近年來，越來越多的青年創(chuàng)業(yè)者以人工智能技術(shù)、生物科技、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思路為切入點(diǎn)，用顛覆性的理念撬動(dòng)傳統(tǒng)市場(chǎng)，激起了又一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。

10月22日，“華威美林杯”2018年“創(chuàng)青春—中關(guān)村U30”青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽決賽在中國(guó)科技會(huì)堂舉辦，百位成功晉級(jí)決賽的創(chuàng)業(yè)選手同臺(tái)競(jìng)技，角逐30強(qiáng)年度優(yōu)勝者。中關(guān)村大河資本合伙人陳劍峰在開賽前接受采訪，就創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全球化、資本寒冬談了自己的看法。陳劍峰建議現(xiàn)階段的創(chuàng)業(yè)者要有“貓冬”的想法，拿到錢的項(xiàng)目切忌花錢大手大腳，尚未拿到錢的企業(yè)適當(dāng)調(diào)整估值，抓緊時(shí)間融資，盡快把產(chǎn)品做出來，把商業(yè)模式跑通。

圖為：中關(guān)村大河資本合伙人陳劍峰接受采訪

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全球化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

中關(guān)村大河資本合伙人陳劍峰在接受記者專訪時(shí)談到：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)邁向全球是當(dāng)今趨勢(shì)，這與全球信息化發(fā)展是高度相關(guān)的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用推動(dòng)信息化社會(huì)的重構(gòu)，原來的商業(yè)模式、商業(yè)機(jī)構(gòu)等都會(huì)發(fā)生巨大的變化，給年輕創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了巨大的機(jī)會(huì)，同時(shí)帶來巨大的挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)具體來自于兩方面：“面向未來的挑戰(zhàn)”、“跑步當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)”。面向未來，創(chuàng)業(yè)者一定要清楚，要用什么樣的技術(shù)、產(chǎn)品、組織、商業(yè)模式，去把新的創(chuàng)新土壤耕耘出來；其二要清楚自身所處的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，已經(jīng)是包括美國(guó)、以色列、歐盟、加拿大等全球下的競(jìng)爭(zhēng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中，真正的掌握到核心技術(shù)，是現(xiàn)如今的創(chuàng)業(yè)者面臨的最大的挑戰(zhàn)。

企業(yè)者如何應(yīng)對(duì)資本寒冬

陳劍峰談到，今年的創(chuàng)投寒冬確實(shí)讓人感覺非常冷，無論是投資機(jī)構(gòu)的募資，還是創(chuàng)業(yè)者的融資。從創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的資金來源看：政府、上市企業(yè)、高凈值人群，包括銀行、金融機(jī)構(gòu)、證券公司等，都是投資機(jī)構(gòu)的資金供應(yīng)方?，F(xiàn)階段，政府的資金量相對(duì)充足，但要求更加嚴(yán)格，上市企業(yè)自身也處在不佳的環(huán)境。所以資本寒冬下，投資機(jī)構(gòu)投資上偏謹(jǐn)慎，更謹(jǐn)慎的要投在真正好的項(xiàng)目上，投資給最優(yōu)秀的人。

陳劍峰給現(xiàn)階段的創(chuàng)業(yè)者提了五條建議：

第一，創(chuàng)業(yè)者要有“貓冬”的想法。過去兩三年里，整個(gè)創(chuàng)投市場(chǎng)很火，很多創(chuàng)業(yè)者都把自己項(xiàng)目的價(jià)格抬得非常高。但是資本寒冬下，一下子冷下來的市場(chǎng)沒有錢了，或者錢很少了。所以對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，已經(jīng)募到錢的千萬要珍惜手里的錢，盡快做一個(gè)“貓冬”的規(guī)劃，不要再像之前那樣大踏步的在市場(chǎng)投錢。

第二，適當(dāng)調(diào)整估值。陳劍峰建議項(xiàng)目做得不錯(cuò)但還沒有募到錢的企業(yè)，要適當(dāng)調(diào)整自己的估值。因?yàn)槭袌?chǎng)好的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者往往估值很高，但在現(xiàn)階段，創(chuàng)業(yè)者要現(xiàn)時(shí)去評(píng)估自己的價(jià)值，不要去在乎降低估值，以拿到錢為目標(biāo)，這件事情非常重要。

第三，盡快把產(chǎn)品做出來，把商業(yè)模型跑通。以前拿一張紙走到哪里都能講故事的情況，可能接下來會(huì)越來越難。創(chuàng)業(yè)者可以考慮用自己的錢，盡可能把產(chǎn)品模型先做出來，最好是能夠做整個(gè)商業(yè)模型的探索，比如說有點(diǎn)小收入，證明這個(gè)小模型能夠跑得通。

第四，人才為本，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)最終的本錢。一說創(chuàng)業(yè)，大家就想當(dāng)CEO，要明白當(dāng)CEO只是創(chuàng)業(yè)的一種表達(dá)方法，加入到創(chuàng)業(yè)公司，成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一部分，這是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)、磨練自己本事的過程。現(xiàn)在很多知名創(chuàng)業(yè)公司，他們都有三到五個(gè)創(chuàng)業(yè)合伙人、我管財(cái)務(wù)、你管技術(shù)、他管市場(chǎng)營(yíng)銷，都可以成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一員，不要非要追求自己當(dāng)CEO，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)最終的本錢。

第五，小而美的公司也是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的方式。把企業(yè)做大做強(qiáng)是一種創(chuàng)業(yè)做法，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多人結(jié)合自己的特長(zhǎng)，在自己能力允許情況下做一些小而美的創(chuàng)新，這更符合大眾創(chuàng)業(yè)的核心精神。創(chuàng)業(yè)者通過自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，首先要能夠養(yǎng)活自己，通過創(chuàng)業(yè)去團(tuán)結(jié)一批人，聯(lián)絡(luò)一批社會(huì)資源，為自己今后更大的發(fā)展去支撐。希望每一位創(chuàng)業(yè)者都能夠找準(zhǔn)自己的位置。我們做中關(guān)村U30這個(gè)活動(dòng)，就是要定一些錨，能夠把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代精神能夠傳遞給全社會(huì)。