兩個(gè)時(shí)代的精神

清華控股有限公司董事長(zhǎng)徐井宏今年53歲了，他是這家全國(guó)最大的校企的負(fù)責(zé)人。在剛剛過(guò)去的2015年，這家公司可謂風(fēng)光無(wú)限： 清華控股總資產(chǎn)由2011年底的580億元發(fā)展到2015年底的2100億元，徐于2012年5月就任清華控股董事長(zhǎng)，任內(nèi)，清華控股實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模的大幅增長(zhǎng)，可以說(shuō)徐在上任至今后交出了一份漂亮的答卷。“2016年超過(guò)3000億元肯定沒(méi)問(wèn)題”，徐井宏在接受投資家網(wǎng)（www.51baobao.cn）記者采訪時(shí)說(shuō)。

清華控股發(fā)展到3000億規(guī)模，這個(gè)數(shù)字就是世界其他一流學(xué)府也難以比擬。今日的清華控股下轄六大產(chǎn)業(yè)集群、旗下?lián)碛惺嗉疑鲜泄荆欢?003年9月公司成立之時(shí)，清華控股僅擁有184.4億元總資產(chǎn)，而營(yíng)業(yè)收入則是126.48億元。十余年的發(fā)展，似乎從清華控股的身上可以看到一條筆直向上的印記。

1963年徐井宏出生，17歲那年他考入清華大學(xué)機(jī)械工程系。在物資短缺、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主流的時(shí)代，徐可能并沒(méi)有想到未來(lái)自己的工作與創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)公司有什么相干。“在我小的時(shí)候看過(guò)一部電影，電影名字就叫《創(chuàng)業(yè)》，講的是鐵人王進(jìn)喜的故事”，徐井宏說(shuō)。王進(jìn)喜，一個(gè)如今80、90后聽(tīng)起來(lái)不甚熟悉的名字，人們對(duì)他的印象可能主要來(lái)自那張井噴中不顧個(gè)人安危的照片，一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，如果把他身上凝聚的的創(chuàng)業(yè)精神和如今創(chuàng)業(yè)者所云云的創(chuàng)業(yè)精神一起比較的話，似乎顯得不是很搭。電影《創(chuàng)業(yè)》在1975年2月上映，上映伊始便引起轟動(dòng)，當(dāng)然，那年12歲的徐井宏也看了。

“我從來(lái)沒(méi)有狹義上自己投錢創(chuàng)建一家公司”，徐井宏說(shuō)。1988年碩士畢業(yè)徐留校工作，到1999年，他參與籌建清華科技園建設(shè)股份有限公司，投身清華產(chǎn)業(yè)，但一開(kāi)始科技園建立初期，并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。“我們當(dāng)時(shí)募集了款項(xiàng)2.5億來(lái)做這件事，現(xiàn)在清華科技園看起來(lái)已經(jīng)很好很大了，但在當(dāng)時(shí)，這里還有著幾百個(gè)住戶、18個(gè)單位。類似冰棍廠這種單位都要拆掉，可光拆遷的費(fèi)用就要7個(gè)億，當(dāng)時(shí)沒(méi)有錢，但還要想辦法把這件事給做了，”徐井宏說(shuō)。

選址清理了，科技園開(kāi)始投入建設(shè)。事實(shí)上，據(jù)投資家網(wǎng)（www.51baobao.cn）記者觀察，直到上世紀(jì)80年代中期我國(guó)才出現(xiàn)真正意義上的寫字樓，雖然其配套設(shè)施在今天看來(lái)稀松平常（通常有自來(lái)水、升降機(jī)、洗手間、插銷、照明燈、停車場(chǎng)和通信電纜或光纖等），但是那時(shí)候卻沒(méi)有那么多公司、也沒(méi)有那么多公司需要寫字樓。“我記得2000年時(shí)候，全北京寫字樓面積總共也就100萬(wàn)平米，而全北京新規(guī)劃建設(shè)的中關(guān)村科技園區(qū)是400萬(wàn)平米，現(xiàn)在來(lái)看很多寫字樓里人滿為患，可當(dāng)時(shí)我們考慮的最大的一個(gè)問(wèn)題就是房子蓋起來(lái)以后有沒(méi)有人用”，徐井宏說(shuō)，“如果蓋起來(lái)沒(méi)有人住，那科技園區(qū)就只能死掉了。在這個(gè)時(shí)候要做很痛苦的決定，在開(kāi)發(fā)豎起印有“科技大廈”這四個(gè)字的那片土地時(shí)候，需要?jiǎng)庸?8萬(wàn)8千平米的土地，在做之前我們內(nèi)部爭(zhēng)論不斷，其中有一個(gè)意見(jiàn)就說(shuō)‘我們不可能有那么多住戶住進(jìn)來(lái)要減少開(kāi)發(fā)面積，砍一半就做9萬(wàn)平米’，但經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間討論，我們決定按時(shí)按點(diǎn)做下來(lái)，因?yàn)槲覀儗?duì)未來(lái)的判斷很有信心。”

“當(dāng)時(shí)我們測(cè)算，在蓋完樓第一年，如果有30%住戶入住，第二年如果有50%入住，我們就能活下來(lái)。萬(wàn)一達(dá)不到這個(gè)指標(biāo)，我們就可能把科技園給做死，因?yàn)槟菚r(shí)我們有大量貸款、大量借款，這些款項(xiàng)財(cái)務(wù)利息高，而這些成本都要靠租金償還，”徐井宏回憶起那時(shí)候還有些心有余悸，“那時(shí)我動(dòng)員所有人員，我說(shuō)，從今天開(kāi)始你們所有人都是銷售員，必須完成指標(biāo)。05年我們建設(shè)完畢，06年租率上升到80%，這之后從07年到16年我們的租率一直超100%。我們是全北京市園區(qū)類的重大項(xiàng)目，并且是第一個(gè)完成的，而中關(guān)村西區(qū)則一直到09年、10年的樣子才蓋起來(lái)。這時(shí)候清華科技園正好趕上中國(guó)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，對(duì)寫字樓的需求很旺盛，但由于別的樓還沒(méi)有建起來(lái)，我們正好享受到那一波紅利。”

除硬件外，從02年，清華就開(kāi)始組建服務(wù)中心搭建“軟環(huán)境”，多年的強(qiáng)投入讓清華科技園形成了政產(chǎn)學(xué)研金介貿(mào)媒八大服務(wù)體系。“我們的愿景是打造成一個(gè)產(chǎn)學(xué)研一體化的世界級(jí)標(biāo)桿，”徐井宏說(shuō)。

跟著時(shí)代變方向

提起校辦企業(yè)，最早出風(fēng)頭的還不是清華控股，是北大方正。在北大方正最輝煌的時(shí)候，業(yè)界有稱：“方正的規(guī)模比全國(guó)所有校辦企業(yè)規(guī)模的總和還要大”。但隨著企業(yè)的發(fā)展，校辦企業(yè)的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)。

事實(shí)上，據(jù)投資家網(wǎng)（www.51baobao.cn）觀察，我國(guó)之所以存在校辦企業(yè)是有歷史淵源的。在過(guò)去，我國(guó)只有工廠沒(méi)有公司，而工廠是不具備研發(fā)能力的，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下它只是生產(chǎn)單元。由于沒(méi)有公司，自然也就沒(méi)有公司的研發(fā)部，至于研發(fā)經(jīng)費(fèi)，那時(shí)幾乎都撥給了部委的研究所。

80年代中期，物資緊缺，國(guó)家又鼓勵(lì)科技成果產(chǎn)業(yè)化，所以清華大學(xué)、北京大學(xué)里的很多教師開(kāi)始“創(chuàng)業(yè)”，做科研項(xiàng)目注冊(cè)公司，而國(guó)家和學(xué)校也支持這樣做，一時(shí)間一個(gè)一個(gè)的公司就開(kāi)始涌現(xiàn)了。從這個(gè)角度說(shuō)沒(méi)有清華北大、中科院就不會(huì)有中關(guān)村，也是合理的。就這樣，高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)始成長(zhǎng)，它們發(fā)源于大學(xué)和研究所，也啟蒙于此。投資家網(wǎng)（www.51baobao.cn）觀察到，《聯(lián)想風(fēng)云》一書作者凌志軍先生對(duì)當(dāng)時(shí)盛況如此描寫：當(dāng)時(shí)1984 年聯(lián)想（當(dāng)時(shí)的中國(guó)科學(xué)計(jì)算機(jī)研究所新技術(shù)發(fā)展公司）成立的時(shí)候，中關(guān)村的科技企業(yè)已經(jīng)有40 多家，其中最著名的有四家：京海、科海、信通、四通。他們這 些人在剛開(kāi)始改革的新時(shí)期就抓住了機(jī)會(huì)，果斷的去行動(dòng)，從而成為了一個(gè)時(shí)代的先鋒，一 個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物。他們都有獨(dú)屬于自己的眼界和抱負(fù)。

徐井宏先生說(shuō)：“最熱鬧的時(shí)候，僅清華大學(xué)內(nèi)就有校級(jí)公司、系級(jí)公司，甚至各個(gè)教研組有的也有公司，全校最多的時(shí)候有200多個(gè)公司。”雖然場(chǎng)面宏大，但徐井宏先生卻對(duì)大學(xué)辦企業(yè)并不認(rèn)同，他說(shuō)：“隨著整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，教授辦公司的弊端開(kāi)始浮現(xiàn)，出現(xiàn)了法律糾紛多、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、運(yùn)作不規(guī)范等問(wèn)題。早在2000年國(guó)家就在考慮，大學(xué)還能不能辦公司，畢竟這和學(xué)校的研究氛圍太不相干。當(dāng)時(shí)建清華科技園一個(gè)重要的目的就是把清華的公司移到科技園里，今天清華校園里是看不到公司了”。

如今清華控股采用現(xiàn)在企業(yè)管理制度，一切按照公司的方式去運(yùn)營(yíng)，有獨(dú)立的法人承擔(dān)有限責(zé)任，而清華大學(xué)只是清華控股的股權(quán)持有者。現(xiàn)在清華科技園已經(jīng)成為最大的科技園，累計(jì)有超過(guò)60項(xiàng)科技成果通過(guò)清華實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，而科技園的建設(shè)如今也可以反過(guò)來(lái)對(duì)學(xué)校的學(xué)科建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

　修路人與布道者

今年，徐井宏先生開(kāi)始擔(dān)任亞杰商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。這家在2004年成立的組織，到今年年底就已經(jīng)12個(gè)年頭了。據(jù)投資家網(wǎng)（www.51baobao.cn）記者觀察，這些年亞杰在科技和商業(yè)界影響力很大，一大批精英人士成為了商會(huì)的導(dǎo)師，而亞杰獨(dú)特的模式也幫助了數(shù)千位創(chuàng)業(yè)者。如今亞杰商會(huì)“搖籃計(jì)劃”里就先后有完美時(shí)空、海蘭信、多玩游戲、德鑫泉物聯(lián)網(wǎng)、煦聯(lián)得節(jié)能、蘭亭集勢(shì)、達(dá)內(nèi)科技、東芯通信、神州付、聚美優(yōu)品、蘇州邁科、綠盟科技、中文在線共24家企業(yè)在納斯達(dá)克、紐交所、創(chuàng)業(yè)板及新三板成功登陸或掛牌。

徐井宏說(shuō)：“我們還遠(yuǎn)未到寒冬，今天的創(chuàng)業(yè)形式和有些創(chuàng)業(yè)公司的未來(lái)發(fā)展依然很棒，媒體不要說(shuō)冬天，其實(shí)真實(shí)情況是很好的，現(xiàn)在應(yīng)該多去挖掘好的創(chuàng)業(yè)公司。”這十幾年來(lái)，每一年亞杰在眾多創(chuàng)業(yè)者中都會(huì)挖掘搖籃計(jì)劃學(xué)員，每年導(dǎo)師都分成三個(gè)人一組，他們一起負(fù)責(zé)面試最后一輪的70-80個(gè)企業(yè)，在這些企業(yè)里選20個(gè)，一對(duì)一進(jìn)行輔導(dǎo)。

亞杰匯是一家和亞杰商會(huì)相連又獨(dú)立于亞杰商會(huì)的機(jī)構(gòu)，除了一對(duì)一導(dǎo)師資源外，亞杰匯享有亞杰商會(huì)幾乎所有資源（包括活動(dòng)、課程、和學(xué)員鏈接的服務(wù)等）。在9月，亞杰匯將發(fā)起一場(chǎng)“創(chuàng)業(yè)搖滾音樂(lè)節(jié)”，這個(gè)新奇的玩法讓人們眼前一亮。徐井宏這樣說(shuō)：“音樂(lè)是最能把大家綁在一起的事情，因?yàn)橐魳?lè)和創(chuàng)業(yè)有很多相通的地方，亞杰創(chuàng)業(yè)搖滾節(jié)我認(rèn)為就是這樣，沒(méi)有激情的人寫不出好的歌曲，沒(méi)有激情的人也做不出好的創(chuàng)業(yè)，這個(gè)活動(dòng)值得期待。”

投資家網(wǎng)（www.51baobao.cn）觀察到，這些脫胎于大學(xué)的公司或機(jī)構(gòu)有著鮮明的“教育”印痕，它們似乎更強(qiáng)調(diào)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)而不僅僅是打造個(gè)人或者某個(gè)公司的影響力。就本網(wǎng)記者拿到的一份數(shù)據(jù)來(lái)看，清華系教育產(chǎn)品學(xué)堂在線的數(shù)據(jù)：注冊(cè)人數(shù)400萬(wàn)，上課人次600萬(wàn)。清華建校105年，總共培養(yǎng)學(xué)生30萬(wàn)，而利用互聯(lián)網(wǎng)卻能影響數(shù)百萬(wàn)之眾。

理性投資的企業(yè)家

北大清華被認(rèn)為是全國(guó)最頂尖的學(xué)府，在外界看來(lái)北大更“文”一點(diǎn)，清華則更理性。徐井宏對(duì)這件事是這么說(shuō)的：“從投資角度說(shuō)，由于清華是工科為主的院校，雖然模式創(chuàng)新也出現(xiàn)了相當(dāng)多的成功企業(yè)，但清華更偏向投資技術(shù)類項(xiàng)目。”

金融方面，清華留著濃濃的理科情懷，“實(shí)業(yè)為本，金融為用”是徐井宏上任后所強(qiáng)調(diào)的。

徐井宏對(duì)待移動(dòng)互聯(lián)項(xiàng)目很謹(jǐn)慎，不過(guò)文理兩種思維還是有相通的地方，作為投資人，徐也愛(ài)投“過(guò)過(guò)橋的人”即高管或者無(wú)形資產(chǎn)變現(xiàn)者。

結(jié)尾：改革開(kāi)放后，中國(guó)經(jīng)歷了三次大的創(chuàng)業(yè)浪潮，80年代中期的擺地?cái)偂?000年左右的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和今天的萬(wàn)眾創(chuàng)新潮，15年一波、其中必經(jīng)2、3年的消沉，已成規(guī)律。如今不論是投資人還是創(chuàng)業(yè)者都遵循著“二八原則”，即“多數(shù)人不賺錢、甚至賠錢”。

2016的資本寒冬更是給浮躁的圈子一記耳光，不賺錢的公司紛紛倒閉、投資人也向后退（從早期退到成熟期）以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不知在這種情境下是否還有人想起“大慶精神”，雖格格不入，但又似乎能昭示一些內(nèi)在的方向。

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