非洲大草原有一種兇悍的獵手：非洲野犬。它們速度快，體型小，是世界上僅次于獅群的優秀狩獵者。在草原這片殘酷的生存土地中，他們常需要獵捕牛羚這類龐大有力的結群動物，以小勝大。紀錄片《The Hunt》（獵捕）中，BBC曾用高空廣角鏡頭記錄了非洲野犬與牛羚之間的生死角逐。

熊貓資本董事總經理谷承文說起這個片段時，兩眼放光。這是她非常喜歡的一段。

熊貓資本董事總經理  谷承文

面對成群的牛羚，野犬會先迫使它們跑起來，其中五六只通過協作沖散它們，直到剩下一只落單的牛羚——這就是野犬想要的結果。

然后野犬會用長途奔襲耗盡這只牛羚的體力，當體力殆盡，絕望的牛羚甚至會放棄奔跑，原地等死。而當落單的牛羚進入生命倒計時，你會看到不遠處佇立著它的同類，它們只是安安靜靜地看著，無動于衷。

“這些野犬不只是韌性，而且組織力很強，分工很明確，獵殺力強。它們吃的時候也很有講究，不會哄搶”，這場草原殘酷物語也給谷承文帶去了很多思考，“你會發現，強大是因為有野心，有策略，有組織，有機制”。

仿佛是女性與生俱來的敏銳，這種對萬物的「通感」能力，蔓延在谷承文生活與工作的方方面面。

在成為熊貓資本董事總經理之前，谷承文歷經不少“變化”。或許她自己都想不到，那個性格內斂，愛憎分明，不開心時只會默默坐在長江邊吹風的女孩，有一天會走上投資人這條路。

“剛畢業那時候不懂投資，只有一個明確的方向是加入互聯網公司”。2009年，大多數畢業生涌向寶潔、瑪氏等大型企業時，奔向盛大的谷承文，只想先在盛大的游戲業務中尋得一席之地。

兢兢業業地打了3個多月游戲，谷承文似乎要把出生到現在所有錯過的游戲都補上，試圖從中找到一條成為游戲策劃的可行路徑。無奈3個月下來，她對游戲的熱愛并沒有顯著提升。管培生涯臨近結尾，谷承文一度對自己的職業方向產生猶疑。

即將定崗的時候，轉機出現了。恰逢盛大投資部發出內部招聘，迷茫的谷承文決定換個方向再嘗試一下，就這樣，一腳踏進了投資行業。

這個“轉場”對谷承文來說并不容易。初做投資經理的她，每天做著具體且量化的工作——定量找項目，與人溝通，逼著自己對外建立聯系。每周看過幾個項目，情況如何，都要寫成周報向朱海發直接匯報，并抄送給陳天橋。

“我的性格在當時是很內向的，總覺得去找陌生人交流不自在，容易尬場……邁出這一步對當時的我來說很難。但在那種高壓的環境下，你也學會了投資的基本技能。”

谷承文逼著自己不停的聊項目、總結，突破了自己性格上的短板。在盛大投資部，近距離接觸陳天橋，也讓她有了極速提升。“外界對他有很多誤解，他其實是戰略高度非常高的人”。谷承文記得，2009年左右陳天橋就看到了移動互聯網。“用消費理念來講，他是一個靠直覺（的人），但直覺背后有強大的經驗和邏輯”，當時投資部有同事推了一個叫「Talkbox」的項目——中國首款語音即時通訊軟件，也是米聊和微信的前身，這個項目推到陳天橋那邊，他只花了10分鐘就決定要投。“他就講了一點：未來交互，語音是未來，實時是未來。”

陳天橋那種“提前看到未來”的眼光與意識，至今還影響著她。然而，一個年輕又渴望獨當一面的投資人，并不滿足于只做一個“螺絲釘”。

“在盛大沒有退出壓力，干的不好就收了，用戶拿過來、接過來，最終跟投資部有個對價就好。”隨著對業務研究深入，谷承文發覺自己想開展獨立投資業務的欲望越來越強。于是她離開盛大，選擇加入晨興資本。

未曾想到做獨立投資，才是“痛苦”的開始。2011年開始，移動互聯網打開一輪又一輪的風口與紅利，創投圈也上演著一場場「東非生物大遷徙」式的狂熱。投資人都恨不得把自己一分二、一分三，48小時連軸轉。

投資就是筆“生死賬”。谷承文印象深刻的是劉芹常常跟團隊算：我們投出去多少千萬美金，得賺回來多少億。你們好好考慮這些錢得從哪里要回來，且必須要回來……所有人都在頂著壓力做決策。

6年高強度磨煉，經歷從執行者向決策者轉變的陣痛，谷承文真正意識到投資是怎么一回事，有了不一樣的視野。

機緣巧合，熊貓資本合伙人梁維弘向她伸出橄欖枝。秉著“把你當寶”的理念，熊貓資本對投資的項目很重視，會持續關注它們的成長，在交流中給出相應建議。對創業者的態度，以及合伙人的性格，都讓谷承文覺得非常投緣。

對早期項目的甄選，熊貓資本十分看重團隊，谷承文也是一樣。“人得強，事情模糊一些沒關系”，這是谷承文對早期項目的想法。

這種強，可以是個人，也可以是團隊。來到熊貓資本后，谷承文遇到了一個理想中的強團隊。他們做了幫助學生高效積累作文素材、提高語文成績的「作文紙條」。創始人有3位，都是斯坦福碩士，且大學期間就連續創業，經營過的項目成績不俗。

一個團隊中，有技術擔當、戰略擔當，能力互補，價值觀一致，經過多年磨合，還能夠一起成事——這樣的組合堪稱千載難逢。再說起這個項目與團隊，谷承文那種沙中拾貝的驚喜如在昨日，“我們基本上毫不猶豫就投了。”

除了“人得強”，長期觀察中谷承文還總結出創業者必須具備的兩個特質：野心和正循環。

有的創業者學歷好，能力強，情商也高，為什么沒能把項目做成？可能本質上就是野心不夠強大，很難支撐他去持續面對困難的時刻。

曾經有一位年輕創業者讓谷承文印象深刻。他創業之初野心就特別大，在產品模式存在明顯問題的情況下依然堅持了很久，將企業做到一個相對不低的估值。這位創業者私下喊她“姐姐”，舉步維艱的時候會沮喪地表示”姐，我覺得真的不行了，干不下去了”，但幾天后他又能峰回路轉，給谷承文發信息說：姐，我找到方向了，我覺得又可以了！

就是這樣在一次次“不行”和“又可以”之間，這位創業者一點點把公司調整得越來越好。這種「逆商（AQ）」讓谷承文十分欣賞，“野心大的人就是會不斷攻克路上的難關，我們會反反復復去看他到底是真正想做成一件很大的事情，還是只是講講。”

同樣是這位創業者，讓谷承文意識到另外一件事：人的「正循環」也很重要。事情的內核是否成立，創始人過往的經歷和直接能力，與當下業務的匹配度，決定著循環的“正負”，這種匹配度將長期影響創業者的成長速度，以及創業的成功率。也正因為如此，“事情”本身在早期項目的決策中，也上升到非常高的權重。

“兩個同樣優秀的人，但當有一個人處在順境當中，那他的成長是一個加速度，會讓他的成長發生質的變化。”

她遇到過不少“走彎路”的年輕創業者，都聰明有實力，“哪怕是在一個相對貧瘠的土壤中，也可以種出一個干癟的胡蘿卜來。”但負循環的存在仍會拉低他們的成長速度，讓他們不可避免地陷入對瑣事的忙碌中，而不是將更多的思考放在戰略層面。

在投資圈的普遍認知里，投資天然適合理科生。大學時代修了6年市場營銷的谷承文，曾因自己是一個文科生感到些許不自在，但做到最后，“投資其實是哲學，或者人文學”。

她回憶起碩士生涯，導師主研究方向是動物和人類的群體決策。第一次見面，他就給谷承文扔了一摞厚厚的論文，以及《烏合之眾》的邏輯框架分析等研究。“當時真的要瘋了，全是營銷學和心理學結合的領域”，這些在當時的谷承文看來，都是沒用又煩人的事。

直到做了多年投資，她才領會到這段學習經歷的意義，文科不創造具體價值，但敏銳的直覺，視角的多元，這些文科生特質都是投資人所需要的，沒有經年的積累無以成型。就像從大自然的物競天擇到人類商業文明的移覺，文科的積淀讓谷承文對萬物相連有著天然感知。

“做投資需要科學的判斷，也需要對人性的通透，對市場的通透。這里有很多文科的東西在里面。”

在文理結合的方向上，谷承文仍在探索更廣闊的投資航道。