11月11日，一則關于“董明珠被免去格力董事長”的通知在網上炸開了鍋。內文稱，董明珠已于10月下旬被免去了格力集團董事長的職務。

珠海市國資委證實該通知屬實，“董明珠已不再在格力集團任職，今后僅為格力電器的董事長兼總裁和法定代表人”。

目前格力集團官方平臺未發布與這則通知相關的消息。

珠海市國資委相關負責人表示，按照規定，上市公司和所屬集團的董事長一般是不能兼任的，“現在國資委是在慢慢理順這個關系，是正常的人事調整，不會影響到格力電器的經營。”格力集團新任董事長人選目前并未公布。

投資家網查閱資料顯示，董明珠1990年進入格力做業務經理；1994年，她開始相繼任珠海格力電器股份有限公司經營部部長、副總經理、副董事長；2007年，她出任格力電器股份有限公司總裁。

2012年5月，格力電器創始人朱江洪卸任格力集團董事長、黨委書記和總裁職位，徹底退休，由董明珠接任格力集團董事長一職；2016年10月18日，董明珠卸任珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務。

實際上，2016年是董明珠比較繁忙的一年，不僅要為自己的產品打廣告，還一如既往地呼吁，“創造才能改變世界，不能去模仿、去嫁接、去依賴別人的技術，創造才能真正改變社會”。

格力很早就已經開啟了多方位的產業布局，但冰箱、小家電、手機等業務多是通過企業內部推動的方式進行擴張，通過技術優勢的積聚和發揮，帶動產業鏈的拓展和深化。

目前，格力已經形成了它的多品類、多品牌的“多時代”，除格力外，格力電器還擁有大松（生活電器）、晶弘（冰箱）、凌達（壓縮機）、新元（電子）、凱邦（電機）等5個品牌，儼然已經成為一個品牌族群。

那么，以格力為代表的中國造的未來，究竟是專業化還是多元化更勝一籌呢？董明珠表示，“專業化和多元化取決于企業的實力，我們要做一個有實力的企業，就要腳踏實地地積蓄技術能力和人才資源”，面對外界矚目的格力多元化道路，董明珠解釋說，格力專業化的思路并沒有變，只是產品品類的多元化。格力將保持專業化的戰略，加緊創新技術研發，保證無風險進入多元化。

從一條跑道到多條跑道，格力的多元化，做的是加法，更是乘法。

從空調的優勢出發，格力的創新優勢和技術實力不斷得到拓展和深化，以空調、手機、小家電等產品為代表的智能產品，以機器人、物流系統、機床、模具等為代表的智能裝備，形成了格力的“雙智”多元化，這是格力創新的成果，也是格力新一輪轉型升級的開端。

“你們以后用格力手機遙控著家里的電器，回到家里享受著格力產品給你們帶來的舒適和愉悅，未來出去還可能坐上我們格力的銀隆汽車。”董明珠說。

眼下，被免去格力董事長職務的她離夢想還有多遠？

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