yè)的影響也是顯而易見的。以戶外廣告為例，由于各地實(shí)行嚴(yán)格的封城限行措施，戶外出行人口大幅減少，戶外廣告價(jià)值縮水明顯。疫情影響之下，也必然催生諸多新的商業(yè)模式。對(duì)于營銷企業(yè)而言，如何有效地從線下營銷轉(zhuǎn)到線上營銷，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字營銷的在線化，是疫情之下所面臨的挑戰(zhàn)。同時(shí)，也是考驗(yàn)著企業(yè)的綜合實(shí)力和反應(yīng)速度的關(guān)鍵時(shí)刻。

疫情期間，國內(nèi)數(shù)字營銷龍頭企業(yè)-科達(dá)股份積極地與客戶進(jìn)行溝通，深度洞察市場(chǎng)與客戶需求的“新常態(tài)”，快速調(diào)整營銷方向與營銷模式，全面整合各方資源，加速推進(jìn)線下營銷與線上營銷的融合，探索新型營銷模式。將有效增強(qiáng)品牌信任感及權(quán)威性的營銷內(nèi)容及形式前置或替換原有娛樂性較強(qiáng)的推廣計(jì)劃，將線下發(fā)布會(huì)調(diào)整為線上直播的形式，保障客戶業(yè)務(wù)的正常落地執(zhí)行。通過有溫度有力量的營銷在疫情期間贏得消費(fèi)者的信任，將品牌深入人心。

同時(shí)，科達(dá)股份還通過數(shù)據(jù)和技術(shù)從消費(fèi)者情緒、消費(fèi)者價(jià)值觀、消費(fèi)觀、消費(fèi)行為等多維度進(jìn)行持續(xù)性研究，深度挖掘快速消費(fèi)品行業(yè)當(dāng)下的核心需求，助力客戶了解消費(fèi)者心理變化，為營銷決策提供有效支持。

另外，在疫情期間，科達(dá)股份百孚思第一時(shí)間成立了“馳援武漢抗擊新型冠狀病毒疫情專項(xiàng)小組”，并于當(dāng)日決定代表科達(dá)股份緊急向湖北省武漢市慈善總會(huì)捐款人民幣100萬元，用于病房的運(yùn)營、人力支援及醫(yī)療設(shè)施等物資采購等，為抗擊疫情貢獻(xiàn)一份力量。

據(jù)了解，科達(dá)股份的業(yè)務(wù)板塊涵蓋數(shù)據(jù)分析、效果營銷、效果優(yōu)化與管理、品牌管理、媒介規(guī)劃與投放、體驗(yàn)營銷、公關(guān)、內(nèi)容營銷、自媒體及營銷技術(shù)產(chǎn)品的數(shù)字營銷全鏈條，長期作為頭部媒體的核心合作伙伴，覆蓋網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、游戲、電商、金融、旅游、教育、汽車、快消等1700+全行業(yè)客戶。