任正非之女、華為CFO孟晚舟在加拿大被扣留的消息霸屏了朋友圈，也成為所有媒體的頭版頭條。事發(fā)后，中國駐加拿大大使館和華為官方均作出了回應(yīng)。

大使館要求恢復(fù)孟晚舟的人身自由，而華為則明確表示一直遵守所有適用法律法規(guī)，相信法律體系最終會給出公正結(jié)論。

這一消息被刷屏除了中美貿(mào)易的背景大環(huán)境以及涉及到全球最大電信設(shè)備廠商華為之外，孟晚舟的身份也極為特殊，備受關(guān)注。

孟晚舟:從打字員做起

大眾了解的孟晚舟更多的是華為副董事長、首席財務(wù)官。主要負(fù)責(zé)華為公司的財務(wù)運(yùn)營及管理，包括財務(wù)策略、風(fēng)險管理、融資籌劃、稅務(wù)遵從等業(yè)務(wù)。

同時，孟晚舟還有另一個身份：任正非之女，隨母姓。

因在華為擔(dān)任要職而且又是任正非之女，所以孟晚舟經(jīng)常被華為人稱之為“華為公主”。

孟晚舟曾在題為《海納百川，有容乃大》的內(nèi)部文章中回憶，1993年，剛剛進(jìn)入華為工作最初的那幾年，她承擔(dān)了總機(jī)轉(zhuǎn)接和文件打印等工作，瑣碎且辛苦。

從最基層做起，孟晚舟歷任了國際會計部總監(jiān)、香港華為財務(wù)總監(jiān)、賬務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職。2014年在華為首次公布的年度財報中，大家認(rèn)識了CFO孟晚舟。

這才有了媒體“從打字員到CFO，任正非之女蟄伏20年轉(zhuǎn)正”的宣傳。

公開資料顯示，2018年3月23日，經(jīng)持股員工代表會投票選舉，孟晚舟出任華為副董事長。2011年4月17日，華為在其官網(wǎng)首次公布董事會及監(jiān)事會成員名單。名單顯示，任正非的女兒孟晚舟為新一屆董事會成員，并出任公司常務(wù)董事、CFO。

2007年開始，孟晚舟負(fù)責(zé)實施華為集成財經(jīng)服務(wù)的變革項目，該項目實施能為各級經(jīng)營組織提供更完善、更準(zhǔn)確、更有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。

2005年到2009年，在華為全球賬務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，孟晚舟主導(dǎo)建立了五個賬務(wù)共享中心，覆蓋和支撐全球的會計核算工作，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成。

2003年，孟晚舟負(fù)責(zé)建立全球統(tǒng)一的華為財務(wù)組織，這一系列的改革包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)制度和IT平臺，使得全球的財務(wù)組織以更高的效率和更低的成本運(yùn)作。

“華為女高管都是鐵娘子。”正如外界對華為女高管的評價，孟晚舟也是女強(qiáng)人的角色。據(jù)說其在財務(wù)方面的管理能力讓很多男士們都望塵莫及。

她經(jīng)常代表華為去各個大學(xué)進(jìn)行校園招聘宣講，傳播華為創(chuàng)業(yè)歷史，奮斗者文化以及華為研發(fā)的實踐經(jīng)驗。

“嚴(yán)父”任正非

在孟晚舟擔(dān)任華為財務(wù)期間，雖然是任正非之女，但也被任正非毫不留情的給予了言辭激烈的批評，并做了郵件批評。

據(jù)說當(dāng)時是華為《管理優(yōu)化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章。該文提及，華為內(nèi)部的財務(wù)審批流程太復(fù)雜、財務(wù)人員經(jīng)常設(shè)阻力等。

任正非看到之后，直接簽發(fā)并以總裁辦電子郵件的方式，發(fā)給華為董事會監(jiān)事會和全體員工。

任正非批評道：據(jù)我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。

“他在工作中是CEO，在家里是父親。”孟晚舟曾在接受采訪時給出了任正非在創(chuàng)辦華為前后的某些變化。“他曾經(jīng)是一個慈父，我媽媽才是嚴(yán)母。在創(chuàng)辦華為后，可能是管理一家企業(yè)對他個性要求很高，他現(xiàn)在成了一個嚴(yán)父，我媽媽變成了慈母。”孟晚舟在接受媒體采訪時曾表示。

雖然孟晚舟在外界看來是個女強(qiáng)人的角色，但在華為人眼中卻是個隨和、沒架子、愛美的女人。

孟晚舟曾在《華為人》上題為《海納百川，有容乃大》的文章中寫到自己對“包容”的理解：就是懂得接受和欣賞別人與自己的不同。站在對方的立場上思考問題；鼓勵別人分享不同的感受和意見；嘗試有底線的適度退讓；在不違背原則的前提下有所彈性；接受不同價值觀的共存；理解比你還固執(zhí)的下屬；欣賞他人之長，尊重他人之短；尊重別人的信念，即使在你看來多么匪夷所思；接受別人的過錯，允許在一定的時間內(nèi)修正，而不是放縱別人的過錯，或者步步緊逼。這些都是我們要學(xué)會的包容。包容，是一種胸懷，更是一種幸福，包容別人，其實也是包容自己。

孟晚舟簡歷（來源：華為官網(wǎng)、百度百科）：

孟晚舟（Cathy Meng），任正非之女，現(xiàn)任華為副董事長、首席財務(wù)官、持股員工代表會成員。主要負(fù)責(zé)華為公司的財務(wù)運(yùn)營及管理，包括財務(wù)策略、風(fēng)險管理、融資籌劃、稅務(wù)遵從等業(yè)務(wù)。

孟晚舟歷任公司財務(wù)部門的幾個高級職位，包括銷售融資與資金管理部總裁、賬務(wù)管理部總裁、華為香港公司首席財務(wù)官，以及國際會計部總監(jiān)。

2018年3月23日，經(jīng)持股員工代表會投票選舉，孟晚舟出任華為副董事長。

2011年4月17日，華為在其官網(wǎng)首次公布董事會及監(jiān)事會成員名單。名單顯示，任正非的女兒孟晚舟為新一屆董事會成員，并出任公司常務(wù)董事、CFO。

2007年開始，孟晚舟負(fù)責(zé)實施華為集成財經(jīng)服務(wù)的變革項目，該項目實施能為各級經(jīng)營組織提供更完善、更準(zhǔn)確、更有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。

2005年到2009年，在華為全球賬務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，孟晚舟主導(dǎo)建立了五個賬務(wù)共享中心，覆蓋和支撐全球的會計核算工作，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成。

2003年，孟晚舟負(fù)責(zé)建立全球統(tǒng)一的華為財務(wù)組織，這一系列的改革包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)制度和IT平臺，使得全球的財務(wù)組織以更高的效率和更低的成本運(yùn)作。

孟晚舟擁有中國華中理工大學(xué)（現(xiàn) 華中科技大學(xué)）管理碩士學(xué)位。