陌陌，這個(gè)在陌生人社交領(lǐng)域深扎7年，歷經(jīng)上市、直播逆襲、股東套現(xiàn)的公司，盡管其產(chǎn)品定位和創(chuàng)始人唐巖一直以來飽受爭議，它依然成為市值70億美元的社交第一股。

2017年以來，在直播付費(fèi)用戶下降，狼人殺、群組、游戲等場景化社交遲遲不能增收的骨感現(xiàn)實(shí)面前，陌陌面臨新的轉(zhuǎn)折。5月11日，陌陌宣布完成100%控股探探的交易，探探保持獨(dú)立品牌并由原有團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營，這場7億美元的收購案告終。

陌陌創(chuàng)始人唐巖曾表示，雙方用戶重合度并不高，探探較高的女性用戶將彌補(bǔ)陌陌男性用戶過多的不足。然而，在投資人眼里，這次收購更多是一次套現(xiàn)陌陌的絕佳機(jī)會(huì)。

今年2月23日，陌陌發(fā)布收購探探的公告，此后一個(gè)月公司股價(jià)不斷上揚(yáng)，一度沖高到40.45美元，接近兩年來最高點(diǎn)46美元。到了3月31日，在陌陌最新股權(quán)占比中，CEO唐巖持股22.2%、經(jīng)緯中國和張穎3.1%、紅杉資本沈南鵬、云鋒基金虞鋒基本退出；對(duì)比2017年3月31日，唐巖持股24.8%、經(jīng)緯持股10.6%、沈南鵬和虞鋒分別持股3.1%和3%。

事實(shí)上，2017年陌陌就經(jīng)歷了投資方數(shù)次套現(xiàn)。

01

資本連番減持的后直播時(shí)代

在陌陌股權(quán)變遷中，阿里曾通過大規(guī)模減持套現(xiàn)超9億美元。2014年，唐巖帶著成立三年的陌陌赴美上市。這也是中國互聯(lián)網(wǎng)公司瘋狂赴美IPO的一年，阿里、京東、途牛、迅雷、聚美優(yōu)品......共有大小10多家公司赴美上市。彼時(shí)，陌陌市值31億美元，CEO唐巖占股26.3%，阿里以此前2500萬美元的投資占股21%。

2015年，陌陌深陷業(yè)績頹勢(shì)，當(dāng)年Q3財(cái)報(bào)顯示，該季度營收3750萬美元，凈虧損80萬美元。同年，陌陌提出私有化計(jì)劃，阿里不遺余力的推進(jìn)，謀求進(jìn)一步控制陌陌。在阿里眼中，陌陌只是在社交領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，通過投資掌握控制權(quán)是最終目的。事實(shí)證明，生性好戰(zhàn)的唐巖不易掌控，陌陌也通過直播紅利走出了逆襲之路。

2016年直播元年來臨，早已布局直播的陌陌全面轉(zhuǎn)型，直播業(yè)務(wù)氣勢(shì)如虹。當(dāng)年全年財(cái)報(bào)顯示，2016年陌陌凈營收5.5億美元，同比增長313%，其中直播業(yè)務(wù)占比80%；凈利潤為1.45億美元，而2015年凈利潤僅為1370萬美元。8月，業(yè)績?cè)鲩L刺激下，陌陌撤銷私有化計(jì)劃，阿里通過增持股份控制陌陌的計(jì)劃落空。

然而，這份歷史最佳財(cái)報(bào)發(fā)布之后，火了一整年的直播熱潮退去。陌陌的直播付費(fèi)業(yè)務(wù)開始下滑，付費(fèi)用戶增量不再，投資方開始逐步減持股份。從2016年Q3到2017年Q1，阿里和經(jīng)緯中國多次減持，阿里從持股21%下降到5%以內(nèi)，直接退出主要股東行列，累計(jì)套現(xiàn)9億美元以上；而經(jīng)緯從持股17.2%下降到10.6%。同時(shí)，唐巖本人也通過減持套現(xiàn)1.5億美元。

在資本連番高位套現(xiàn)中，陌陌給他們帶來的是可觀的收益。2014年上市之初，陌陌還在虧損，當(dāng)年凈虧損2540萬美元；2017年時(shí)，全年?duì)I收13億美元，凈利潤3.68億美元，不只實(shí)現(xiàn)盈利，還實(shí)現(xiàn)了凈利潤增長數(shù)十倍的奇跡。同時(shí)，即便花7億美元收購探探，在其后股價(jià)上漲中，陌陌也把收購花的錢賺回來了。當(dāng)陌陌從虧損成長為盈利能力一流的公司時(shí)，CEO唐巖也經(jīng)歷著復(fù)雜的自我變遷。

02

湖南古惑仔的財(cái)務(wù)自由之路

帶領(lǐng)陌陌三年上市、布局直播逆襲、大手筆收購探探，唐巖是一個(gè)極具戰(zhàn)略眼光的CEO；他的另一面卻是微博罵戰(zhàn)、動(dòng)手打架......其為人飽受外界爭議。唐巖喝醉了曾向同事傾訴，如今身家百億，自己最想做的卻還是古惑仔。

1996年，出生湖南普通工人家庭的唐巖17歲，生性好戰(zhàn)的他和一群朋友混江湖，打架是家常便飯。這種青春期原始的荷爾蒙，在他30幾歲依然沒有消失。2013年冬，陌陌上市前夕，唐巖深夜打車時(shí)被別人搶了車門，雙方對(duì)打幾分鐘后互罵散去。在這個(gè)男人心中，還擊的本能勝過一切。

即便在微博這樣的公眾平臺(tái)上，他依然如此。曾有人在微博上點(diǎn)名罵唐巖，批評(píng)陌陌產(chǎn)品缺陷。他對(duì)產(chǎn)品問題道歉，并承諾改正，但對(duì)方問候唐巖家人的辱罵，被唐巖怒懟回去。他后來回憶：“我創(chuàng)業(yè)已經(jīng)夠難了，你憑什么還罵我家人?！?/strong>

桀驁不訓(xùn)的人往往才華橫溢。2000年，唐巖還在混跡網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，寫著懟天懟地懟傻逼的憤青小說，他向社會(huì)的還擊并沒能解決實(shí)際溫飽問題。2003年初到網(wǎng)易做總編輯時(shí)，他還沒錢吃午飯。而他帶編輯選題、改標(biāo)題卻很得心應(yīng)手，網(wǎng)易八年，唐巖靠著過人的才華收獲財(cái)富、收獲認(rèn)可。辭職創(chuàng)辦陌陌更像是他對(duì)自己新的挑戰(zhàn)。

和唐巖本人一樣，陌陌創(chuàng)立以來爭議不斷。主打陌生人，和微信等主流社交應(yīng)用塑造差異的同時(shí)，“約炮神器”的帽子始終沒摘下。多年來，飽受爭議的同時(shí)，陌陌市值不斷攀升，唐巖個(gè)人財(cái)富一度超過百億元。對(duì)于金錢，唐巖從不遮掩，他說“現(xiàn)在沒有任何人的電話是我必須接的了，財(cái)富令我自由。”他也知道，財(cái)務(wù)自由后，自己比以前更孤獨(dú)。

供職網(wǎng)易的歲月里，唐巖上有老大罩著，下有小弟相隨。下班后帶朋友捏腳、吃飯，時(shí)光在安逸中流淌。成為70億美元上市公司創(chuàng)始人后，唐巖失去這種悠閑度日的灑脫。家人、同事、朋友，他要花精力、時(shí)間、金錢去應(yīng)對(duì)，這些或有求于他、或需要他照顧感受的身邊人。

比起17歲拉幫結(jié)派混跡“江湖”，或許人到中年對(duì)人性的約束，曾讓唐巖無數(shù)次嗟嘆、暗罵。而如今唐巖要面對(duì)的問題是：陌陌的直播紅利喪失，大手筆收購的探探盈利能力不足。

陌陌投資人鄭剛曾說：“陌生人社交是來自于人性的剛性需求，但它的性質(zhì)只會(huì)是生活的補(bǔ)充，難以成長為像微信一樣的熟人社交級(jí)別的產(chǎn)品。陌陌和探探的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是情理之中?！北M管如此，成立三年的探探，用戶數(shù)破億、日活近千萬，目前卻只有會(huì)員收費(fèi)模式，尚未具備成熟的商業(yè)變現(xiàn)能力。

值得一提的是，陌陌收購探探時(shí)賬面剩余資金9億美元?；?億美元現(xiàn)金和部分股票收購來的探探，仍未大規(guī)模盈利，這背后折射出的不止是陌陌直播業(yè)務(wù)停滯的瓶頸，也是唐巖急于尋找新出路的焦慮。再任性的古惑仔，終究得回歸到骨感的現(xiàn)實(shí)。

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