近年來，孵化器、眾創(chuàng)空間遍地開花，加上共享經(jīng)濟的風靡，創(chuàng)業(yè)者們紛紛進駐。資本的加持，更是助推了這一市場的火爆，一時間，眾創(chuàng)空間如同雨后春筍般遍地林立。

發(fā)展至今，該市場儼然一片紅海，讓人不禁疑問，眾創(chuàng)空間還能怎么玩？

牛棚科創(chuàng)，作為天津知名創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務機構(gòu)，力求在這片紅海中殺出一條血路。這家成立于2015年底的眾創(chuàng)空間，是天使匯投資的第一個空間項目，同時還是京東、百度、騰訊等三大巨頭的戰(zhàn)略合作伙伴。這一切究竟是如何做到的？帶著疑問，投資家網(wǎng)記者在“2017產(chǎn)業(yè)園區(qū)融合發(fā)展與園區(qū)智慧化高峰論壇”上采訪了牛棚科創(chuàng)集團CEO閆哲。

投資家網(wǎng)：為何取名為‘牛棚科創(chuàng)’？

閆哲：很簡單，因為在80年代，甚至是70年代這一撥世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新潮里面很多的大企業(yè)是從歐美的車庫里面出來的，迪士尼、微軟和facebook創(chuàng)始人都是在車庫里同幾個小伙伴一起創(chuàng)業(yè)的。為什么車庫里會出來這么多很牛的企業(yè)，因為車庫實際上是家的一部分，背后是家庭的支持，朋友圈的支持。我們想借這個概念，在中國我們是一個農(nóng)業(yè)社會，兩千多年，我們只有一個東西可以對應就是牛棚。我們希望在牛棚里所有的創(chuàng)業(yè)者進來并不是享樂，而是吃苦。我們希望每一個創(chuàng)業(yè)者進來的時候是小牛出來的時候已經(jīng)是大牛了。所以我們有一個口號是“創(chuàng)新而生”。其實這是兩句話，為了去創(chuàng)新而生，因為你創(chuàng)新了，才生。

還有英文名字“NEW BYRE”，就是“棚”，牛掰！我們衍生了幾句話，每一天，我們都有一個新的信仰，每一天都要比昨天進一步。

投資家網(wǎng)：相較于其他眾創(chuàng)空間，牛棚科創(chuàng)的不同之處是什么？

閆哲：首先，我們不是把創(chuàng)業(yè)作為主業(yè)，而是把創(chuàng)新作為主業(yè)。其次，我們是服務于大企業(yè)、政府、大型機構(gòu)，為其解決輸出和輸入的問題。而能夠做到這一點是因為我們對這些客戶的需求足夠了解，并且能夠為其提供解決方案，這是我們的優(yōu)勢。第三，牛棚科創(chuàng)更多是圍繞產(chǎn)業(yè)主題進行產(chǎn)業(yè)價值鏈的生態(tài)搭建。目前更多聚焦于人工智能、電商、智能制造、智能電器等。

投資家網(wǎng)：牛棚科創(chuàng)如何定位？

閆哲：技術和產(chǎn)業(yè)的整合服務商。

投資家網(wǎng)：怎么理解？

閆哲：就比如航母上的彈射器，飛機想要在航母上起飛，可以選擇彈射起飛。而大企業(yè)就相當于一艘航母，創(chuàng)業(yè)者就相當于一架飛機，牛棚科創(chuàng)就是彈射器。

投資家網(wǎng)：和京東、百度、騰訊是什么關系？

閆哲：我們是戰(zhàn)略合作關系，你可以理解為我們運營的是他們的落地孵化器，但我們認為更多是產(chǎn)業(yè)輸出的窗口。這些互聯(lián)網(wǎng)技術公司沉淀了大量的技術，需要對外輸出，應用合作,,也為當?shù)靥峁┊a(chǎn)業(yè)升級的支持。

投資家網(wǎng)：和巨頭合作的具體情況？

閆哲：目前和京東在天津合作的是京東云創(chuàng)空間，聚焦于智能制造和智能硬件的主題。在武漢、杭州落地的是百度創(chuàng)新中心，聚焦于人工智能主題。每個中心的主題設定主要根據(jù)各家巨頭的產(chǎn)業(yè)布局和當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)基礎而定。

投資家網(wǎng)：你們能為巨頭提供的差異化選擇是什么？

閆哲：我們主要為巨頭在當?shù)刈鲆恍┊a(chǎn)業(yè)的結(jié)合，除了為他們提供產(chǎn)業(yè)價值鏈的生態(tài)搭建以外，更多是提供他們跟政府、當?shù)卮笃髽I(yè)等B端的對接服務。

投資家網(wǎng)：是如何拿到天使匯投資的？

閆哲：在2015年12月20號我們做產(chǎn)品發(fā)布會的時候，天使匯CEO蘭總也親臨現(xiàn)場，他自己講道從天使匯成立到現(xiàn)在，這么長時間以來他們從來沒有投過任何空間類項目，牛棚是他投資的第一個。他曾經(jīng)認為做創(chuàng)業(yè)空間載體一文不值，直到他遇見了牛棚。蘭總講到單純的物理空間實際上是沒有投資價值和實用價值的，如果要產(chǎn)生投資價值，就要空間本身具有造血細胞,更何況我們做的不止是載體,而是生態(tài)。

投資家網(wǎng)：創(chuàng)立牛棚科創(chuàng)過程中遇到了哪些困難與挑戰(zhàn)？

閆哲：牛棚面臨的挑戰(zhàn)，并不是說爬山過程中有多難，山有多陡，路有多崎嶇，我們忐忑的是，爬到這個山上以后看到的是什么，后面是什么。沒有看到之前我心理最痛苦，因為我不知道以后會面對什么,新的挑戰(zhàn)是什么。因為創(chuàng)新這件事是我們身處其中發(fā)現(xiàn)，每半年而不是五年，就有新的技術代替以前的技術。第二個是新的突破，基于危機感，每天必須有新的突破。第三個就是期待突破以后的新生。我們的目標是通過3年內(nèi)落地50個創(chuàng)新基地,全成跨領域、跨產(chǎn)業(yè)、跨地域的科技創(chuàng)新平臺,快速、高效、低成本的促進技術轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)升級。