人物檔案：孟凡，黑蝶資本創(chuàng)始人，重點關(guān)注體育、文化、新零售、科技等領(lǐng)域。新西蘭AIS ST HELENS大學(xué)工商管理學(xué)碩士，曾任美國第二大個人征信公司哥倫布信用局中國區(qū)市場部總監(jiān),安邦金融保險集團(tuán)信用保證保險事業(yè)部副總經(jīng)理，參與負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)達(dá)上百億。2013年創(chuàng)辦P2B平臺“存錢罐”，后被信托公司收購；2014年創(chuàng)辦在線教育平臺“奇思花園”；2015年創(chuàng)立早期投資機構(gòu)黑蝶資本。

投資案例：城市傳奇、武界體育、黑皇文化、DMS國際體育、Location Hunter秘境、起源資本、強棒聯(lián)合等。

機構(gòu)簡介：黑蝶資本成立于2015年，是一家關(guān)注早期領(lǐng)域投資的天使機構(gòu)，重點投資體育、文化、新零售、科技等領(lǐng)域的早期創(chuàng)業(yè)項目。

自2014年國務(wù)院46號文件將全民健身上升成為國家戰(zhàn)略以來，中國體育產(chǎn)業(yè)邁入了嶄新時代。在政策環(huán)境的利好下，一系列規(guī)劃相繼出臺。而隨著國民生活水平的提高和消費升級的驅(qū)動，體育產(chǎn)業(yè)迎來了爆發(fā)期。

“雙創(chuàng)”事業(yè)的火熱，資本的助力無疑是刺激體育產(chǎn)業(yè)走向高潮的推進(jìn)器。黑蝶資本就是這波體育浪潮下的資本之一。不過與其他投資方普遍走“高歌猛進(jìn)”的思路不同，黑蝶資本更側(cè)重“穩(wěn)健型”精品投資路線，這與其擁有一套頗為新穎的投資策略密不可分。即通過“財務(wù)+投資”的形式來考量標(biāo)的，關(guān)注項目的獨立成長能力以及項目間能否形成共洽閉環(huán)。

“財務(wù)+投資”考量標(biāo)的，關(guān)注項目獨立成長能力

之所以用“黑蝶”來命名，這里面有不少寓意。孟凡希望尋找到具備蝴蝶效應(yīng)的黑馬項目，一些早期的項目在行業(yè)內(nèi)可能很小，但未來可能帶來巨大影響力甚至能對行業(yè)產(chǎn)生顛覆性影響。

黑蝶資本主要投資體育、文化、消費、科技和新零售等領(lǐng)域，談及為什么要做如此布局，孟凡說道，一個國家的綜合國力主要靠五個層面來體現(xiàn)，兩個內(nèi)部層面是軍事和經(jīng)濟(jì)，一個貫穿層面是科技，兩個外部層面是體育和文化。如今隨著國人生活水平的提高，人們對于自己身體和精神層面的附加需求也越來越旺盛，因此，不論從國家戰(zhàn)略角度還是市場需求角度而言，體育和文化領(lǐng)域在未來都是潛力巨大、前景可期的。

從2016年6月份開始投項目至今，黑蝶一直在走“穩(wěn)健型”投資路線，2年間，黑蝶一共投出了不到10個項目，代表投資案例有城市傳奇、武界體育、DMS國際體育、Location Hunter秘境、強棒聯(lián)合等。

孟凡向記者介紹，黑蝶有一套自己的投資策略：財務(wù)型協(xié)同式投資。即投每一個項目都以財務(wù)投資邏輯來做考量，注重項目的獨立成長能力，未來是否有獨立上市的能力等因素。此外，要用企業(yè)家的思維來投項目，注重項目和項目之間的關(guān)聯(lián)性、互補性，更多地看產(chǎn)業(yè)而不是看行業(yè)，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游要有充分了解。與黑蝶的天使投資業(yè)務(wù)前后腳起步的還有黑蝶地產(chǎn)項目，孟凡介紹，自己做地產(chǎn)項目地同時也可以很好的幫助所投的項目落地。

在所投的近10個項目里，孟凡最滿意的項目是[城市傳奇]，與這個項目的結(jié)緣，還要追溯到他和城市傳奇創(chuàng)始人周一帆的一段因籃球結(jié)下的友誼，二人少時曾在一起打過籃球。周一帆20歲創(chuàng)業(yè)，如今10余年來，將城市傳奇籃球爭霸賽發(fā)展成為中國非官方球賽中體量最大的籃球賽事，對周一帆的為人和創(chuàng)業(yè)膽識，孟凡很是欣賞，于是在自己做基金后，便毫不猶豫地選擇投資了城市傳奇。

和城市傳奇類似，黑蝶資本所投的項目絕大多數(shù)來自于孟凡及其合伙人團(tuán)隊的朋友圈資源，少數(shù)來自于FA等投資機構(gòu)介紹。在找項目這一點上，孟凡非常看中朋友圈這一重要人脈資源。盡管不如業(yè)內(nèi)頂級投資機構(gòu)，但要論在體育領(lǐng)域投資的專業(yè)性，孟凡表示非常自信，他坦言，術(shù)業(yè)有專攻，黑蝶在資源、人脈以及對體育行業(yè)的了解度等方面并不遜色于那些綜合性大基金。在這一點上，專業(yè)的創(chuàng)始人團(tuán)隊給了孟凡堅實的支撐，團(tuán)隊成員大多為金融行業(yè)出身，且均在體育領(lǐng)域投資經(jīng)驗豐富。

創(chuàng)投基金要尊重和服務(wù)好創(chuàng)業(yè)者

“我是個非常認(rèn)真地做投后管理的投資人，也是少有的跟創(chuàng)業(yè)者走的很近的基金合伙人” ，孟凡對記者說道。他認(rèn)為基金尤其是創(chuàng)投基金沒有必要把自己放在一個太高的角度下不來，要尊重創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在資源缺乏甚至在面對一些錯誤性問題的時候，孟凡會主動幫他們出謀劃策。

投后管理策略方面，孟凡也有自己的一套特色業(yè)務(wù)模式：創(chuàng)辦黑蝶大學(xué)，經(jīng)常組織所投各個項目團(tuán)隊互相到對方公司實地參觀，舉辦創(chuàng)始人定期講課培訓(xùn)活動，以相互學(xué)習(xí)借鑒。此外，定期的管理層會議、股東會議也是必不可少。

圖為黑蝶大學(xué)活動

黑蝶資本主要關(guān)注早期的一些項目，在業(yè)內(nèi)很多人看來，天使投資其實是更多是看人的一個行業(yè)，孟凡對于這一點也非常認(rèn)同，所有的項目在決定投資之前一個共同必看的的點就是創(chuàng)始人因素。“人是最核心的，一個真正成功的人一定是理性和感性兼?zhèn)涞摹薄Ｃ戏惭壑械膭?chuàng)業(yè)黑馬具備以下過人氣質(zhì)：學(xué)習(xí)能力、溝通理解能力、邏輯思維能力和藝術(shù)氣質(zhì)。

“我建議大家別腦袋一熱就都出來創(chuàng)業(yè)，一定要想好了，能創(chuàng)業(yè)、適合創(chuàng)業(yè)的時候再去創(chuàng)業(yè)”。作為一個創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗豐富的投資人，孟凡對創(chuàng)業(yè)者給出了中肯的建議。在創(chuàng)辦黑蝶資本之前，孟凡已有過2次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他坦言，如今作為天使投資人，他非常理解和尊重創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的想法，在投后，也愿意親力親為創(chuàng)業(yè)者解決一些問題。

生活中的孟凡，是一個喜歡冒險和探究新事物的人。在創(chuàng)業(yè)之前，孟凡曾在美國第二大個人征信公司哥倫布信用局任中國區(qū)市場部總監(jiān)，也曾在安邦金融保險集團(tuán)任職，參與負(fù)責(zé)管理的資產(chǎn)達(dá)上百億。為何放棄在很多人看來非常光鮮的職位而去創(chuàng)業(yè)了呢？

“可能一個人的性格決定你未來走什么路，我喜歡自己做“領(lǐng)頭羊”、做帶頭大哥，我是一個不適宜被別人領(lǐng)導(dǎo)的人。”對于記者的疑問，孟凡說道。在朋友看來，孟凡是那種帶著點“開天辟地”的霸氣性格的人，放棄名企職位去創(chuàng)業(yè)，之后時機成熟了轉(zhuǎn)做投資人，對他來說都是隨性使然的事情。

孟凡非常喜歡文娛體育活動，對體育行業(yè)的了解和熱愛，也是黑蝶資本專注體育投資的原因之一。外向性格的孟凡在做投資決策時頗有膽識，喜歡關(guān)注創(chuàng)新的領(lǐng)域，即使在遇到募資寒冬這般行業(yè)不景氣狀況時也依舊保持樂觀態(tài)度。

募資寒冬下，體育產(chǎn)業(yè)投資要有耐性

2017年以來的創(chuàng)投圈，繞不開的一個關(guān)鍵詞就是募資寒冬了，對于體育產(chǎn)業(yè)而言，也像是經(jīng)歷了“冰火兩重天”，對創(chuàng)業(yè)公司的融資數(shù)量和融資額減少，大批創(chuàng)業(yè)公司倒下，資本更青睞那些模式更為成熟的企業(yè)。狂熱過后，到了擠泡沫的時候了。

孟凡也向記者談了對募資寒冬現(xiàn)狀的看法，從資金的募集上，他能感受到資本寒冬,但他認(rèn)為現(xiàn)在的資本寒冬并不是說市場缺錢了，而是大家都更加謹(jǐn)慎和理性了。募資寒冬對整個體育產(chǎn)業(yè)有什么影響？ 孟凡談到，體育產(chǎn)業(yè)有一個特點便是有相對穩(wěn)定的盈利模式，在現(xiàn)金流方面比較有保障，因此，募資寒冬對體育產(chǎn)業(yè)不會有太大影響。

毋庸置疑地是，在政策激勵和市場需求兩大利好下，中國體育產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入快速發(fā)展階段，行業(yè)風(fēng)口正在到來，但對于仍是早期階段的體育產(chǎn)業(yè)來說，步子邁的太快了，未必是好事。與發(fā)達(dá)國家相比，中國體育產(chǎn)業(yè)起步晚，存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，變現(xiàn)難，專業(yè)人才缺乏等諸多問題。

在黑蝶資本創(chuàng)始人孟凡看來，雖然體育產(chǎn)業(yè)在過去幾年迎來爆發(fā)期，但仍有很多參與者對體育產(chǎn)業(yè)“了解不深”而進(jìn)行盲目投資，對整個體育產(chǎn)業(yè)來說，并不是一件好事。對于目前中國體育產(chǎn)業(yè)的投融資發(fā)展現(xiàn)狀，孟凡給出了自己的建議，要做體育投資就要有耐性，不是所有的項目都符合投資邏輯，在投之前要冷靜思考，不要太盲目。

對于公司今年的發(fā)展規(guī)劃，孟凡表示黑蝶今年仍會按部就班地布局投資和地產(chǎn)這兩塊業(yè)務(wù)，除繼續(xù)關(guān)注原先的體育、文化等領(lǐng)域外，今年還會比較關(guān)注新消費領(lǐng)域的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、保健性產(chǎn)品等。在投資階段上，未來也會考慮往后走，比如A+輪往后的B輪C輪的一些項目。

“我希望未來黑蝶會成為一個產(chǎn)融科技三體結(jié)合的集團(tuán)性控股企業(yè)，而不僅是一個簡單的金融公司”，在采訪的最后，孟凡向記者這樣描述他對黑蝶資本未來的愿景。

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