導(dǎo)讀：曾經(jīng)何時，“中華酷聯(lián)”何其輝煌，如今只有華為還在巔峰。

作為國產(chǎn)手機的佼佼者，酷派經(jīng)過這幾年的折騰，已經(jīng)到了生死存亡之際。若不是最近起訴小米，恐怕沒有人記得這個手機品牌。

被人遺忘的酷派，還能活多久呢？

一

正在緊羅密布準(zhǔn)備上市的小米，最近遇到了一件麻煩事。

5月4日，酷派集團發(fā)布公告稱，對小米科技有限公司侵犯其多項發(fā)明專利提起侵權(quán)訴訟和行政處理請求，目前已向深圳市中級人民法院提出申請裁定被告停止侵犯專利權(quán)的行為。本次侵權(quán)產(chǎn)品包括紅米Note4X、小米6、小米Max2、小米Note3、小米5X共五款手機型號。

此事一出，便引來網(wǎng)友們的一片熱議，“酷派還活著？”、“酷派刷存在感”的言論成為熱門留言。

不過也有網(wǎng)友表達了對酷派的懷念：“雙卡雙待，第一個做雙卡雙待的是酷派”。

早在今年1月份，酷派就曾公布過與小米之間的發(fā)明專利權(quán)糾紛，并向廣東省深圳市中級人民法院提起對小米的訴訟。

在小米全力沖刺上市的關(guān)鍵時刻，酷派又來“捅刀”，這到底是多大仇呢？

二

酷派還活著？相信這是酷派起訴小米之后，很多人的第一反應(yīng)。

曾幾何時，酷派曾經(jīng)是中國手機界無比輝煌的廠商，一度與中興、華為、聯(lián)想并稱為“中華酷聯(lián)”。這四大手機品牌在國內(nèi)市場占有率一度高達75%。

2012到2014年，是酷派最輝煌的日子。這三年，酷派是中國增速最快的手機廠商之一，占中國手機市場整體份額約10%，排名國產(chǎn)手機前三。

這三年，酷派的營收規(guī)模也實現(xiàn)了“三級跳”，分別為116億港元、154億港元、196億港元。

但2015年，酷派開始迅速跌落神壇。當(dāng)年公司營收規(guī)模跌至122億港元，凈利潤19億港元，市場份額跌出前十名之外；2016年，酷派繼續(xù)隕落，當(dāng)年營收規(guī)模僅有71億港元，而虧損已高達近40億港元。

短短幾年，酷派為什么能快速崛起，又為什么會快速墜落呢？

2008年，中國電信行業(yè)發(fā)生巨變，運營商由移動、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通、鐵通和衛(wèi)通整合為移動、聯(lián)通、電信三家運營商。

之后，工信部向整合后的三家運營商發(fā)放3G拍照，中國從此進入3G時代。

3G時代來臨之初，面臨的最大問題就是3G終端（即3G手機）的缺乏。

三大運營商為快速搶占市場份額，采用了加大對手機制造商補貼力度的辦法，大量購進3G手機。存話費贈手機的活動，就是那個時候火遍全國的。

酷派創(chuàng)始人郭德英看到了這一機遇，在當(dāng)時橫下一條心，組織大量研發(fā)人員夜以繼日的搞研發(fā)，最終做出了一系列中低端Android系統(tǒng)手機，完成了和運營商的深度捆綁，酷派也借此一舉躋身3G時代四大國產(chǎn)品牌“中華酷聯(lián)”之列。

背靠運營商，酷派獲得了大量訂單，這看起來似乎是一條順風(fēng)順?biāo)穆罚彩掠欣陀斜祝c運營商的深度結(jié)盟，導(dǎo)致了酷派盈利能力的大幅下滑。

3G時代，為了滿足運營商的需求，酷派每年研發(fā)并推出幾十款低端手機。

你沒有看錯，是每年幾十款。擁有強大研發(fā)能力的蘋果，每年推出的手機不過寥寥幾款。

這種疲于奔命式的研發(fā)，導(dǎo)致的結(jié)果就是很難精工細作，在難有爆款產(chǎn)品的情況下，酷派的手機根本必然賣不出價錢。

在某著名電商平臺搜酷派手機，價格按照從高到低排列，最貴的一款也不過1799元。

更有很多型號的酷派手機，連1000元售價都不到。

福無雙至，禍不單行。淪為低端機品牌的酷派，在2014年再遭打擊。

當(dāng)年，國資委要求運營商削減20%營銷補貼，并且3年內(nèi)連續(xù)降低。

這對低價格、低毛利、靠著運營商補貼的酷派而言，無疑是一場可怕的噩夢。

對運營商依賴已久的酷派，諸多問題悉數(shù)浮出水面：缺乏線下實體店渠道、缺乏線上電商渠道、缺乏核心技術(shù)等等。

三

窮則思變，日漸頹勢的酷派想到了通過抱上互聯(lián)網(wǎng)公司的大腿來脫困。

2014年年底，奇虎360向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金成立合資公司奇酷，生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)手機，奇虎360持有該合資公司45%的股權(quán)。

郭德英原本想找周鴻祎接盤酷派，然而“紅衣教主”對酷派的控股權(quán)并沒有興趣，他只是想借助酷派的研發(fā)做自己的手機。

郭德英只得另尋買家，他找到了當(dāng)時還風(fēng)光無限的賈躍亭。

2015年6月28日，樂視以27.4億港元買下酷派18%股份，成為酷派第二大股東。

2016年6月17日，樂視再砸10.5億港元，將酷派的持股比例上升至28.83%，取代郭德英成為酷派控股股東。

兩次入股酷派，賈躍亭共掏出37.9億港元的真金白銀，比市價的31.6億元高出6.3億。

先搭上360，再賣給樂視，郭德英“腳踩兩只船”的行為惹怒了“紅衣教主”。

樂視入股酷派之后，360指責(zé)酷派違反限制競爭協(xié)議，要求酷派以14.85億美元的價格回購360手中所持合資公司49.5%的股份，或者360以2.29億美元的價格認購酷派在奇酷所有的50.5%的股權(quán)。

最終，酷派把奇酷科技低價賣給了360。長達一年多的撕扯，也耽誤了酷派的發(fā)展。在一日千里的手機行業(yè)，一年意味著原來的江湖早已面目全非。

在正式兼任酷派董事長的2016年8月6日，賈躍亭在自己的微博上夸下海口，兩年之內(nèi)將樂視手機+酷派手機賣出1億臺。

但成為樂視控股股東才三個月，樂視的危機就爆發(fā)了：2016年11月6日，賈躍亭發(fā)表內(nèi)部公開信，正式承認樂視資金鏈緊張。

受此影響，11月7日當(dāng)天，酷派股價暴跌17.56%。

自顧不暇的樂視，對酷派已是鞭長莫及——

2017年8月31日，賈躍亭為酷派找來的CEO劉江峰辭職，執(zhí)行副董事兼副主席蔣超接任；

2017年11月17日，賈躍亭辭去酷派執(zhí)行董事、董事會主席及提名委員會主席等職務(wù)；

2018年年1月4日，樂視系香港子公司樂風(fēng)移動將8.97億股酷派股份轉(zhuǎn)讓給威日創(chuàng)投；

2018年1月11日，樂風(fēng)移動將手中最后10.95%的酷派股份出售給威日創(chuàng)投。兩次交易后，威日創(chuàng)投取代樂視成為酷派最大股東。

四

這幾年的一通折騰，讓造血能力本來就不強的酷派越來虛弱：

2017年8月15日，酷派發(fā)布業(yè)績公告，公司當(dāng)年前7個月營業(yè)收入約為港幣27.16億元（約為23.18億人民幣），相比去年同期下滑約52%，且集團流動資產(chǎn)已低于流動負債，近期償債壓力加大。

“近期償債壓力加大”是怎么回事呢？

7月27日，平安銀行深圳分行對酷派提起訴訟，要求酷派附屬公司宇龍通信立即償還8000萬元人民幣貸款。

8月18日，酷派披露寧波銀行深圳分行起訴宇龍通信等附屬公司，要求立即還清承兌匯票7000萬元。

8月21日，酷派披露上海浦發(fā)銀行深圳分行已向法院提起訴訟，要求判令酷派附屬公司立即補足銀行承兌匯票保證金人民幣8996.7萬元。

一個月內(nèi)，酷派三次被銀行催債，累計金額高達2.4億。

重重困境下，酷派的股價從2015點最高的近3港元，跌到了2017年初的0.66港元，跌幅高達78%。

如今的酷派，市值僅有36.2億港元，這與小米如今600-700億美元（約合4700億港元-5500億港元）的估值相比，還不如其競爭對手的百分之一。

五

“王老吉和加多寶打架，死的確是和其正”，手機市場同樣如此，在一線品牌爭奪頭破血流的情況下，二三線品牌生存空間也越來越小：

數(shù)據(jù)顯示，截至2018年3月，蘋果、OPPO、華為、vivo、小米五家廠商的市場規(guī)模為82.3%，其他眾多手機品牌則分食剩下不到20%的市場。

中國信息通信研究院發(fā)布的報告顯示，2018年一季度，國內(nèi)手機總體出貨量延續(xù)下降趨勢，1-3月，中國智能手機出貨量為8187.0萬部，同比下降近三成。

蛋糕越來越小，巨頭瓜分的越來越多，酷派的生存環(huán)境越發(fā)艱難。

久病纏身的酷派還能翻身嗎？沒事，有土地一切都好說。

據(jù)悉，酷派在深圳南山高新產(chǎn)業(yè)園北區(qū)擁有面積超過3萬平方米的酷派信息港，酷派位于東莞松山湖的天安云谷生產(chǎn)基地則占地面積超過10萬平方米。

此外，酷派還在西安高新區(qū)規(guī)劃了占地面積8.7萬平方米的宇龍通信長安產(chǎn)業(yè)園項目一期。

在2016年，酷派還與弘稼科技規(guī)劃投資200億元在廣東河源建設(shè)農(nóng)業(yè)生態(tài)園項目，開發(fā)面積1800畝。

......

有懂行的人曾計算過，如果真把酷派全國的各類用地（包括工業(yè)園儲備用地）全部算上，其估值應(yīng)付當(dāng)下的債務(wù)簡直是輕輕松松，而且還有幾十億級的盈余。

也許，搞房地產(chǎn)才是酷派最有希望的出路。

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