摘要：你是否還記得，少時的你，在電視臺上經常看到這樣一個廣告：“人類失去聯想，世界將會怎樣？”這句霸氣的廣告語正是出自中國IT巨頭聯想集團。

作為國人驕傲，聯想曾經風光無限。但隨著中國其它科技企業的崛起，人們常掛在嘴邊的聯想已經換成了騰訊、阿里、華為、小米。

從昨日的“大哥”到今日的“落魄戶”，讓我們看看聯想這些年都做了什么。

一

從5月10日開始，微博、知乎等平臺傳出的“聯想為什么不給華為投票”、“聯想站隊高通”等帖子迅速發酵傳播。

這其實是一則被翻出來炒的舊聞，2016年10月和11月，5G標準的制定組織3GPP（通訊技術標準化機構）分別開了兩次會議，聯想第一次投了美國高通，在第二次的兩項投票中，聯想一個投了華為，一個投了棄權票。

聯想同為中國廠商，卻拋棄華為，把票投給了高通。因為聯想這個“叛徒”，華為在長碼上以微弱優勢惜敗高通。

在中美貿易摩擦和中興通訊被美國制裁的大背景下，聯想的行為瞬間被升級為“愛不愛國”這個大是大非的高度。

輿情洶涌，5月11日，聯想迅速發表聲明，從第二次投票結果出發，否認了站隊高通的行為。

5月12日，聯想集團CEO楊元慶又在朋友圈對“5G標準投票”發聲，稱“本就一個有關技術標準的投票，竟能在兩年后硬給炒成一個愛國的話題。好吧，愛國，咱也絕對經得起考驗”。

但是聯想的解釋并沒有讓網友們買賬，“聯想要出來澄清86次會議上，長碼到底支持了誰！為什么只出來澄清87次會議的結果！”之類的聲音不絕于耳。

與在小米即將IPO時出來“蹭熱點”的酷派一樣，無論聯想投華為的這則舊聞是否被拿出來炒作，聯想的積弱不振都已是不爭的事實。

二

1984年，在這個互聯網上古時代，40歲的柳傳志認識到個人電腦將改變人們的工作和生活，當年他懷揣2.5萬美元的啟動資金，帶領10名科研人員在北京一處租來的傳達室中開始創業，把這家年輕的公司命名為“聯想”（legend，英文含義為傳奇）。

1985年，聯想推出第一款具有聯想功能的漢卡產品聯想式漢卡，聯想這一品牌名稱由此而來。

漢卡大獲成功，這也幫聯想賺到了第一桶金。

1993年，漢卡退出歷史舞臺。此時的聯想，也站在了十字路口。

聯想總工程師倪光南認為聯想應該繼續走“技工貿”路線（即科研帶動生產，進而帶動貿易），但柳傳志以及其他高管認為應該走“貿工技”路線（即市場優先，生產次之，科研位置放在最后）。

之所以產生這種分歧，是因為倪光南作為科研出身的專家，對技術更看重，他建立“聯海微電子設計中心”，就是要搞技術，要研發出高端芯片。

而當時楊元慶的聯想微機事業部做的風生水起，推出的經濟型電腦在市場上銷量強勁。

幾經權衡之后，柳傳志把盈利放在了首位，“貿工技”成為聯想發展路線，倪光南從此退出聯想。

從此，“別人研發出來的東西，我直接買就行了，何必自己費力來做？”的思想根植于聯想集團的基因之中。

走上“銷售型公司”道路的聯想，之后也迎來了一個又一個銷售高峰。

2004年，聯想收購了IBM的個人電腦業務，一舉成為全球第三大PC廠商。其后，聯想相繼并購了日本NEC、德國Medion、巴西CCE等公司，完成了全球布局。

靠著“買買買”，聯想逐漸把自己買大，并坐上了全球PC頭把交椅的位子。

三

古人云“時移世易，變法宜矣”，說的就是隨著時代和環境的不斷變化，法律也要隨著改變以適應時代要求。在移動互聯網時代到來之后，沒能跟上節奏的聯想徹底落伍了。

早在2002年，聯想就開始涉足做手機，但真正把智能手機做起來是2010年，與酷派一樣，在3G時代（詳情可點擊原創文章《別了，酷派！》）憑借良好的運營商關系，聯想手機的表現還算不錯，一度躋身“中華酷聯”四大國產智能手機行列。

2014年初，聯想為擴大智能手機業務，以29億美元從谷手中買下了摩托羅拉移動。

至此，摩托羅拉移動的3500名員工，2000項專利、品牌和商標，全球50多家運營商的合作關系悉數納入聯想旗下，由聯想集團高級執行副總裁劉軍執掌。

收購了摩托羅拉的聯想此時已是躊躇滿志，擺足了大干一場的架勢。

但仔細想想，這筆收購是不是有什么不對？

摩托羅拉異動雖然有大量專利和多年的品牌沉淀，但它畢竟是功能機時代的霸主，在智能手機時代，這家公司儼然已經落伍了。

谷歌早在2011年就花費125億美元收購了摩托羅拉，但之后的幾年實在是扶不起來，所以只好放棄，才以29億美元賣給了聯想。

事實證明，收購摩托羅拉移動并沒給聯想帶來質變，反而是因為補貼的大幅減少，聯想過分依賴運營商渠道的弱點暴露無遺。

而此時的小米、魅族等手機品牌，卻憑借著互聯網渠道強勢崛起。

人進我退之下，2014年，聯想從國內智能機銷量第一名跌至第三；2015年底，聯想已跌出前五名。

手機業務被對手遠遠甩開之后，聯想的拳頭PC業務也陷入到被對手趕下王座的尷尬境地。

2017年的PC報告顯示，聯想PC端的主要業務在第一、二季度出貨量都被惠普反超，是2013年后首次跌至2位。在2017年第四季度全球PC出貨量上漲的情況下，聯想全年市場占有率卻出現下滑，繼續落后于惠普。

四

業務上的節節敗退也讓聯想的股價節節下跌，三年前的2015年5月，聯想最高股價為13.5港元，三年之后的現在，股價跌到了不到4港元。

（聯想最近三年股價走勢圖）

股價的長期下跌也讓聯想被資本市場摒棄。

5月4日，香港恒生指數有限公司宣布，自6月4日起，聯想集團將被從恒生指數50只成份股中剔除，由石藥集團取而代之。

恒生指數是以香港股票市場中的50家上市股票為成份股樣本，反映香港股市價波動趨勢最有影響的一種股價指數。

能夠入選恒生指數的成份股，代表著你的漲跌將直接影響恒生指數，也意味著資本市場對你的看重和認可，這是一種特殊的榮譽。

同理，被恒生指數“退群”，意味著聯想在資本市場的地位越來越低，也昭示著聯想與主流科技上市公司漸行漸遠。

目前的聯想，市值僅為465億港元，不僅與市值近4萬億的騰訊有著天壤之別，就連與估值600億美元（約合4700億港元）的小米相比，也已經是零頭都趕不上。

曾經的聯想，被世界多個投資類媒體評為“中國最佳公司”，如今的聯想，卻把“最差科技股”的名號牢牢坐實。

淪為“最差科技股”的聯想，為了維持財報的漂亮，多次開啟了賣樓之旅：

2016年5月，聯想以10.2億元出售旗下聯創嘉業100%股權，聯創嘉業的主要資產是位于北京海淀區聯想大廈一至六層的物業。

2016年9月18日，聯想控股向融創中國出售旗下41家地產公司股權，標價138億人民幣。

2016年9月30日，聯想控股將北京聯想研究院大廈以17.8億元賣給北京市海淀區國有資本經營管理中心。

2017年11月29日 ，聯想將武漢研發基地寫字樓賣給國開新城（北京）資產管理有限公司，作價12.4億元。

都說三流企業賣產品，二流企業賣服務，一流企業賣概念，那賣樓的聯想算幾流呢？

今天的聯想，雖然還被稱為“國內科技巨頭”，但這句話早已經名不副實。聯想既沒有華為那樣的高精尖技術和行業話語權，也沒有騰訊、小米在港股那樣巨大的市值。

PC市場老大被惠普奪去，國內筆記本面臨著華為小米諸強的強烈挑戰，國內智能手機業務全面潰敗......滑落深淵的聯想，到底還有救嗎？年薪1.18億的楊元慶，將帶領聯想走向何方呢？

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