2019年，英國品牌評估機構(gòu)“品牌金融”（Brand Finance）發(fā)布的“全球最有價值的50大公用事業(yè)品牌”榜單中，一家中國民企位居榜單29位，讓很多人意外，在中國上榜品牌中，它僅次于國電電力，它就是新奧集團。

這家公司的掌舵人是有著“中國燃?xì)獯笸酢敝Q的王玉鎖，他是新晉河北省首富，也是一個白手起家的典范。

如今的新奧集團擁有四家上市公司，業(yè)務(wù)覆蓋中國27個省、市、自治區(qū)的209座城市及東南亞、南亞、非洲、大洋洲等地區(qū)。

如此令人驕傲的成績，卻起步于王玉鎖扛煤氣罐。

可能很多人不認(rèn)識他，但是很多人家里用的天然氣都是王玉鎖的新奧燃?xì)夤?yīng)的，而他本人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也讓人贊嘆。

接連遭受打擊

上個世紀(jì)60年代，王玉鎖出生于河北省霸州市。

小時候的他不愛學(xué)習(xí)，成績也很差，全班倒數(shù)第一的位置上總能看到他的名字。這種情況持續(xù)到高中，突然他意識到學(xué)習(xí)的重要性，開始“亡羊補牢”，但由于底子差，他參加了三次高考，但都以失敗告終。

此時的他對高考已經(jīng)心灰意冷，他知道自己不能再耗下去了，他必須承擔(dān)起責(zé)任，必須賺錢了。

他決定自己創(chuàng)業(yè)。

但苦于沒有方向，索性，他就從“模仿”開始。他看到人家做什么賺錢，他就做什么。

他看到有人擺地攤賺了很多錢，他也擺，他賣啤酒、女士背心和塑料制品，現(xiàn)實很殘酷，他并沒有和其他人一樣賺到錢。

王玉鎖身上有一股愛折騰的勁。

這個時候，他發(fā)現(xiàn)由于當(dāng)時中國的生產(chǎn)水平還很低，治哮喘的噴霧裝置需要從國外進口。

他覺得覺得外國人能干，中國人憑什么不能干，所以大膽地攬下了這個活，本想趁機大賺一筆的王玉鎖，不僅沒賺到錢，還欠了別人兩萬塊。

當(dāng)時的兩萬債務(wù)，不亞于現(xiàn)在的百萬巨債！

沒辦法，為了還錢，王玉鎖去做跑客運的生意，但“屋漏偏逢連夜雨”，當(dāng)?shù)卣哂殖霈F(xiàn)了變化。

對于一個剛到社會闖蕩的年輕人來說，切切實實的感受到了現(xiàn)實的殘酷。“當(dāng)時真的是走投無路，甚至有了輕生的想法”，王玉鎖后來說起這段往事說道。

逆風(fēng)翻盤

生活還得繼續(xù)，債務(wù)還要還，自怨自艾、怨天尤人也不能解決問題。

上帝給你關(guān)上一扇門的時候，一定會為你打開一扇窗。這時，王玉鎖在任丘縣大街上看到了液化氣鋼瓶。

當(dāng)時的液化氣還不普及，只有一些富裕的家庭才使用液化氣做飯。一向嗅覺敏銳的他發(fā)現(xiàn)，液化氣做飯不僅火力猛，做飯快，還干凈衛(wèi)生。

液化氣對他來說，彷佛如救命稻草一般，讓他重新燃起了希望。

他是一個有著超強執(zhí)行力的人，他經(jīng)過多方打聽，他在這個行當(dāng)里找到了一個熟人，可以幫助他聯(lián)系氣源。

在那之后，他開始騎自行車給居民送煤氣罐，他每月收入1000元。

資金儲備永遠(yuǎn)都是一個大問題，液化氣一套灶具就好幾百，當(dāng)時王玉鎖兜里連100塊都拿不出來。

王玉鎖并不想躲過這個千載難逢的機會。

為此，他采取了一個“期貨”模式：先從熟人處賒了一套灶具，包括爐架子和鋼瓶，擺在他姐姐開的小賣店門口，旁邊掛著一個招牌，“液化氣灶具，240塊錢一套，送10罐氣”，條件是先登記、交錢、一個月后發(fā)貨。

結(jié)果沒想到三天，就登記了24套。王玉鎖趕緊行動，七天就交了貨。

這一消息打消了很多人對預(yù)付款的顧慮，紛紛來登記。

王玉鎖的液化氣生意，就這樣成了！

一個月不到，他不僅把還完2萬的巨債，手里還攢了一萬塊，顯然成了別人眼中的“暴發(fā)戶”。

而諷刺的是，一個月前，他還因走投無路，身欠巨債有想要輕生的念頭。

真是戲如人生，不，生活遠(yuǎn)比戲劇精彩！

找到方向的王玉鎖，生意越做越大，還成立了自己的公司。

1989年，他在家鄉(xiāng)開了一家液化氣工廠。1992年王玉鎖拿下了3個氣井，成立了新奧燃?xì)夤荆?dāng)時廊坊大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。

后來王玉鎖把天然氣直接輸送到居民樓，此舉結(jié)束了居民一直用煤氣罐的繁瑣生活。

新奧公司也成為全國第一家進軍城市公用事業(yè)的民營企業(yè)。

1994年，王玉鎖再進一步，把管道輸送燃?xì)忭椖恳肜确皇袇^(qū)，使廊坊市成為河北省第一個用上管道天然氣的城市。

此時，國家其他燃?xì)夤静艅倓偝闪ⅰ?br/>

王玉鎖多年的積累和準(zhǔn)備，終于給他帶來了巨大的回報。

之后幾年里，王玉鎖收購了一些國企，壯大了企業(yè)的規(guī)模。憑借西氣東輸?shù)捻椖浚谌珖鞯爻闪⒘撕芏喾止荆慌e拿下幾十個城市的燃?xì)饨?jīng)營權(quán)。還在2001年，將公司成功在港股上市成功，成為中國市場占有率最高的燃?xì)夤尽?/p>

不僅如此，在廊坊的成功，為新奧集團積累了很多成功經(jīng)驗，培養(yǎng)了不少人才，也為未來的擴張，埋下了堅實的基礎(chǔ)。

不過，王玉鎖并沒有開心很久，他很快又開始為另外一件事情擔(dān)憂：

“燃?xì)庾鳛楣彩聵I(yè)，利潤不高。企業(yè)的長足發(fā)展受到局限，競爭也越來越激烈，那么新奧的未來是什么？”

2004年，王玉鎖做出決定：進軍新能源。

進軍新能源

就這樣，經(jīng)過幾年的努力，新奧集團從原先單純的城市燃?xì)夥咒N，轉(zhuǎn)身到多品類清潔能源產(chǎn)銷的轉(zhuǎn)身，并實現(xiàn)為客戶提供清潔能源整體解決方案。

他還有過大膽預(yù)言：或許20年后，互聯(lián)網(wǎng)將像沖擊傳統(tǒng)商業(yè)一樣，對傳統(tǒng)能源行業(yè)重新洗牌，互聯(lián)網(wǎng)能源將是未來能源的新形態(tài)。

他的一番言論，讓能源領(lǐng)域不少人，甚至包括王玉鎖身邊的人，都覺得過于大膽、超前。但毋庸置疑，“互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊下，王玉鎖算是主動迎擊的企業(yè)家”。

他認(rèn)為，能源行業(yè)一定會受到互聯(lián)網(wǎng)的影響而改變。

不過，在他看來，美國提出的智能電網(wǎng)，歐洲提出來的能聯(lián)網(wǎng)，并不是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)能源。

因此，新奧集團提出的泛能網(wǎng)，就是朝互聯(lián)網(wǎng)能源方向的努力。

王玉鎖試圖織一張智慧能源的網(wǎng)，并用這張泛能網(wǎng)串起旗下各個產(chǎn)業(yè)，也用這張網(wǎng)呼應(yīng)中國能源生產(chǎn)方式、能源消費結(jié)構(gòu)、消費習(xí)慣變革的大動向。

短期內(nèi)，泛能網(wǎng)的確不能給他帶來多少收入，而且需要持續(xù)投入資金和精力。

但王玉鎖覺得這就是未來，泛能網(wǎng)的逐步完善讓他對未來充滿信心。

目前，新奧燃?xì)廨斔蜆I(yè)務(wù)占整體能源產(chǎn)業(yè)的70%。

王玉鎖說，“五年以后很難說，新奧的泛能網(wǎng)建好，解決方案做到位后，解決方案的利潤有可能占到五成”。

他估計，新奧集團到2025年左右可以出現(xiàn)這種平分格局。“我保證到2019年以前，新奧的產(chǎn)業(yè)布局不會動，因為2019年我就完全退休了，那時怎么做就是年輕人的事了。而對于互聯(lián)網(wǎng)能源時代樂觀估計，也許20年后會到來。”

從1989年注冊廊坊夏利汽車出租公司到現(xiàn)在的新奧集團，王玉鎖經(jīng)歷了31年的沉淀。

新奧集團，是河北一家土生土長的民營企業(yè)，從25年前賣液化氣起步，今天已發(fā)展成為總資產(chǎn)超過800億元的新型能源企業(yè)，而王玉鎖曾經(jīng)只是一個從煉油廠拉氣來銷售的液化氣經(jīng)銷商。

從走投無路到發(fā)家致富，怎么看都是“運氣”的成分比較大，但如果沒有當(dāng)時走投無路下的奮起一搏，沒有他把握住國家“西氣東輸”的政策，大膽的進行改革，他又怎會有今天的成績。

參考資料：《河北首富王玉鎖：從扛煤氣罐的小城青年到中國能源大亨》來源：礪石商業(yè)評論，作者：張軍智；