各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友:

告別披荊斬棘、逆流勇進(jìn)的2019年,迎來2020年。新年之際,我謹(jǐn)代表公司董事會、總辦會和經(jīng)營班子,向辛苦奮戰(zhàn)在一線的每一位中金投人致以誠摯問候,你們辛苦了!向關(guān)心支持中金投集團(tuán)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、一直與中金投集團(tuán)并肩作戰(zhàn)的合作伙伴、我們廣大的客戶表示美好的祝愿和衷心感謝!

一、 三年規(guī)劃,調(diào)整姿態(tài) 擁抱變化

2019年,集團(tuán)提出“三年轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略目標(biāo),以直接貸款為基礎(chǔ),資產(chǎn)管理和投資并購為兩翼,形成“三駕馬車”并駕齊驅(qū)的發(fā)展格局,構(gòu)建“多元結(jié)構(gòu)、差異發(fā)展、高效協(xié)同”的增長模式。

直接貸款業(yè)務(wù),當(dāng)前我國區(qū)域發(fā)展呈現(xiàn)不同態(tài)勢,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化,中心城市和城市群正在成為承載發(fā)展要素的主要空間形式。在蓬勃發(fā)展的區(qū)域及中心城市,民營企業(yè)及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的金融需求和可獲得性還有很大的提升空間。

我們的策略是始終跟隨國家重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域戰(zhàn)略進(jìn)行布局,通過產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,增強(qiáng)定制化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化等多種金融解決方案服務(wù)能力,形成有效滿足當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)及實(shí)體經(jīng)濟(jì)需求的金融業(yè)務(wù)體系。

資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),建設(shè)“整合行業(yè)資源、優(yōu)化債務(wù)資本結(jié)構(gòu)、探索股權(quán)結(jié)構(gòu)”的資產(chǎn)管理格局。

我們將通過組建PE基金,將基礎(chǔ)資產(chǎn)證券化;通過獲取AMC牌照,成立資產(chǎn)管理公司,形成業(yè)務(wù)閉環(huán)。資管業(yè)務(wù)將肩負(fù)帶動公司升級、打造新的利潤增長點(diǎn)之重任。

投資并購業(yè)務(wù),通過股權(quán)及債權(quán)聯(lián)動,助推主營業(yè)務(wù)及協(xié)同業(yè)務(wù)的投資布局。投資標(biāo)的涵蓋商業(yè)地產(chǎn)投資、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理、商業(yè)物業(yè)管理、品牌食品加工業(yè)及快消品行業(yè)等多個領(lǐng)域。

通過投資戰(zhàn)略,我們期望能夠建立一個發(fā)展生態(tài),在這個生態(tài)中產(chǎn)生正向積極有活力的關(guān)聯(lián),可以是上下游協(xié)同,也可能是橫向合作,或者是服務(wù)客戶的共享。這是整個戰(zhàn)略中最具想象力的一部分。

戰(zhàn)略發(fā)展基本原則落實(shí)在三大層面:一是堅(jiān)守服務(wù)本源。始終圍繞中小微企業(yè)金融需求為出發(fā)點(diǎn),優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)、良性發(fā)展。

二是堅(jiān)持依法合規(guī)。堅(jiān)持基于牌照發(fā)展業(yè)務(wù),嚴(yán)格遵循當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)監(jiān)管政策,與時代、國家、社會、當(dāng)?shù)卣睦娣较驎r刻保持一致。

三是強(qiáng)化生存能力。堅(jiān)持遵循金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律,將金融資源配置到當(dāng)?shù)孛駹I經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點(diǎn)領(lǐng)域,提升專業(yè)和效率。堅(jiān)持以風(fēng)險控制為核心,完善業(yè)務(wù)體系、產(chǎn)品體系、運(yùn)營體系,

在市場中歷練核心生存能力。

二、2019,踏石留印 抓鐵有痕

2019年是中金投集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略發(fā)展第一年,這一戰(zhàn)略不斷深化為集團(tuán)共識,全體同事勤奮擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)、堅(jiān)定向前,取得了可見成績。

跨區(qū)域發(fā)展,4月,深圳領(lǐng)達(dá)小貸收購?fù)瓿伞?月,重慶領(lǐng)達(dá)小貸收購?fù)瓿伞Ｖ链?中金投集團(tuán)形成以北京為中心,向南完成粵港澳地區(qū)布局,向西完成成渝經(jīng)濟(jì)圈布局。2019年區(qū)域發(fā)展交出了第一份成績單:北京地區(qū)余額占比70%,深港地區(qū)余額占比20%,成渝地區(qū)余額占比10%。未來我們的理想狀況是以北京為中心,這個發(fā)展比例逐漸呈現(xiàn)三大區(qū)域齊驅(qū)共進(jìn)的均衡占比。請大家繼續(xù)努力。

戰(zhàn)投引入,5月,與全球知名私募基金簽署合作意向,開展現(xiàn)場盡職調(diào)查。探索牌照公司同比例增資及資產(chǎn)管理運(yùn)營新模式。

資管業(yè)務(wù),7月,首批不良資產(chǎn)債權(quán)包完成出表轉(zhuǎn)讓,規(guī)模1億人民幣。11月,首只CO-GP地產(chǎn)私募基金順利退出,規(guī)模1.8億人民幣,IRR>30%。大家都知道去年投資基金市場的狀況,我們這支私募基金順利退出并且成績還不錯,這也為我們的LP及管理團(tuán)隊(duì)帶來信心和鼓勵。

服務(wù)生態(tài),截止至2019年12月底,集團(tuán)與信托機(jī)構(gòu)的合作成功落地開花,業(yè)務(wù)覆蓋至城六環(huán)內(nèi)所有區(qū)域,累計(jì)規(guī)模12億人民幣,惠及數(shù)百家中小微企業(yè)。中金投集團(tuán)在客戶服務(wù)、流動性管理、不動產(chǎn)估值、線下風(fēng)險控制等諸多方面沉淀了優(yōu)勢,基于自身優(yōu)勢,我們歡迎更多的合作機(jī)構(gòu)與我們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,形成開放生態(tài),合力共贏。

2019年,內(nèi)外部因素共同造成重重壓力,我們經(jīng)歷了近年來最具挑戰(zhàn)的一年,但這同時也是我們成長最多的一年。在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)周期的過程中,各位同事迎難而上,在服務(wù)能力、組織效率、風(fēng)險控制、資金管理乃至個人意志等各方面都有了長足的進(jìn)步。

總結(jié)這一年,與諸位分享習(xí)主席的一句話:做事以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去,善始善終、善做善成。

三、2020,加速轉(zhuǎn)型 蓄勢超越

2020年是三年戰(zhàn)略加速轉(zhuǎn)型、蓄勢超越之年。集團(tuán)上下要以戰(zhàn)略為牽引力,以實(shí)干為助推力,進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),精簡業(yè)務(wù)流程,培育新興業(yè)務(wù),形成發(fā)展新動能,重建更強(qiáng)大的核心能力和競爭優(yōu)勢。

宰相必起于州部,猛將必發(fā)于卒伍。集團(tuán)奮進(jìn)之年,正是各位中金投人施展才華與抱負(fù)的時候。期望大家在實(shí)踐與思考中洞察未來,在堅(jiān)守與開拓中把握機(jī)會,在勤奮與專業(yè)中創(chuàng)出效率,繼續(xù)以無畏的勇氣和責(zé)任擔(dān)當(dāng)探索前進(jìn),展現(xiàn)作為,創(chuàng)造業(yè)績,貢獻(xiàn)價值!

最后,祝大家新年進(jìn)步、闔家幸福、萬事如意!

中金投集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁 羅銳

2020新春之際