最近，美團(tuán)上線的打車業(yè)務(wù)和滴滴形成激烈競爭之勢，美團(tuán)短時間內(nèi)就在某些區(qū)域占據(jù)競爭優(yōu)勢，原本不相干的兩個領(lǐng)域的獨(dú)角獸公司卻在今天打的不可開交。滴滴在過去幾年打敗了國內(nèi)所有網(wǎng)約車領(lǐng)域的競爭對手，如今面對這個跨界者，就像一句經(jīng)典的話：“你永遠(yuǎn)不知道你的下一個對手是誰”。

至于美團(tuán)為何要涉及出行領(lǐng)域，用今日資本徐新的回答比較準(zhǔn)確：“只有你什么都做，才能把用戶的時間耗光并養(yǎng)成使用習(xí)慣，否則沒有被滿足的市場就會被別人拿走，甚至侵蝕你其他板塊的業(yè)務(wù)。”

一般互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司早期是切入單一領(lǐng)域，選擇幾項具體的服務(wù)和產(chǎn)品，這是為了更加專注于垂直領(lǐng)域探索，在巨頭無暇顧及的細(xì)分市場做出成績，這樣創(chuàng)業(yè)成功的概率會更大。但當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模后就要針對商業(yè)模式做更多的優(yōu)化調(diào)整，從點到面再到整個生態(tài)，這是必然要走的路徑。

滴滴早期做的是網(wǎng)約車出行，等到競爭對手出局，占據(jù)絕大市場份額后開始以投資并購的形式布局共享單車，掌握了用戶數(shù)據(jù)開始往出行物聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)力，這是生態(tài)布局。

阿里早期做電子商務(wù)平臺，基于消費(fèi)場景需要開發(fā)螞蟻金服，為了提升消費(fèi)體驗投資菜鳥物流。確定巨頭地位后，開始大規(guī)模跑馬圈地，涉及各行各業(yè)，這是更大的生態(tài)布局。

如果說滴滴是生態(tài)布局的1.0版本，那阿里則是2.0版本。

美團(tuán)業(yè)務(wù)包含吃喝玩樂，出行正是其中鏈接各個消費(fèi)場景的重要一環(huán)，這樣就能打通用戶的所有行為數(shù)據(jù)。美團(tuán)是一家百億美元估值的公司，擁有上億忠實用戶，加上滴滴前期已經(jīng)在市場上進(jìn)行了用戶教育，生存下來的競爭對手寥寥無幾，這時候出來做出行業(yè)務(wù)可謂是天時地利人和，一體化消費(fèi)的生態(tài)閉環(huán)也就更加完善了。另外，摩拜也已經(jīng)開通網(wǎng)約車業(yè)務(wù)，反向侵蝕滴滴的市場份額。

從美團(tuán)和滴滴大戰(zhàn)這件事就可以看出，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭競爭來源于生態(tài)沖擊，這種格局終將成為常態(tài)。看似不相干的兩個領(lǐng)域終究會因為生態(tài)發(fā)展的需求進(jìn)行跨界探索，產(chǎn)生對抗。也可以理解成這是互聯(lián)網(wǎng)世界里產(chǎn)生的必然現(xiàn)象。

早期的泛社交平臺，微博一枝獨(dú)秀，騰訊進(jìn)入鎩羽而歸，深耕熟人社交。但現(xiàn)在今日頭條的微頭條，發(fā)起宣戰(zhàn)，今日頭條的抖音更是直指快手。昨天納斯達(dá)克上市的愛奇藝已經(jīng)在電影票、漫畫、閱讀、視頻、電商、游戲、直播等領(lǐng)域布局，構(gòu)建自己的商業(yè)生態(tài)，而這些業(yè)務(wù)和其他巨頭都存在交叉點，競爭是不可避免的。

正如愛奇藝創(chuàng)始人龔宇所說：“視頻行業(yè)任何一個單一收入增長得很高，沒用。必須樣樣都做好，廣告做好、收費(fèi)做好、衍生品做好。在這種情況下，需要建造自己的生態(tài)系統(tǒng)，單一資源再強(qiáng)也沒用，一定會被擁有健康生態(tài)系統(tǒng)的競爭對手打敗。”

單項業(yè)務(wù)的競爭上升到商業(yè)生態(tài)的競爭，這是企業(yè)發(fā)展到一定階段的重要衡量指標(biāo)。在這里要特別說下樂視，賈躍亭一直在講樂視生態(tài)，急功近利的做法一度造成樂視危機(jī)，生態(tài)是一步一步去布局的，不可一蹴而就，自己的核心業(yè)務(wù)要足夠強(qiáng)大，否則“步子邁大了，容易扯著蛋”。

很多人說阿里巴巴都這么強(qiáng)大了，馬云為何還這么拼命工作。

其實，對待企業(yè)永遠(yuǎn)要保持如履薄冰的危機(jī)感，互聯(lián)網(wǎng)世界沒有百分百的絕對壟斷者，一定是“三分天下” 的格局，中國有百度、騰訊、阿里、小米，美國有蘋果、亞馬遜、臉書，微軟、谷歌。巨頭的危機(jī)一方面來自于國家政府，一方面來自于同一梯隊的巨頭，一方面來自公司內(nèi)部的管理腐爛和戰(zhàn)略失誤，或則還有第二梯隊潛藏對手的威脅。所以說，企業(yè)不同發(fā)展階段會有不同等級的危機(jī)，何來高枕無憂。

企業(yè)發(fā)展成什么時候才可以“高枕無憂”呢，那就是“大而不倒”，即強(qiáng)大到不能倒下。金融危機(jī)期間，華爾街幾家投行岌岌可危，但國家不能讓他們倒閉，否則將引發(fā)大規(guī)模系統(tǒng)性金融風(fēng)險，會對整個國家和社會造成巨大危機(jī)。只有強(qiáng)大到這個國家的人民離不開你，否則不能正常生活的地步，才算安全。目前而言，恐怕沒有公司能夠達(dá)到這樣不可取代的價值。