2016年5月26日，由葡萄創投承辦的“VR產業發展論壇”讓人記住了王昆，記住了這樣一位目光炯炯、邏輯縝密又陽光自然的大男孩，記住了不到半年就獲得兩輪融資的年輕創投機構——葡萄創投。

王昆和他的團隊這一路來，是如何從葡萄種子到結出葡萄果實的，請跟隨記者一起走進關于“葡萄”的創投故事。

 

 

【閑不住的王昆】

記者：據了解您在校所學專業為土木工程，同時也涉獵了文學、戲劇學、社會學等學科，那么這些對于您創業是否有幫助？又是基于什么樣的契機讓您選擇投資行業？

王昆：我是一個閑不住的人。在西安建筑科技大學學習土木工程的過程中，出于對未知事物好奇心的驅使，大學期間旁聽了包括經濟學、法學、美學、社會學、文學等12個專業學科。其中，心理學、法學、社會學、經濟學這四門學科對我影響至深。學習的過程中也讓我對自身有了清晰的認識。

大二一個晚上，我在同三位同學在學校的操場上邊走邊聊，而那兩個小時的交流撞出了很多火花，直到現在依然讓我印象深刻。第二天我們就想，在學校是不是有一些跟我們類似的年輕人，于是我們就有了發起一個組織將這一類人聚集在一起的想法。

于是我們就開始在男生女生宿舍樓下發傳單、貼通知，大概內容是如果你對這些學科感興趣，歡迎加入我們的組織進行交流。于是這個組織從最初的4個人壯大到20多人，我們在每個周五的晚上準時在操場的東北角席地而坐進行頭腦風暴：從“小月月”事件到商鞅變法，從討論情感問題再到嘗試創業……在這個組織里，每一個不安分的年輕人就像一顆顆葡萄，很多顆葡萄互相碰撞、抱團取暖，這樣一群不安分的年輕人就形成了一整串葡萄。這就是叫“葡萄”這個名字最初的靈感來源。

后來我在學校參加了一個由12人構成的校園研討會，這個校園研討會每周做三件事：第一，每人寫一張毛筆字；第二，即興演講，12個人每一個人隨機抽取紙條，做三分鐘即興演講；第三，每人針對社會時事熱點寫一篇800字的評論。這個研討會，對我表達、寫作、思考有多方面提高。

從跨學科學習到頭腦風暴再到校園研討會，培養了我做人做事的態度，也為我日后創業奠定了堅實的思想基礎。

大學畢業后我到廣州的一家設計公司工作，工作，生活并不是我想要的，于是，我選擇來到北京，開始嘗試轉行做老師。

經過努力，成為了一名注冊建造師講師，在當老師的過程中，既提高了我的快速學習能力和表達力。在此期間，旁聽了清華、北大的很多課程，也認識了各種類型的老師，于是，2014年4月，在豆瓣上寫了一篇文章《創業，不曾怠慢的人生》，故事就這樣開始了。

 

記者：您作為一位創業者，同時也是一位投資人，我有了解到您之前對于創業者的痛點有三：方向、合伙人、資金，您能具體介紹下這三點么？

王昆： 我認為創業者能找到自己的方向最重要，有了戰略，也就是有了方向以后，才能吸引到人才，才能吸引到投資者。

當下的創業者應該站在未來看現在，“你若盛開，蝴蝶自來”，創業者應該能讓有限的人手獲得無限的利潤，只有找對方向才能獲得吸引頂級的人才，才能獲得資金助攻。

 

記者：就您而言，目前您最擅長投資哪個領域？

王昆：前沿科技領域。

 

記者：您曾提出“孵化器落地差異化”的概念，您能具體介紹一下么？

王昆：現在的孵化器落地模式有三：

第一，依托政府為支撐開辦產業園區；第二，通過賺取租金開辦孵化器，加速器，以Wework為例；第三，以提供場地的模式來入股企業，但是當前這個概念并不成熟，因為能提供場地的并不能保證對項目有足夠的理解和把握能力，而做創投的核心正是看懂項目及幫到項目的能力，由于大多數孵化器創投附體體系不完善，所以第三類模式的效果并不明顯。孵化器不錯的有創客總部，洪泰AA加速器和36氪等。

這三類模式存在著目的及實踐方式的差異，因此稱為“孵化器落地差異化”。

 

 

【葡萄的現在及未來】

記者：據了解，您曾對葡萄創投有過這樣的量化指標：第一，聚合3700多家互聯網創業者CEO；第二，聚合100多家投資機構合伙人；第三，策劃實施線上線下160多場活動。那么這些指標現在進展到什么程度？

王昆：這些指標早已實現。

葡萄在資源聚合前都會之前都會做一個分類標準，葡萄的社群資源分為四類，分別為：互聯網創業者、機構投資人、媒體人、傳統企業中的互聯網工作者。任何人想進入到這個社群必須通過審核，審核通過后葡萄為他們提供福利，維護社群的穩定，實現社群發展，現在創始人社群已經過萬。

 

記者：目前VR是一個非常熱門的領域，而且葡萄創投也在5月26日承辦了“VR產業發展論壇”，接下來葡萄創投是否會涉及到VR領域的投資？

王昆：VR是葡萄關注的領域之一。前沿科技是未來的大趨勢，要合理布局未來才能實現發展。

 

記者：目前葡萄的定位是在種子、天使、preA、A輪這四個階段之前的創業服務，那么未來葡萄的走向依然會延續這一方向，還是會有其他的發展脈絡？

王昆：目前葡萄依然會沿走創業服務這樣一條道路，核心會深入B2B、未來科技、文創領域這三個方向。

發展這三個方向的主要目的是幫助創業者去找錢，等于說我們把FA做輕，將最大化利益帶給合作方。而我們做FA的主要目的在于連接，而不是收錢。

 

 

【對創業者說】

記者：您覺得創業者具備什么特質才能更容易成功？

王昆：要具備五點：

第一點：氣場。只有具備一定的思想高度和自信的事業格局的人才會擁有強大氣場，成功的CEO必須要具備強大的氣場。

第二點：自我認知清晰。我認為作為一個成年人必須要能夠清晰的認識到自己的長短板，千萬不要試圖彌補自己的短板，短板要通過合作的方式找人來補，而不是自己花大量的時間惡補。CEO要懂得如何揚長避短。

第三點：要有空杯心態。人才總是迅速迭代的，自我顛覆的，CEO要不斷的打破陳舊觀念并勇敢的接受新事物、新行業、新趨勢。

第四點：行動力。CEO不能優柔寡斷，一旦思考落地，就要立馬行動，哪怕錯了，一旦舉棋不定則會錯過商機。

第五點：資源聚合能力。只有有價值的CEO才能吸引到人才，才能將優秀的資源聚合起來。而有價值的判斷標準則是CEO強大的個人能力，及CEO對于未來事業的發展有正確的發展脈絡。有能力才會有價值，有價值才會有自信，有自信別人才會相信你，才能聚合到優秀的資源。

而葡萄創投要求它的創業者至少具備以上五點中的三點。

 

記者：您覺得目前的創業者容易走進什么誤區？

王昆：第一個：定位不清晰。包括對自己的產品不清晰及對自己的服務不清晰。

第二個：對投資人的過于依賴。好的商業模式是可以“自行造血”的，而不是對投資人亦步亦趨。

第三個：將創業想的太樂觀。創業者一旦做出承諾就要為投資人及團隊負責，創業者不應該輕易做出承諾。

第四個：對股權架構不了解。表現為：過于分散或過于集權。未來的企業結構絕大多數都會是合伙人的機制， CEO要懂得將股份分給合適的人，也同樣懂得惜股。

 

記者：目前比較流行“資本寒冬期”的說法，基于此，您是如何看待的？

王昆：我個人不認為當下是創業者的“資本寒冬期”。真正的創業者遇到困難是能挺過來的，大環境越艱難才越能體現一個創業者的自身素質。

 

（王昆與本站記者合影）

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